【正文】 的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“”，并改正劃線部分。32．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的層次。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單情況，2012年A玩具產(chǎn)量為1500件，2005－2011年A玩具產(chǎn)量及單位成本資料如下表（見表3）表3 產(chǎn)量（件）單位成本（元）總成本（元）2005 300 2006 500 2007 600 2008 700 2009 900 2010 1200 2011 1400 要求利用回歸分析法確定該企業(yè)A產(chǎn)品總成本與產(chǎn)量之間的回歸方程，并預(yù)測(cè)2012年A產(chǎn)品的總成本。同時(shí)，也常為把大部分時(shí)間和精力用于管理影響了專業(yè)技術(shù)工作而懊惱。（1分）（3）擬定、評(píng)估和選擇戰(zhàn)略方案。（1分）33.（1）國(guó)家和地方財(cái)政支持的各種項(xiàng)目基金。（2分）②思維敏捷，知識(shí)淵博。⑤身體健康，精力充沛。（7分）2007年(上)自考《企業(yè)管理概論》試卷及答案三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分。33．簡(jiǎn)要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理聘任制，建立了科學(xué)的管理機(jī)制——企業(yè)管理委員會(huì)，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團(tuán)的發(fā)展壯大奠定了制度基礎(chǔ)。(2)專業(yè)分工與協(xié)作原則。32．簡(jiǎn)述社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)中需重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題。33．簡(jiǎn)要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。(2分)JIT是以只在需要的時(shí)候，按照所需要的數(shù)量、為顧客生產(chǎn)提供所需要的完美質(zhì)量的產(chǎn)品為基本原則，依靠計(jì)算機(jī)管理手段，而建立起來的包括從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理等在內(nèi)的一整套完整的管理理論和管理方法體系。(5分)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)部在分工協(xié)作基礎(chǔ)上由層次、部門、職務(wù)、職權(quán)等構(gòu)成的組織體系，以及企業(yè)外部的、同其他企業(yè)之間的組織聯(lián)系。(1分)六、34．試述適時(shí)生產(chǎn)方式的基本原理。(6)完善規(guī)章制度，不斷鞏固企業(yè)文化。(8)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則。(3分)四、29．設(shè)Pi表示各年利潤(rùn)凈現(xiàn)值，即 30．設(shè)x為產(chǎn)量，y為總成本，則根據(jù)回歸分析法五、31．簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。原先的股東管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展速度的要求。五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31．簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。（8分）（2）解決問題的辦法是：采取雙渠道晉升方式，即行政型晉升渠道和技術(shù)型晉升渠道。（2分）④足智多謀、能力超群。（3分）（2）具體有以下基本素質(zhì) ①品德高尚，志向高遠(yuǎn)。（1分）（4）市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析。五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31.（1）形成戰(zhàn)略思想。更讓同事們羨慕的是，由于張某業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，成績(jī)突出，于2011年9月被公司晉升為中層管理干部。表1 產(chǎn)品系列 1季度 2季度 3季度 4季度 合計(jì)5000 X 4000 3000 17000 A系列產(chǎn)品（臺(tái)）3000 Y 3000 2000 10000 B系列產(chǎn)品（臺(tái)）現(xiàn)在要根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃，安排各個(gè)季度的主生產(chǎn)計(jì)劃，其中已落實(shí)了B系列產(chǎn)品第3季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃（見表2）。()30．融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。5．（1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性（2）生產(chǎn)過程比例性（協(xié)調(diào)性）（3）生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性）（4）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、專業(yè)化水平和生產(chǎn)組織形式等。2．市場(chǎng)調(diào)查的基本步驟（1）市場(chǎng)調(diào)查方案制定階段①確定調(diào)查目標(biāo)、明確調(diào)查題目。：是指在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。廠里決定,還是繼續(xù)干。甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)收和運(yùn)輸，乙方負(fù)責(zé)包裝，費(fèi)用另定。北京公司愿意轉(zhuǎn)讓梳棉機(jī)全套制造技術(shù),該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)愿意與在修配廠合作研制梳棉機(jī)。C． 經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)，因?yàn)樗饕菑慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的角度對(duì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)。D． 期望低、效價(jià)高。此舉意味著什么？（）A． 由于工作的不穩(wěn)定，員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)感會(huì)隨之下降。C． 促進(jìn)他們重新認(rèn)識(shí)管理職能的重點(diǎn)所在。，工作的明確程度也較低時(shí)，應(yīng)該（）A加大管理幅度B減少管理人員C減少管理層次D縮小管理幅度，要求經(jīng)過努力必須在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。B． 程序化決策。D． 應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素。（）A泰羅B梅奧C西蒙D巴納德4.“士為知己者死“這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）A． 上下級(jí)之間的友情。什么事企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的特征SWOT分析法波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三個(gè)管理體系分別代表什么企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理什么是公司財(cái)務(wù)能看懂資產(chǎn)負(fù)債表幾種不同的財(cái)務(wù)分析法股利分配管理什么事管理信息系統(tǒng)MIS影響市場(chǎng)的主要因素產(chǎn)品整體概念示意圖常用的價(jià)格策略新產(chǎn)品的定價(jià)方法生產(chǎn)運(yùn)作流程分析什么是生產(chǎn)運(yùn)作流程產(chǎn)品的定義質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展階段什么是質(zhì)量管理庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)的確定結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專業(yè)談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)第四篇：企業(yè)管理概論《企業(yè)管理概論》模擬試題五一、名詞解釋（共5題，每題2分，共10分）1．管理 二、單選題（共20題，每題2分，共40分）（）A． 削弱直線職權(quán)。已知該賓館客流量與服務(wù)員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)a=，b=10。（）10．總資產(chǎn)報(bào)酬率是企業(yè)稅后利潤(rùn)與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率。（）4．補(bǔ)償貿(mào)易是技術(shù)引進(jìn)的有效途徑之一。這就是著名的（）。改進(jìn)建議有：加強(qiáng)制度建設(shè)，使行政管理工作納入正軌； 強(qiáng)化公司組織建設(shè)，做好內(nèi)部分工； 向各部門適當(dāng)放權(quán)，增加管理人員的責(zé)任心； 加強(qiáng)公司紀(jì)律，并以“元老”們?yōu)橥黄瓶?。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時(shí)又不知道從何處入手，因?yàn)楹?jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來一直一門心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)也欠豐富。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對(duì)后來加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。前五個(gè)方面必須得到后三個(gè)方面的支持，否則就會(huì)毫無(wú)意義。（6）管理者的成就和發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)包含有發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新方法等技術(shù)革新的內(nèi)容。以著名的管理組織專家韋伯、法約爾等為代表，提出了建立良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的一些原則，如嚴(yán)格的等級(jí)制度，命令和指揮的統(tǒng)一，合理的專業(yè)化分工，適當(dāng)?shù)目刂品鹊?，這種早期的原則實(shí)際上是建立金字塔型結(jié)構(gòu)的原則，適合于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外界環(huán)境。授權(quán)可以使管理者的能力在無(wú)形中得到延伸，真正成功的管理者必須知道如何可以有效地借助他人的力量去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但日本人的模仿能力，消化、吸收能力和在別人基礎(chǔ)上的改進(jìn)能力是舉世公認(rèn)的?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者越來越認(rèn)識(shí)到： 1）最成功企業(yè)里的管理都是真正面向人。, 信息社會(huì)中人與知識(shí)更重要。 , 馬斯洛理論不可能都予以概括和解釋。既然如此, 不如放棄工作時(shí)間分配的計(jì)劃。.在現(xiàn)代管理理論中,學(xué)者們從不同角度分析觀察和研究問題,產(chǎn)生了眾多的管理流派,如管理過程學(xué)派、行為科學(xué)學(xué)派、決策管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派。、技術(shù)技能 —— 主要指從事自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù)和方法。第一篇：企業(yè)管理概論試卷參考企業(yè)管理概論試題及案例一、概念題: 企業(yè)管理 —— 就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。計(jì)劃是在決策目標(biāo)的指導(dǎo)下，以預(yù)測(cè)工作為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑做出具體安排的一項(xiàng)活動(dòng)。、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。, 但實(shí)際工作中由于各種原因往往使計(jì)劃很難得到落實(shí)。目標(biāo)管理(MBO)是一種以任務(wù)為中心和以人為中心的管理思想相結(jié)合的管理方式, 在推行目標(biāo)管理(MBO)的過程中, 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)加自我控制的管理手段, 既保證生產(chǎn)任務(wù)的完成, 又有利于提高員工的素質(zhì), 從激勵(lì)的角度分析, MBO是屬于：() 目前“信息社會(huì)”“知識(shí)社會(huì)”等名詞己經(jīng)為越來越多的人所熟悉和接受, 社會(huì)的確 在快速的發(fā)生著變化, 企業(yè)組織也在不斷地進(jìn)行變革, 其中一個(gè)重要的特點(diǎn)是從典型的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)向組織扁平化轉(zhuǎn)變, 權(quán)力逐級(jí)下移, 對(duì)于企業(yè)采取這種變革舉措的緣由, 現(xiàn)論界做出了不同的描述, 在下列描述中, 你認(rèn)為哪一項(xiàng)是不確切的?(), 信息社會(huì)強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)與靈活性。美國(guó)是行為科學(xué)的起源地，經(jīng)過幾十年的理論研究和管理實(shí)踐。在日本的歷史上很少有重大的發(fā)明、創(chuàng)造。如何理解“管理者不要去做別人能做的事，而只做那些必須由自己來做的事” 管理者，其時(shí)間、精力、知識(shí)和能力是有限的，不可能也沒必要事必躬親去承擔(dān)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的全部任務(wù)。首先，一個(gè)良好的組織能適合于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外界環(huán)境。（2）技術(shù)革新。就一個(gè)企業(yè)而言，應(yīng)伴隨著社會(huì)、市場(chǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展設(shè)置其適當(dāng)?shù)墨@利目標(biāo)。這八個(gè)方面都是企業(yè)組織