【正文】 ............ 91 分包工程的進度控制要點 ............................... 91 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 ................. 91 總承包對各分包的管理實施辦法 ......................... 92 第 13 章 降低工程成本措施 ........................................ 94 第 14 章 季節(jié)性施工措施 .......................................... 95 第 14 章第 1 節(jié) 冬季施工技術(shù)組織措施 ............................. 95 準(zhǔn)備工作 ............................................. 95 技術(shù)措施 ............................................. 95 安全措 施 ............................................. 97 機械操作及防凍措施 ................................... 97 第 14 章第 2 節(jié) 高溫階段施工技術(shù)組織措施 ......................... 97 準(zhǔn)備工作 ............................................. 97 技術(shù)措施 ............................................. 98 第 14 章第 3 節(jié) 雨期施工技術(shù)組織措施 ............................. 99 準(zhǔn)備工作 ............................................. 99 技術(shù)措施 ............................................. 99 安全措施 ............................................ 100 第 15 章 與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合措施 ........................... 101 第 15 章第 1 節(jié) 與建設(shè)單位的配合 ................................ 101 第 15 章第 2 節(jié) 與監(jiān)理單位的配合 ................................ 101 第 15 章第 3 節(jié) 與政府部門的配合 ................................ 101 第 15 章第 4 節(jié) 與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的配合 ................................ 102 第 15 章第 5 節(jié) 與協(xié)作單位的配合 ................................ 102 第 16 章 服務(wù)承諾措施 ........................................... 102 圖 表 圖 1：管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 圖 2：施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖 圖 3：施工進度計劃橫道圖 圖 4：地下室階段施工平面布置圖 圖 5：主體階段施工平面布置圖 圖 6：裝飾階段施工平面布置圖 圖 7：施工現(xiàn)場臨時用電、用水及排水布置圖 表 1：技術(shù)裝備物資計劃表 表 2：分部分項工程質(zhì)量目標(biāo) 表 3：單位工程質(zhì)量保證資料 表 4：施工過程質(zhì)量控制流程 表 5：施工工期保證體系 表 6：項目工程質(zhì)量責(zé)任保證體系 表 7：安全文明保證體系表 表 8：主要材料供應(yīng)計劃表 附件：施工 機械配備計劃 附件：勞動力投入計劃、勞動力資源動態(tài)分布 附件：項目經(jīng)理簡歷表 附件：項目班子主要成員 附件：擬分包項目情況表 第 1章 編制說明 第 1章第 1節(jié) 編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機會，我們某寶業(yè)以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。 某綠城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的該工程的施工圖紙及有關(guān)圖集。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 米，室外地坪－ 米相當(dāng)于絕對標(biāo)高 米。高壓縮性，含腐爛蘆葦根莖。頂板高程－ ～－ ，埋深 ～ ，層厚 0～ 。碎礫石含量高處，鉆進速度較慢，跳動劇烈。 本工程樁基采用挖孔樁和鉆孔樁，基礎(chǔ)采用筏板式基礎(chǔ)，地下室底板厚 900、 600mm，局部電梯井處達 4200mm 厚，承臺與底板面相平，厚度 1200～ 2200mm 不等，地下室連續(xù)鋼筋砼墻板厚 300mm。 ，二層也是商店，地面標(biāo)高 ，三至 十八層均為住宅，三層地面標(biāo)高為 ，各層層高均為 ，建筑物最高處高度為。 施工用水：施工現(xiàn)場供水管徑為 DN50 自來水源，已就位于場地西側(cè)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項投標(biāo)工作，決定一旦中標(biāo)，將該工程列入公司重點工程，由公司副總經(jīng)理婁忠華同志任項目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系運行。（項目班子具體見附件：項目經(jīng)理簡歷表、附件：項目班子主要成員） 本工程在整個施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，分公司、班組、項目經(jīng)理明確各自職責(zé)。 ?過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。 項目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo) 制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計 確定施工項目計劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表： 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進度控制 .使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 網(wǎng)絡(luò)圖法、 質(zhì)量控制 .使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標(biāo)管理法 成本控制 .降低每個 分項工程的直接成本 .實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo) .實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 投標(biāo) →簽約→施工準(zhǔn)備 項目施工 → 驗收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項目管理 第 5章 施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。 ?計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 第 6章 各項資源計劃 第 6章第 1節(jié) 機械 設(shè)備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃） 本工程配備 塔吊 1 臺，從總公司設(shè)備分公司直接運抵施工現(xiàn)場，安裝調(diào)試均有設(shè)備分公司專業(yè)人員進行， 15 天左右時間結(jié)束，預(yù)計在地下室鋼筋綁扎時可投入使用。 周轉(zhuǎn)材料 ?計劃投入本工程鋼模 3500 平方米。 鑿樁頭、鋼筋砼支撐、頂撐及圍梁均采用人工開鑿，計劃鑿工分 2 個班組，每個班組 12 個人左右，全隊約 24 人左右。復(fù)檢通過后在 24 小時內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)量、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T1095）。在施工過程中，加強對擋土結(jié)構(gòu)位移和基坑周圍環(huán)境變化進行嚴(yán)密監(jiān)測，以反饋的數(shù)據(jù)調(diào)整基坑施工參數(shù)，確?；影踩?。 特種工：機操工 12 名（塔吊工 2 人，施工電梯工 4 人），電工 2 名，機修工 2 名，架子工 25 名，共計 41 人。 第 6章第 3節(jié) 技術(shù)裝備物資計劃（具體見表 1：技術(shù)裝備物資計劃） 因本工程體量大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，計劃配備 J2 經(jīng)緯儀 2 臺，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，公司設(shè)備分公司在施工現(xiàn)場配備一臺 175KW發(fā)電機組，隨時備用。 第 5章第 3節(jié) 專業(yè)分 包單位進度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 第 5章第 2節(jié) 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進行細(xì)化和微調(diào)整。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 ?嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標(biāo) 準(zhǔn)及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 ?參加工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。 第 3章第 3節(jié) 工期目標(biāo) 該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計劃于 20xx 年 5 月 15日開工，全部工程確保在 20xx 年 8 月 7 日前竣工，總工期為 450日歷天。 為確保本工程按預(yù)定計劃順利施工，各項資源的投入對其非常重要，因此必須在開工前編制切實可行的各項資源投入計 劃。 二層以下的衛(wèi)生間、水池墻面貼 5 厚瓷磚，二層以上的廚房、衛(wèi)生間暫 20厚 1： 2 水泥砂漿找平，商店內(nèi)墻面石灰砂漿光面， D1～ D D11 樓梯間、消防控制中心、物管用房、潔具間及二層以上的消防前室內(nèi)墻面均普通乳膠漆二遍，二層以下的公寓大堂、公共走道及消防前室貼 20 厚大理石板， D6～ D9 樓梯間、臥室、客室、餐廳及其余內(nèi)墻面刷 803 涂料。 以下磚墻采用 Mu10 標(biāo)準(zhǔn)粘土磚， 水泥砂漿實砌，177。 場地地下水位標(biāo)高為－ 米，由大氣降水及生活用水補給，水位受大氣降水和生活用水控制，屬孔隙性潛水。 ⑥ 1 層粘土：紫紅、磚紅、棕紅色，夾灰白色，可塑～硬塑，濕、局部為粉質(zhì)粘土，中等壓縮性，土質(zhì)均勻，該層西部缺失，主要分布于東部，頂板高程 ～－ ，埋深 ～，層厚 ～ 。 ④層礫砂：灰、灰黃色，稍密～中密，局部密實，飽 和，局部為園礫、卵石，一般在孔深～ 位置鉆進困難，鉆探取樣最大直徑達 20cm（石英巖）。厚度 ～ 。 ? GB5019493《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 ? JGJ5999《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 ? JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 ? JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 ? JGJ8892《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》 ? JGJ3386《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。 ........................ 76 記錄 .......................................... 77 糾正和預(yù)防措施控制 ................................... 77 糾正措施 ...................................... 77 預(yù)防措施 ...................................... 77 記錄 .......................................... 78 貯存的控制 ........................................... 78 成品和半成品防護及交付控制 ........................... 78 防護 .......................................... 78 竣工工程的交付驗收 ............................ 78 記錄 .........................................