網站運營商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 者網絡宣傳進行廣告效應，以達到更多的訪問量。制定相關網站維護的規(guī)定，將網站維護制度化、規(guī)范化。制定詳細的工作人員管理制度，明確工作人員的職責和權限?？蛻舳嘶蜾浫腚娔X安全防范制度。特別重要的公司還應當對重要文件和數(shù)據(jù)進行異地備份。操作系統(tǒng)，用Window2003，、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。(二)市場拓展原則(瀏覽者)為首要的中心。網站技術：網站技術人員若干名，然后主要分別偏重網站功能模塊建設的人員、偏重網站頁面技術實現(xiàn)的人員和偏重平面設計的人員。技術維護技術維護方面，包括網站的頁面設計、美工和網站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。目的：市場開拓、為占領市場做準備。目的：形成自己的網站風格、提高網站的流量。負責老客戶回訪、活動通知、個性化服務(生日、特別日期)等；D、公關部微博的維護及利用。團隊架構技術部工作構成，基本工作內容如下：A、技術媒體合作和資源互換建立良好的媒體合作，實現(xiàn)線上平臺與媒體欄目的結合，依靠主流媒體加快提升項目的市場認知度。目標：以茶葉為主體的“凡客成品”B2C平臺；四、資源與渠道合作機構茶葉企業(yè)本項目與成茶葉企業(yè)建立了供銷雙贏的合作關系，為網站的合作企業(yè)在線上市場的拓展提供了良好的平臺。線下活動完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網絡建設；完成網上平臺建設 /維護；進入商場板塊。強化增值服務：提供穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)庫、便利的查詢系統(tǒng)、用戶論壇、在線預定和網上支付功能接口、區(qū)分企業(yè)用戶和各人用戶登陸接口等； 本項目擬采用以下方式實現(xiàn)媒體合作目標市場狀態(tài)和競爭從相關成熟的服務商運營情況來看，建材服務市場依然需求巨大，比較著名的青島建材網企業(yè)用戶已達上千余家，個人注冊用戶數(shù)十萬，已經形成了項目的良性運作。向企業(yè)用戶提供擁有大量特定建材家居目標消費群的推廣媒體（店鋪）、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與建材消費群體互動溝通的交流平臺及其他增值服務； 盈利模式詳見下文。本案強烈推薦加入百度的關鍵字搜索服務。合作報紙作為網絡平臺在傳統(tǒng)媒體的表現(xiàn)形式，著重于以視覺效果為主要方式的項目推薦和傳播，為網絡平臺的企業(yè)用戶提供更廣闊的宣傳平臺。擁有具有高忠誠度的用戶群體。第三層為預留網頁，實現(xiàn)第二層網頁之后產生的網頁鏈接。負責注冊客戶線上服務；B、市場口負責客戶線上線下溝通和服務；向企業(yè)用戶提供擁有大量茶葉消費群的推廣媒體、具有市場細分的信息傳播渠道、能夠與消費者互動溝通的交流平臺及其他增值服務的平臺；而目前成都在線生活資訊服務市場處于無序狀態(tài)，各服務商均未建立完善的服務系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢的市場占有，還具有較大的市場進入空間。門戶網站互鏈合作；與電視、電臺、報紙等傳統(tǒng)媒體建立多樣化的、成熟的合作關系，包括欄目合作、媒體互換、活動聯(lián)辦等，在線下或者地方提高平臺曝光度及影響力；網絡線上傳播針對個人用戶的推廣主要依靠網絡口碑傳播，在微博上與消費者進行互動，實現(xiàn)對目標人群有針對性的網絡廣告投放。網絡廣告投放各個門戶網以及其他網站的廣告投放，如：PPS、愛奇藝、天涯等論壇、社區(qū)、視頻網站、門戶網站的廣告。負責網上平臺運行管理；尋找合適的平臺進行平臺合作；與其他媒體、門戶網等公信力較強的機構合作執(zhí)行。目的：提高用戶轉化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網站會員的數(shù)量。a)網站推廣負責網站的市場推廣活動的策劃和管理工作，然后以及網站品牌推廣。團隊基本結構包括：然后市場推廣、網站技術、網站編輯。五、溝通機制溝通機制包括：市場與市場之間的溝通、市場與技術部門之間的溝通，規(guī)劃人員與執(zhí)行人員的溝通、技術人員內部交流。應該建立自己的原則，篩選出有資格和自己合作的商業(yè)伙伴，顯示出，因為專業(yè)，所以專注的原則。杜絕因網站未備案被關停的事件發(fā)生?？诹畹奈粩?shù)不應少于12位，且不應與管理者個人信息、單位信息、設備（系統(tǒng)）信息等相關聯(lián)。充分估計各種突發(fā)事件的可能性，做好應急響應方案。五、網站維護服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。程序及數(shù)據(jù)庫測試。第五篇：網站商業(yè)計劃書網站商業(yè)計劃書模板目錄第一部分 摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內）(目的、意義、內容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預算及投資報酬）第二部分 綜述第一章 項目背景一． 項目的提出原因二． 項目環(huán)境背景三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）四． 項目運作的可行性五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析
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