項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(存儲版)
【正文】 書面形式上報項目部，并上報財務(wù)核實計量。對項目管理人員到工地現(xiàn)場未帶安全帽、穿拖鞋者每次處以50元罰款；對不聽從指揮、胡亂安排、造成公司財產(chǎn)損失者，取消年終考評，屢教不改者予以辭退，并賠償一切損失，對不顧全大局、不聽勸阻、一意孤行者造成的損失一切自負(fù)。在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計。1負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制。第四篇：項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖紙的管理。對有損項目部形象、違法亂紀(jì)、出口不善、漫罵他人、打架斗 毆、酗酒鬧事、做出不利于團(tuán)結(jié)的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。六、對不服從項目部管理及安排的班組，項目部有權(quán)給予處罰，屢教不改、頑固不化的班組予以辭退。二、在班前工作會上要結(jié)合當(dāng)天工作內(nèi)容、氣候和工作地點的具 體情況，向本班組工人進(jìn)行安全交底，堅持安全值日班組自檢制度，教育和督促本班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，隨時糾正違章行為。施工班組工作量不在承包范圍內(nèi)的經(jīng)施工員核算，交項目副經(jīng) 理審核，計量員核實簽字；對零星計時工，采取部分承包制，由施工員、施工班組、計量員、項目副經(jīng)理協(xié)商后，經(jīng)多方驗收后當(dāng)天簽字為準(zhǔn)，逾時不予簽證。五、凡交辦的工作任務(wù)一定要在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成。二、工作人員用餐費用實行報餐制，餐費定為每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必須到食堂報餐后用餐，食堂采購費用每周報銷一次。主辦會計工作職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成好財務(wù)工作，搞好財務(wù)計劃編制、會計及時的記載、核算、整理歸檔工作，參與企業(yè)經(jīng)費策劃，當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀。五、安排并做好晚上施工、值班人員夜宵工作。測量員分工職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和變更進(jìn)行測量定位、放線，提供測量成果資 料。負(fù)責(zé)本項目的車輛計劃安排及管理。負(fù)責(zé)落實人員考勤、工作情況、思想工作，督促檢查各崗位工 作情況，對有損于工作形象、效率的應(yīng)立即予以制止，及時整改，直到合格為止，組織學(xué)習(xí)工作紀(jì)律及安全文明施工教育。做好材料、機(jī)具入庫、出庫工作，履行入庫、出庫手續(xù)，填寫 出入庫清單，原則是誰用誰簽字，對沒用完或損壞物件有回收記錄，每周進(jìn)行盤存，盤存表格在周會上匯報，對無法使用的材料、機(jī)具要及時上報，需要換貨、報損的及時報告材料員、施工員，并由材料員、施工員簽字生效。工程竣工后，所有資料分項、分類、整體編制最終歸檔。1參加與各施工隊合同的簽訂，負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要臨建設(shè)施、腳手架及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收 工作，組織每周一次的安全檢查，針對存在的隱患和不安全因素及時采取有效整改措施，限期定人整改。及時做好工程洽商記錄、簽證記錄和施工的原始資料。6． 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄。負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。第二篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1． 對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。第三篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)對本項目安全、工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、成本負(fù)直接責(zé)任。每周組織項目部管理人員召開周例會，對管理漏洞及時修訂并補(bǔ)充項目部管理制度，編制周工作計劃，制定相應(yīng)的措施。資料員工作職責(zé)保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)，各使用場所 能獲得所需文
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