平安醫(yī)院的創(chuàng)建匯報總結(jié)(存儲版)
【正文】 用，有效防止特殊藥品的外流。在考核驗收過程中，我們十分注重臺帳資料和日常檢查記錄的結(jié)合，將平時掌握的情況作為考核的重要依據(jù)，而不是僅僅通過臺帳資料的完整程度來決定是否通過驗收，同時公示驗收合格單位名單，公布舉報電話，廣泛征求社會各界意見，確保考核不走過場，保證“平安醫(yī)院”名副其實。把醫(yī)患矛盾、醫(yī)患糾紛盡量解決在萌芽狀態(tài)，堅持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則。各科室要與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終保持聯(lián)系，手機時常開通，建立很好的工作協(xié)調(diào)機制，加強“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，認真落實各項工作措施和要求。（五）對醫(yī)院用電老化線路進行檢修，防患于未然，消除火災(zāi)安全隱患。提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，涉及到醫(yī)院各個部門，體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)，在各項制度的實施過程中，根據(jù)“患者安全目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)與細則”的要求，加強細節(jié)管理，從制度完善到職責(zé)落實，從技術(shù)操作到病歷書寫，從護理分級管理到病人專收專治，從藥物應(yīng)用到醫(yī)療廢物處理等都做了詳細的規(guī)定，出臺了急診與各病房之間管理流程和交接規(guī)范、急診與手術(shù)室之間管理流程和交接規(guī)范、手術(shù)（麻醉）與病房之間管理流程和交接規(guī)范、產(chǎn)房與病房之間的管理流程和交接規(guī)范、檢驗、放射、CT、MRI查對制度及患者識別流程、《手術(shù)查對制度》、《三查七對制度》、《術(shù)前患者溝通制度》《術(shù)前患者確認制度》、《毒麻藥品管理制度》、《手術(shù)部位識別制度》等十多項規(guī)章制度，一系列醫(yī)療質(zhì)量與安全等核心內(nèi)容得到規(guī)范，形成了一套較為完善的質(zhì)量監(jiān)控體系。醫(yī)院在抓醫(yī)療質(zhì)量的同時，嚴抓護理安全管理，提高護理質(zhì)量。建立了重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的防范預(yù)案和處理程序。認真執(zhí)行和落實對病房藥品的管理規(guī)范，依法進行特殊藥品管理和登記。（5）、防范患者意外受傷。在開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的建設(shè)中，應(yīng)著力加強對醫(yī)院職工、患者、住院病友的教育宣傳工作。為建立和諧醫(yī)院奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、建立平安醫(yī)院創(chuàng)建活動長效機制。四、加強安全教育，防患于未然。嚴格要求醫(yī)務(wù)人員在手術(shù)、介入等醫(yī)療活動中進行有效溝通制度，確保正確執(zhí)行醫(yī)囑。（3）、提高用藥安全管理。三、預(yù)警防范、環(huán)節(jié)管理、保障安全（1）、防范重大醫(yī)療過失行為。結(jié)合臨床工作實際，針對醫(yī)技科室的工作特點，建立“危急值”報告制度，醫(yī)技輔助科室在檢測中發(fā)現(xiàn)危急數(shù)值，要立即與患者所在科室聯(lián)系，給予緊急處置，為急危重患者增加醫(yī)療安全防護措施，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。二、強化管理、夯實基礎(chǔ)、措施有效（1）、狠抓核心制度的落實，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。（三）藥房、收費室等經(jīng)濟重地，在窗戶上用鋼筋防護欄加固，防偷防盜，尤其是精神麻醉特殊藥品的管理實行專柜加鎖、專用帳冊、專用處方、專人負責(zé)、專冊登記的“五?！惫芾?。各科室負責(zé)人要充分認識“平安醫(yī)院”創(chuàng)建的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，狠抓落實，認真開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。同事加強對大型醫(yī)用設(shè)備應(yīng)用的管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，預(yù)防醫(yī)療事故、差錯事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。三、認真督查，嚴格考核，確保不走過場強化對各責(zé)任單位的監(jiān)督，觸動各單位通過強化自查自糾來發(fā)現(xiàn)并解決問題。對衛(wèi)生醫(yī)療單位負責(zé)人和工作人員開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在衛(wèi)生系統(tǒng)廣泛開展安全生產(chǎn)活動，對安全出口疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、消火栓、滅火器等場所和設(shè)備進行了全面檢查，確保疏散通道暢通，各類設(shè)備完好。為此，我局牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，率先啟動“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將開展情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織，明確工作職責(zé)海興縣衛(wèi)生局高度重視此項工作，成立了平安醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由衛(wèi)生局局長任組長，由衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。四、具體做法（一）在醫(yī)院院內(nèi)、樓道等人員活動較頻繁的區(qū)域安裝了12路電子監(jiān)控系統(tǒng)，實行全方位電子監(jiān)控，做到人防、物防、技防的有機結(jié)合，防偷防盜，防止不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。各科室要結(jié)合本科室的具體情況，制定和完善防偷盜、防破壞、防災(zāi)害事故、防群體性事件等應(yīng)急處置方案。一、成立渭源縣五竹衛(wèi)生院“創(chuàng)建平安醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：組長：康富文（院長）副組長：張宏偉（副院長）李曉東（副院長）組員：蘇彥峰陳彥虎卜彩梅高彩霞楊志菊李春雨二、明確認識“平安醫(yī)院”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生安全專項督查工作，對存在的問題，及時整改，增設(shè)消防應(yīng)急燈，疏散指示牌等。提高了急診服務(wù)的高效性,建立了暢通高效的急診綠色通道。加強醫(yī)患溝通，創(chuàng)新溝通方式，注重溝通效果。在病人掛號、就診、交費、檢查、取藥、住院等過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),簡化程序,減少排隊次數(shù),縮短等候時間,實現(xiàn)門診“一卡通”服務(wù)。定期組織開展政治理論學(xué)習(xí)，堅定共產(chǎn)主義信念，努力提高員工的政治思想素質(zhì)及道德水平。2011年成立了蒙中醫(yī)院應(yīng)急救治小組，由分管醫(yī)療的張慧賢院長為組長、門診部主任張大勇，急診科主任李衛(wèi)東擔(dān)任副組長，形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分工協(xié)作、任務(wù)明
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