【正文】 動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。④關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出。如：剪刀、工具刀等。加強(qiáng)所有辦公設(shè)備的管理、維護(hù)，各設(shè)備的使用者應(yīng)合理使用、妥善保管、規(guī)范操作，充分提高設(shè)備的利用率和使用壽命。加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)，使車輛保持良好技術(shù)狀態(tài)，實(shí)行車輛統(tǒng)一定點(diǎn)維修，保養(yǎng)人員固定到人，并根據(jù)每輛車實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)用和行駛公里數(shù)，算出單車每公里的維修成本，記入對(duì)駕駛員的年終考核，達(dá)到控制維修費(fèi)用的目的。(七)有效控制人事費(fèi)用結(jié)合公司實(shí)際合理選擇招聘渠道，嚴(yán)格控制招聘費(fèi)用。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國(guó)能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。因?yàn)椋饬恳粐?guó)經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來(lái)算，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的GDP除以當(dāng)年所消耗能源總量來(lái)算；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購(gòu)買力平價(jià)法算。因?yàn)?，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)來(lái)說(shuō)，繞過(guò)這個(gè)過(guò)程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。與此相比，我國(guó)目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長(zhǎng)期難以啟動(dòng)。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫(kù)、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭?jī)r(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮小。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。我們經(jīng)過(guò)篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。l 自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。l 可以經(jīng)常開展有關(guān)節(jié)能的競(jìng)賽與評(píng)比活動(dòng)，使之成為一種風(fēng)氣長(zhǎng)久保持下去?！罢l(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”的原則。復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。所有辦公設(shè)備不得作私人業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的電腦娛樂(lè)功能。倡導(dǎo)使用電子流程，減少部門間紙質(zhì)賀卡的使用。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。l 在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無(wú)紙化辦公。l 實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)人花錢買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無(wú)從談起。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的跨國(guó)公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個(gè)，跨國(guó)公司貼上名牌后在美國(guó)可售到8美元。從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。檢查如有違規(guī)現(xiàn)象，則在當(dāng)月的績(jī)效工資中予以扣罰。從緊控制招待標(biāo)準(zhǔn)，按照招待規(guī)格不同，設(shè)置不同等級(jí)的招待開支標(biāo)準(zhǔn)，并控制陪餐人數(shù)，避免少客多陪，同時(shí)，加強(qiáng)招待煙酒領(lǐng)用制度并做好及時(shí)收回。(五)努力降低公司車輛費(fèi)用 2014年對(duì)車輛采取統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、安全節(jié)儉的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司“先遠(yuǎn)后近、先急后緩、同線共乘”的管理原則開展工作。請(qǐng)大家自帶水杯。②低值易耗品的申請(qǐng)和領(lǐng)用嚴(yán)格按照公司辦公用品管理辦法執(zhí)行。顯示器亮度過(guò)高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理。盡量使用電子郵件代替紙類公文。各部、辦、中心及會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。三：節(jié)約用水（監(jiān)督人：）杜絕跑、冒、漏、滴和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。二：節(jié)約辦公費(fèi)用（監(jiān)督人：），規(guī)范辦公用品的配備、和領(lǐng)用，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、能耗小的辦公設(shè)備。平衡測(cè)算的準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步提高。每天可節(jié)電度。由于一系列措施得當(dāng)，水電支出與去年同期相比減少10%。、空調(diào)等生活用電器，并在使用中 注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)上報(bào)。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。三、水電計(jì)量表具的量化管理供水抄表工作是物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)的。七、用水間歇可以把水龍頭關(guān)上，避免不必要的浪費(fèi)。二、夏季和冬天沒(méi)有必要開的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。因此，當(dāng)空調(diào)、電梯、水泵用量大時(shí)，一味減少運(yùn)行不是辦法，可以采取變頻節(jié)能方法，保障設(shè)備運(yùn)行正常，滿足業(yè)主需求。四、樹立節(jié)約意識(shí)和成本控制意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能和成本管理制度。（二）做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。（四）各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動(dòng)設(shè)備?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署，確保節(jié)能降耗工作落到實(shí)處為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動(dòng)節(jié)能降耗工作深入持久地開展，大廈于8月27日成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、部門經(jīng)理以及相關(guān)技術(shù)人員參加的的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，為公司節(jié)省了約30多萬(wàn)元。第二天早8點(diǎn)開機(jī)。、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機(jī)消耗。充分利用互聯(lián)網(wǎng)