【正文】 要求生產的多，要求質量的少。狠抓落實，提高執(zhí)行力。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。“精細”是一種意識，一種理念，一種文化。精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。二0一四年六月三日徐礦集團安全培訓個人總結一周的煤礦安全培訓活動圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。工作中，安全生產管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。檢查及處理情況應當記錄在案。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。監(jiān)督煤炭資源的合理回收，負責測算、統(tǒng)計、上報礦井的儲量、開采量、損失量等，掌握礦井各類儲量的動態(tài)及~ 27 ~其變化情況，參與儲量報損，辦理儲量注銷、地質及水文地質損失等儲量的報損和審批工作，定期整理礦井“三量”及回采率分析資料，研究提高資源回收率。通過這次觀摩學習，我明確了抓好基層黨支部工作要圍繞如何實現黨的目標和任務，在理論學習上要求變創(chuàng)新，業(yè)務工作上更要帶領職工群眾進行改革和建設，真正踐行科學發(fā)展觀。作為黨支部書記，在抓好隊伍建設和班子建設的同時，還有認真帶領職工圍繞我礦生產目標，抓好安全生產，為我礦由基建礦井轉變?yōu)樯a礦井奠定良好基礎！。~ 28 ~第五篇：參觀學習管理經驗心得（推薦）參觀學習耿村煤礦管理經驗心得——開拓隊黨支部書記田玉芳（）11月22日，我礦組織基層黨支部書記到耿村煤礦參觀學習耿村管理經驗，在耿村煤礦看到由基層傳統(tǒng)管理模式改進為集中管理，我深受啟發(fā)，這種管理經驗省人、省時、集中、統(tǒng)一，是我們學習的榜樣。經常深入現場，了解生產情況，熟悉礦井生產過程，參加礦井工程技術設計和年、季、月度生產計劃的編制工作。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。經過這次的培訓，讓我對安全管理這個領域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好煤礦安全培訓工作。建立嚴格的考核機制。現場安全管理和現場作業(yè)是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根本。三、今后的思路和打算提高對精細化管理思想和理念的認識。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。進一步提升執(zhí)行力建設，督促所有員工自覺履職。精細化的思想和理念不夠突出。在雷公山煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育?，F就參觀學習雷公山經驗談自己的幾點體會：一、對雷公山煤礦安全管理工作的認識1是“眾人文化”引領企業(yè)安全生產的感召力強。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。精細化管理的基石是精細化標準區(qū)隊建設。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。加強對員工心理素質、業(yè)務技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通能力等綜合素質的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質基礎。三、當前我們應該學習實踐的主要做法和重點工作堅持以人為本的管理思路。煤礦的生產環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、管理十分復雜，實施精細化管理，每天都有好多數據需要處理，靠人工統(tǒng)計核算實現員工的日清日結是不太現實的。精細化的思想和理念不夠突出。在山寨煤礦，他們能夠把“法大于情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執(zhí)行管理過程中得到了良好的安全教育。現就參觀學習山寨經驗談自己的幾點體會：一、對山寨煤礦安全管理工作的認識一是“眾人文化”引領企業(yè)安全生產的感召力強。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。排查到位、對標整改。思路開闊才有發(fā)展和進步。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從采煤管理現場看，當工作面遇到斷層或構造帶時，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。二0一四年六月三日第三篇：學習煤礦安全管理經驗心得體會學習煤礦安全管理經驗心得體會集團公司乃至全國都在學習神**全管理經驗，通過對神華精神、神華經驗、神華做法的學習，從“煤礦不可能不死人”到“煤礦能夠不死人”，神華人在創(chuàng)造“效益神話”同時，始終不懈追求著“生命神話”。精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新?！熬殹笔且环N意識，一種理念，一種文化。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。狠抓落實，提高執(zhí)行力。具體體現在會上講的多，會后落實的少；要求結果的多，安排過程少，；要求生產的多，要求質量的少。4是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。2是創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工作表準，才能實現精細化管理。區(qū)隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。四、進一步增強創(chuàng)新能力。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設更是至關重要，因為它是企業(yè)增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產力的需要。沒有向精細化管理的流程管理延伸。具體體現在會上講的多，會后落實的少；要求結果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產的多，要求后勤的少。四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。二是創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學習、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節(jié)。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數字以送了之，根本不能給現場管理和生產經營的科學管理提供依據。新柏煤礦目前還沒有形成“風正氣順”的工作格局和氛圍。三是加強有效的溝通。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。區(qū)隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。所以我們要在現有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向，循環(huán)遞進式向前發(fā)展。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學習、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。在雷公山煤礦嚴重三違”辨識處臵及責任追究獎罰管理辦法中，我認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個小班的每一個細節(jié)。4，潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。四是隊領導班子必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中的細節(jié)、細致的詞義。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們基礎抓緊抓好的工作。要精細化管理工作在實施過程中