施工現(xiàn)場工程資料管理制度5(存儲版)
【正文】 程中，提高水平。工務(wù)部是本工程施工管理資料的唯一進(jìn)出口，負(fù)責(zé)整個工程文件資料的接收、協(xié)調(diào)、登記、分類、編目、分發(fā)、無效版回收、存檔工作及竣工資料的匯總及移交。負(fù)責(zé)竣工圖的編制。設(shè)計單位及材料、設(shè)備廠家有責(zé)任圾時秘史提交文件資料交付計劃。 監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目建設(shè)中文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的受控情況，以及竣工資料技術(shù)性和規(guī)范性的審核及簽認(rèn)。負(fù)責(zé)及時提交供設(shè)計及施工用的材料、設(shè)備的合格證及相關(guān)技術(shù)資料報監(jiān)理審核。、版本更新、設(shè)計變更設(shè)計及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識，以確認(rèn)是否為有效版本。整理完畢的圖紙資料，建設(shè)方有關(guān)人員應(yīng)及時報總工辦審批，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定的分發(fā)人數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好簽收記錄。、設(shè)計方負(fù)責(zé)按照設(shè)計合同按時提供有關(guān)工程設(shè)計、施工文件。建設(shè)方下設(shè)工程部。隨材料、設(shè)備帶來的圖紙，開箱（封）后由參加開箱（封）的有關(guān)人員帶回，如建設(shè)方無人參加開箱，則由監(jiān)理方、制造廠工代和建設(shè)方委托方人員負(fù)責(zé)整理，一日內(nèi)交建設(shè)方存檔、確認(rèn)。負(fù)責(zé)本單位承包范圍內(nèi)的工程竣工資料的搜集、整理、裝訂和移交。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的審核以及相關(guān)文件的歸口管理。，總結(jié)提高。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤?！稷谌斯は募百M用，未來一周的每日用工、材料計劃。施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本控制與績效考核掛鉤項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并留有足夠的通道，便于搬運。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排，所有工作人員必須服從。1本制度在執(zhí)行過程中涉及的表格見附件。1工程竣工后，資料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資料的整理、裝訂，及時移交相關(guān)部門。資料員要及時收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識并整齊碼放在檔案柜中。報表遲發(fā)或填寫不符合要求也將處以相應(yīng)經(jīng)濟處罰。施工現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗收規(guī)范，工程合同與設(shè)計文件，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真編制和填寫。施工資料原則上不得少于三套，其中移交建設(shè)單位二套，自行保存一套，施工資料應(yīng)為原件，如建設(shè)單位對施工資料的編制有特殊要求的按建設(shè)單位要求執(zhí)行。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類。工程資料要嚴(yán)格按照北京市第200151號《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求進(jìn)行計算化管理，為此特制訂本制度。工程資料采用計算機管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式，屬國家及北京市重點工程，大型工程項目須采用縮制品或光盤載體。工程資料不僅記錄了整個施工過程的方方面面，而且還成為工程結(jié)算的重要依據(jù)。具體要求見本制度附件“簽證模板及要求”。項目經(jīng)理應(yīng)及時完成工程施工進(jìn)度分析和匯報、工程技術(shù)資料的填寫編制，并督促質(zhì)檢員做好施工工程質(zhì)量保證文件的收集、設(shè)備和材料的報驗及分部分項工程施工報驗，并督促技術(shù)員、安全員完成各類技術(shù)資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。檢查中如發(fā)現(xiàn)遺漏缺陷項，工程部應(yīng)提出書面整改通知單，明確整改內(nèi)容和期限。對于項目施工現(xiàn)場工程資料齊全完整、真實準(zhǔn)確、符合工程建設(shè)主管部門規(guī)范要求的項目經(jīng)理，由工程部報請公司分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工程項目規(guī)模大小和資料復(fù)雜情況，予以相應(yīng)的獎勵。施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，把現(xiàn)場工作安排好之后，獲準(zhǔn)后方可外出。施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項目部就是一個團(tuán)隊，在此把工作做好是你的職責(zé)！施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫單必須經(jīng)項目經(jīng)
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