【正文】 遠(yuǎn)見(jiàn)的 IT 公司，為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有系統(tǒng)地組織單位員工，下班后到青山綠水前 “ 充電 ” ，而不是在電腦前繼續(xù)“ 耗電 ” 。 ” 這種失敗之舉不僅令人討厭，還會(huì)令員工大為惱火，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)率和銷售 額的降低。 前面我們認(rèn)識(shí)到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。 同時(shí)，通過(guò)溝通，可以讓每個(gè)員工都能 了解公司的發(fā)展方向，了解公司的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的信息，可以極大地提高工作效率。他們或者感到，你的公司已窮途末路沒(méi)有希望了，或者感到他們的價(jià)值得不到體現(xiàn)?？梢?jiàn)，只強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的重視還是不夠的。 激勵(lì)中存在的問(wèn)題有很多，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展滋生出新的問(wèn)題。該理論把人假設(shè)為 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，認(rèn)為人的行為是在追求本身最大的利益，工作的動(dòng)機(jī)只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。 西方： “ 尋找人的自我實(shí)現(xiàn) ” 。 1．為員工提供滿意的工作崗位 方面 公司位于市內(nèi)某公園內(nèi)一套四和院內(nèi)，周圍環(huán)境安靜、幽雅，內(nèi)部配套齊全，并有自己獨(dú)立的食堂。 公司設(shè)有一定的福利項(xiàng)目，如食堂、公司員工聚會(huì)等。 波特 .競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .華夏出版社 1997 附 錄 。 2． 關(guān)于 激勵(lì)性的薪酬和福利制度 公司確定工資制度時(shí)，考慮了職級(jí)、學(xué)歷、職 稱以及工作性質(zhì)的差別，不同職級(jí)間工資有比較大的差別，有一定的激勵(lì)作用，但多年來(lái)工資額增加不多，且基本不與績(jī)效掛鉤。 四、我所在企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題 公司性質(zhì)， 基本構(gòu)成，經(jīng)營(yíng)情況，目前的激勵(lì)方式，存在的問(wèn)題及建議 我目前所在的企業(yè)是中美合資、私營(yíng)的裝飾工程公司，于 1992 年成立，目前公司分為辦公室、設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物資部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安保部等 6 個(gè)管理部門，有正式員工約 200 人，加上臨時(shí)工人約 1500人。 方法之三： 中國(guó)： “ 任賢律己 ” ， “ 身先士卒 ” 。 西方： “ 葫蘿卜加大棒 ” 。過(guò) 度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。這需要用 適當(dāng)?shù)膹?fù)雜的交流方式才能說(shuō)服他們留下，并滿懷熱情和干勁地為你工作 。公司里剩下的 員 工是你想要保留的，是你的最優(yōu)秀的智囊，你希 望這些部下 能與你再一次進(jìn)行創(chuàng)業(yè) 。這樣對(duì) 企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有好處的。 戴維斯估計(jì)，對(duì)于員工人數(shù)在 100 人以下的小公司而言，因失敗的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃而招致的損失可高達(dá) 20 萬(wàn)美金，包括重新培訓(xùn)員工的費(fèi)用、生產(chǎn)率降低的損失，這還不包括它對(duì)員工士氣的無(wú)形打擊。但是很多公司都逐漸發(fā)現(xiàn)，要制定一個(gè)合適的激勵(lì)計(jì)劃，他們得像走鋼絲一樣小心翼翼。等到中關(guān)村上班后，只剩下最后一種；也就是，上班寫(xiě)程序，下班打游戲。因?yàn)檫@些地方工作機(jī)會(huì)多，而且戶外活動(dòng)多。果不其然，許多知識(shí)工作者在知道公司監(jiān)視和監(jiān)聽(tīng)的行為后，立刻走人，因?yàn)樗麄冇X(jué)得公司不信任他們，而且侵犯他們 的隱私。只要讓員工樂(lè)于學(xué)習(xí)，樂(lè)于彼此間的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，公司自然就不必靠考核來(lái)鞭策知識(shí)工作者。由于科技變遷既快又多元化，大部分新員工很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)校學(xué) 的那一套能派上用場(chǎng)的實(shí)在不多。另外，主管在安排搭檔小組的時(shí)候，應(yīng)該盡可能地尊重新人的意愿。幸虧隊(duì)中有位老將通曉人情世故，從旁指點(diǎn)喬丹如何與裁判打交道、與記者相處等。日前推出的升級(jí)版 PS2 游戲機(jī)，更被市場(chǎng)人士譽(yù)為是繼 “Windows95” 后，最受全球矚目的消費(fèi)類信息產(chǎn)品。 （ 1） 共享權(quán)力 對(duì)知識(shí)工作者而言，高薪職位只是前來(lái)投效的誘因，創(chuàng)意獲得采納，才是最大的成就感。 3． 激勵(lì)措施的無(wú)差別化 許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi) 有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析， “ 一刀切 ” 地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘 人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。 （ 12） 介紹工作經(jīng)驗(yàn)。在公司內(nèi)部刊物上對(duì)取得卓越成績(jī)的員工給予表?yè)P(yáng)，讓公司全體員工了解他們的先進(jìn)事跡，也是激勵(lì)優(yōu)秀員工的一種好辦法。比如稱一位技術(shù)工人為 “ 王大師 ” ，可能會(huì)極大 地調(diào)動(dòng)他的積極性。 （ 3） 樹(shù)立典型 。 股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)作為一種新的激勵(lì)方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，參照外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其創(chuàng)新繼承。 期股指通過(guò)被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。 拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來(lái)是一項(xiàng)很好的福利措施。 “ 恰到好處 ” 的福利也是具有激勵(lì)效果的。拉開(kāi)薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。 ① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。 2． 制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度 員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，是一種必不可少的激勵(lì)手段。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，擴(kuò)大其工作內(nèi)容，采用工作輪換，就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。只有與員工的個(gè)人能力相匹配的工作。若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。激勵(lì)也是如此。激勵(lì)措施科學(xué)合理，人們的心理接受度大，調(diào)動(dòng)人們的積極性大。工資的激勵(lì)作用取決于許多具體的條件：人格特征 、 成就需要 、 經(jīng)濟(jì)背景等。人格類型劃分方法很多。在 一些優(yōu)秀企業(yè) 的實(shí)踐看來(lái)，解決人才激勵(lì)問(wèn)題，優(yōu)秀的 企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。 一、企業(yè)引入激勵(lì)機(jī)制的重要性 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。 五、其他需要說(shuō)明問(wèn)題 下達(dá)任務(wù)日期 :2021年 6 月 30 日 要求完成日期： 2021年 8 月 25 日 指導(dǎo) 教師： 開(kāi)題報(bào)告 題目： 論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題 一、 選題的目的和意義 通過(guò)本畢業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制涉及到的原則、方法和存在問(wèn)題等各個(gè)方面有一個(gè)比較全面的了解和掌握，對(duì)作者以后參與企業(yè)管理時(shí)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。 二、基本要求 說(shuō)明激勵(lì)的作用及重要性 說(shuō)明企業(yè)激勵(lì)中應(yīng)遵照的原則 提供可選擇的激勵(lì)方法及應(yīng)用 舉出運(yùn)用激勵(lì)中應(yīng)注意的問(wèn)題 三、重點(diǎn)研究問(wèn)題： 激勵(lì)的作用 企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)的原則 企業(yè)激勵(lì)方法的選擇 四、主要技術(shù)指標(biāo)： 論文字?jǐn)?shù)不少于 12021 字。 17 四、我所在企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題 有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。而個(gè)人財(cái)富過(guò)大 可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過(guò)度卻可能讓人不思進(jìn)取。有的企業(yè)雖然給員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對(duì)低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕?圍， 和諧 的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。調(diào)查研究的結(jié)果表明，我國(guó)職工有 2700種， 72 大類需要，尊重和榮譽(yù)的需要，成就的需要，發(fā)明創(chuàng)造的需要以及文化的需要，勞動(dòng)的需要等。工資不僅是生活的保障，而且也是社會(huì)地們、扮演角色、受人尊重以及個(gè)人成就與權(quán)力的象征。 5．采取合理的激勵(lì)措施 激勵(lì)的效果與激勵(lì)措施科學(xué)合理生活方式有密切關(guān)系。 （二）企業(yè)激勵(lì)的基本方法 任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。員工素質(zhì)過(guò)高，對(duì)工作提不起興趣；素質(zhì)過(guò)低，無(wú)法完成工作，也不會(huì)對(duì)工作有興趣。每天從事一樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后， 積極性就會(huì)下降。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員