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臘口鎮(zhèn)平斜村后進村整頓轉(zhuǎn)化工作總結(jié)(存儲版)

2024-10-25 11:52上一頁面

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【正文】 ,財務(wù)清理結(jié)束后要將清理結(jié)果予以公示,給群眾一個明白。五、保證措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格督辦考核。在后進支部轉(zhuǎn)化工作中,縣委書記XXX、縣長XXX、縣委常委、組織部長李大貪率先垂范,帶頭分包老大難村和落后村,其它縣級領(lǐng)導(dǎo)也定期到村調(diào)查研究,并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決群眾的實際困難,為廣大基層干部做出了表率。對縣直單位、駐村隊員、縣委基層辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、后進村分成五個層次,就如何分工合作、齊抓共管,分別提出具體要求。要求駐村隊員每周至少記錄2篇民情日記,每周一由派出單位一把手審查簽字后,由組織部駐村辦審核蓋章,以便于對工作隊員上一周工作情況進行深入了解。建設(shè)局局長張建敏親自送隊員下村,安排隊員的吃??;農(nóng)業(yè)局局長陰建敏多次到村看望工作隊員,與工作隊員一起召開會議、研究措施。目前教文體局駐XX鄉(xiāng)XX工作隊協(xié)調(diào)資金1萬元,為村小學(xué)配備桌橙及幼兒器材;衛(wèi)生局駐XX鄉(xiāng)XX村工作隊籌措資金3萬元,購置引水管道1800多米,深水泵一臺,解決群眾多年飲水難問題;水務(wù)局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊籌措資金3萬元,為村新建吃水水塔和供水管道工程。一是形成了關(guān)心后進、齊抓共管的良好局面。要求各工作隊將隊員照片、簡歷、聯(lián)系方式、駐村工作制度和工作任務(wù),制成“監(jiān)督臺”,訂在村級“兩室”的顯要位置,“監(jiān)督臺”旁還制定了“去向牌”,工作隊員如何不在住處,要在“去向牌”上注明去向,以方便群眾了解情況、及時聯(lián)系溝通和進行監(jiān)督。二、創(chuàng)新形式,加強管理一是專題開會培訓(xùn)?,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,周密組織一是實行了縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門分包后進支部責(zé)任制。鎮(zhèn)包村干部要把主要精力用于后進村的治理整頓。建章立制,鞏固成果。對在職黨員進一步強化責(zé)任,對無職黨員設(shè)崗定責(zé),對所有黨員實行責(zé)任管理。要關(guān)心該村干部正常生活待遇保障,確保工資發(fā)放。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要將到村調(diào)研指導(dǎo)工作和解決實際問題的情況記入《管黨日志》備查。深入開展調(diào)查研究,發(fā)動黨員群眾獻計獻策,幫助村“兩委”班子理清村級發(fā)展思路,制定村級發(fā)展規(guī)劃,找準(zhǔn)一條適合村情的發(fā)展好路子。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想、黨的十七大會議精神為指導(dǎo),以整頓村“兩委”班子、解決突出問題為重點,以加快農(nóng)村發(fā)展、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村穩(wěn)定為目的,按照“五個好”的要求進行,努力推進全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體上水平,為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強的組織保證。,完善各項工作制度,確定村務(wù)員。同時采取走訪調(diào)研等形式,全面了解存在的突出問題,深入分析原因,找到整頓轉(zhuǎn)化工作的突破口,制定工作方案。下階段要加強新老干部之間的溝通交流。同時加強村務(wù)公開工作,提高村兩委班子在群眾中的信任度。耕地面積270多畝,村民主要經(jīng)濟來源為柑桔種植和外出務(wù)工,2009年人均收入5930元。下階段,委任帶片片長為村委書記,健全兩委班子機構(gòu)。強化村務(wù)、財務(wù)公開與規(guī)范化管理,進一步增強黨組織的凝聚力、向心力。后進主要原因是該村兩委班子不合,書記與村長鬧矛盾,使得村里工作不能及時正常開展。去年平斜村人均收入為4316元。建立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后進村制度,加強對平斜村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo),同時成立平斜村網(wǎng)格化管理服務(wù)隊,切實幫助解決村實際問題。三、存在問題及下階段工作目標(biāo),書記、村長不團結(jié)。一、整頓轉(zhuǎn)化工作的基本情況石塔村地處330國道,是青田的西大門,由原石甫村與塔山灣村合并而成,現(xiàn)有4個自然村,259戶,929人,村民小組10個,黨員34人,村兩委班子成員6人,其中支委3人。與縣紀(jì)委溝通,在2010年4月份對
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