財務核算工作職責(存儲版)
【正文】 核、采購發(fā)票流轉到財務時即進行發(fā)票購稽；當單據(jù)流轉到資金組完成付款時：資金組完成付款申請下推到付款單、核算組對已付款單據(jù)按成員劃分后，完成對單據(jù)的審核并生成憑證、費用報銷支付后下推生成憑證、往來支付時錄入應付單或付款單、收到款項時下推收款單、開具發(fā)票時下推應收單等等。2011年上半年，企業(yè)所得稅匯算清繳工作是涉稅工作重點之一；同時地稅管理人員要求企業(yè)對歷史納稅評估自查工作也是一個重要事項；在6月份，市國稅稽查局對公司2008－2010三年進行了稽查審計。2）培養(yǎng)稅務籌劃人員。例如：對籌資中的稅務籌劃：確定合理的資本結構（債務資本與權益資本的比重），利用租賃進行籌資；投資中的稅務籌劃：對內投資和對外投資的籌劃；房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的稅務籌劃：存貨計價方法的選擇，固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，相關債券溢折價的攤銷方法的選擇，費用分攤方法的選擇；納稅環(huán)節(jié)的稅務籌劃：根據(jù)稅種進行稅務籌劃，主要是通過減免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數(shù)量性條文等進行稅務籌劃，還可以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進行節(jié)稅等。加強往來單位間的核對，結合合同執(zhí)行情況，完善合同管理維護；4）清理在建工程項目，配合企劃部門完成相關資產(chǎn)的轉固；5）加強對新進成員的會計知識培訓，稅收知識培訓，ERP操作的培訓；四、核算工作在財務管理中的建議1）ERP的實施與推進是需要全部門配合的工作，財務的管理功能具有局限性，如果只以財務部門為推進重點，最終ERP的實施只能成為一種核算工具，數(shù)據(jù)來源不能形成有效、即時、準確。相信通過對ERP應用的日趨成熟，報表管理將會進一步得到完善。ERP的實施改變了傳統(tǒng)財務記賬模式，且所實施的各模塊大部分都還是集中在財務部門，原先的憑證處理僅僅在總賬模塊中簡單的錄入分錄就完成了，現(xiàn)在各模塊的啟用以后，幾乎99%的憑證都需要在各模塊間通過多項步驟的操作來完成一張憑證，這也是ERP區(qū)別于傳統(tǒng)財務軟件的最大特點，也是實施ERP成敗的主要因素之一。因此，在2011年5月，部門領導決定啟用ERP合同管理模塊，力爭在2011年完成合同管理在ERP上的完全轉換。這其中雖不說經(jīng)歷的是風風雨雨，但也算是經(jīng)歷得較為坎坷，其間核算成員的變動、流程設定使用時的磨合、模塊數(shù)據(jù)的一致性調整、報表結果的差異解決等等，無不凝聚了積極參與核算工作轉型的每一位成員的心血。更正后應在摘要中注明原記帳憑證的日期和號碼，以及更正的理由和依據(jù)。應將空行或空頁劃斜紅線注銷。沒有合法的憑證，不能登記帳簿，且每張記帳憑證必須由制單、復核、記帳，會計主管分別簽名，不得省略。(三)根據(jù)記帳憑證匯總登記總分類帳。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準后進行賬務處理。審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回。第一篇：財務核算工作職責財務核算工作職責服從財務部部長對會計核算工作的要求和指導，一切工作在財務部部長的領導下展開，會計核算科的管理行為向財務部部長負責，財務核算工作職責。會同勞資部門，嚴格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預發(fā)，濫發(fā)工資及津貼
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