【正文】 供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強的責(zé)任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠團結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成。20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：在這20xx年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、完善病房設(shè)施，加強病房管理ICU是危重病人進行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增添了兩臺心電監(jiān)護儀、一臺亞低溫治療儀、更新升級了血氣分析儀，并更換了各種心電監(jiān)護儀舊的導(dǎo)聯(lián)線，并安裝了開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，使得ICU的病房條件較前有了很大的改善。這一年來，ICU護士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在ICU護士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足并提一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達95%以上。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故，認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本的遺失現(xiàn)象。帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。時光荏苒，我任手術(shù)室護士長一職至今已有4個年頭了。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進行消毒隔離處理。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。（二）不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。當(dāng)時的自己也很配合的想象了一下，我們沒有璀璨奪目的開場也沒有鮮花掌聲的謝幕，有的只是默默無聞的奉獻。六、廉潔自律方面自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范帶教。完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。制定并執(zhí)行績效考核方案，完善各班工作職責(zé)任務(wù)，建立了績效考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，提高了大家的工作積極性。四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身建設(shè)由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護士始終處于病人治療及觀察的第一線。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。第五篇：手術(shù)室護士長述職報告手術(shù)室護士長述職報告手術(shù)室護士長述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質(zhì)的全面提升。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令、規(guī)定。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進行消毒隔離處理。時光荏苒，我任手術(shù)室護士長一職至今已有4個年頭了。每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。在這半年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。分別于6月份、11月份組織全體護士參加**賓館、**賓館的禮儀培訓(xùn)。(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。三、學(xué)習(xí)方面（一）加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到100%，合格率100%。完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配；實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。今后，我會更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。，規(guī)范帶教。手術(shù)室消毒隔離技術(shù)規(guī)范187。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核辦法，建立了績效考核指標(biāo)體系。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動聽取大家的意見，對于不同意見，更能做到三思而行；對正確意見，能主動采納，不計較個人情面。三、勤勤勉敬業(yè)是對每一位管理者的起碼要求。在科室，自己以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感全身心地投入到工作之中，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好管理工作外，還以身作則，經(jīng)常加班加點，堅持與她們同甘共苦，愉快工作，從而使手術(shù)室工作人員始終充滿朝氣和激情。三年來，我始終堅持以“患者為中心，質(zhì)量為核心，安全為重心，”的工作理念，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護理人員為每一位手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務(wù)，為爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。自本人擔(dān)任護士長職務(wù)以來，能勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。對院部的部署和工作安排，做到了一絲不茍抓落實，求真務(wù)實不走樣；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進行考核；對護理安全方面的關(guān)鍵問題，做到客觀面對，妥善解決。所以，在工作中，我不斷進行歸納和總結(jié)，有效促進了手術(shù)室的健康發(fā)展。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，經(jīng)常與患者交流，了解病情，安慰患者，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集患者信息，— 4 — 取得患者的理解、信任和支持，患者滿意度達到95%以上；術(shù)中則做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，并保護好患者的隱私，盡量滿足病人的一切合理要求。二是安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。，厲行節(jié)約。擔(dān)任護士長以來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意