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正文內(nèi)容

煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 爭(zhēng)取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處,科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)[煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)(共2篇)],對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距,并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際,制定了高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式,目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,全面展開(kāi)正穩(wěn)步推進(jìn)。他深深懂得:一個(gè)拳頭五指攥緊才有勁。一次,絞車(chē)房的一名副司機(jī)在夜班時(shí)趴在桌子上睡著了,沒(méi)有起到監(jiān)督的作用,被正在巡查的張志強(qiáng)撞見(jiàn),當(dāng)場(chǎng)罰款100元。他除了有事呆在隊(duì)上外,其余時(shí)間總是往機(jī)房硐室跑。工人們歡呼雀躍,他心里也暖融融的,他說(shuō):身為隊(duì)長(zhǎng),設(shè)備一天不運(yùn)轉(zhuǎn),心里就一天不舒服,有壓力才有工作的動(dòng)力。今年4月,張志強(qiáng)憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn),分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象,經(jīng)打開(kāi)管路后,發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達(dá)60mm厚,嚴(yán)重地制約了排水效率,而且電耗高;同樣,1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多 年,管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。在他和全隊(duì)職工的共同努力下,機(jī)電二隊(duì)近幾年的工作有了明顯起色,連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上人身事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在這樣艱苦的工作條件下,他硬是憑著不服輸?shù)男愿?,做到了干一行、?ài)一行、鉆一行,工作中沖在最前頭,臟活累活搶著干,從不計(jì)報(bào)酬,更沒(méi)有一句怨言。做為一名黨產(chǎn)黨員,就要在工作崗位中發(fā)揮先鋒模作用,為廣大職工樹(shù)立良好的榜樣。就是這樣,他以對(duì)礦山的無(wú)限深情,對(duì)職工的無(wú)限關(guān)愛(ài),在默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。為了掌握職工情況,經(jīng)常與職工談心家訪,特別是隊(duì)里誰(shuí)家有困難,他都會(huì)主動(dòng)幫助解決困難。今年5月23日,南山東臺(tái)風(fēng)機(jī)三相溫度超溫報(bào)警,經(jīng)過(guò)排查,由于正值楊絮飄飛,防塵網(wǎng)堵塞了,經(jīng)過(guò)清洗后,沒(méi)有再發(fā)生超溫報(bào)警,但細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)東臺(tái)風(fēng)機(jī)溫度還是有點(diǎn)偏高,他找出去年風(fēng)機(jī)同期溫度記錄進(jìn)行比較,又與27日倒臺(tái)運(yùn)行西臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行比較,確認(rèn)東臺(tái)風(fēng)機(jī)三相溫度偏高,存在安全隱患,必須查明原因撤底解決。1985年,20歲的他帶著對(duì)礦山的好奇與憧憬,來(lái)到礦山,成為一名井下高壓電工。機(jī)電二隊(duì)的安全工作搞得好,全在隊(duì)長(zhǎng)管得嚴(yán),抓安全不打折扣,把安全當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。一心撲在工作上的人工人們說(shuō):“張隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)一心撲在工作上的人”,“張隊(duì)長(zhǎng)為人真誠(chéng),講實(shí)干,心胸寬,跟我們工人和得來(lái)。工人們聽(tīng)說(shuō)此事后,懊惱的說(shuō):“等絞車(chē)修好起碼也得一個(gè)多月吧!”但張志強(qiáng)沒(méi)有放棄,憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn),他一個(gè)一個(gè)打電話咨詢,親自坐車(chē)前往山西大同尋找,4月的太原飄起了大雪,寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒(méi)有阻止張志強(qiáng)尋找減速箱的決心,經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)詢問(wèn),終于在一家舊貨市場(chǎng)找到了相同型號(hào)的減速箱。要求別人做到的,他首先做到。他組織建立健全了各種規(guī)章制度,使之成為全隊(duì)職工的行動(dòng)準(zhǔn)則。跑遍了1400至1650三個(gè)水平,跑遍了變電所、絞車(chē)房、水泵房11個(gè)機(jī)房硐室,跑遍了提升的2000多米主副井,、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上,對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng),落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度,大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn);認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng),讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專(zhuān)多能?!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。回憶起我十幾年的打工生涯,有辛酸也有歡笑,辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作,老婆生小孩我不在她身邊,父親做心臟手術(shù)我也不在家,值得歡笑的是,通過(guò)這十幾年的磨礪,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高,比如,、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機(jī)組、10kv/800kw高壓電機(jī)、大功率無(wú)刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備,從認(rèn)識(shí)到能夠維修,我付出了很多,為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。作為公司的一名副隊(duì)長(zhǎng),對(duì)于過(guò)去的半年工作中,雖然說(shuō)取得了一定成績(jī),但也存在許多不足之處,個(gè)別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。同時(shí)通過(guò)堅(jiān)持標(biāo)本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際,依托檢修班組,積極制定工作目標(biāo),在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作,通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下:一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度 進(jìn)入xx年,隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行,我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。在問(wèn)題整改上,我們按照重點(diǎn)整治,責(zé)任到人,明確分工,整體推進(jìn)的原則,采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法,對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所,嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,限期整改。當(dāng)然,我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、防爆問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處,力爭(zhēng)做到一個(gè)稱職、合格的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí),積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專(zhuān)多能。搞好本單位特殊工種的培訓(xùn)工作?,F(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下:一、堅(jiān)守崗位職責(zé)按照礦及機(jī)電科的生產(chǎn)安排及機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機(jī)電管理和安全運(yùn)行維護(hù)工作,確保機(jī)電設(shè)備、裝置經(jīng)常處于良好運(yùn)行狀態(tài)。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制,對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛
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