【正文】 本辦法適用于項目全體人員，以及下列情況人員例外。（五），考核的指標(biāo)設(shè)置1，秩序部完成工作情況30 安全保衛(wèi)與消防30訓(xùn)練學(xué)習(xí)15 執(zhí)行力15工作態(tài)度10 2，保潔部完成工作情況40工作執(zhí)行力30服務(wù)執(zhí)行20工作態(tài)度103, 工程部完成工作情況50工作業(yè)績25工作態(tài)度與執(zhí)行力254，客服部完成工作情況40服務(wù)規(guī)范25工作態(tài)度與執(zhí)行力255，主管級考核指標(biāo)設(shè)置以經(jīng)理設(shè)置為準(zhǔn)經(jīng)理級考核由總經(jīng)理設(shè)置為準(zhǔn)六、月度績效考核加分標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者；2，工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映 起到防微杜漸作用者；3，班余常協(xié)助管理工作，出色完成上級交給的特殊任務(wù)者4，維護(hù)公司、客戶、項目利益，發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時協(xié)助解決、挽回重大經(jīng)濟(jì)或聲譽損失的?？冃Э己诵〗M形成正式的月度考核結(jié)果并存檔。七、績效考核結(jié)果的運用1主管（含）以下員工績效工資200元/月；2績效考核分?jǐn)?shù)90分以上=200元、80分至89分=180元、70分至79分=150元、60分至69分=100元、60分以下無績效工資。（二）、申訴形式員工提出績效考核成績申訴，需以書面報告的形式提出，績效考核小組負(fù)責(zé)將相關(guān)資料記錄備案，并將員工申訴報告送交項目負(fù)責(zé)人。第二條、績效考核原則?？己似陂_始進(jìn)人公司的員工。延長試用，不得超過3個月。人事考核能夠分為兩種：潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評定。具體包括：知識、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責(zé)。在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。獎勵。(二)表資料的查閱。員工績效考核制度2為提高業(yè)務(wù)積極性，提高工作效率，明確工作任務(wù)，體現(xiàn)個人能力，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，特制定本制度。崗位職稱采用綜合業(yè)績(三個月的業(yè)績總和)理論考試，實踐結(jié)合綜合考核評定，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。第五條考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。員工績效考核制度3一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務(wù)制度》條款之3 / 20一者；（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；（三）凡在上班時間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽），無法聯(lián)系者（四）設(shè)計完成后不及時通知客戶看稿定稿者；（五）設(shè)計方案傳給客戶后不及時跟單者；（六）客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者；（七）相關(guān)責(zé)任人不及時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度二、有下列行為之一者給予50元的罰款：違反《設(shè)計、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的；管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費的；工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者；忘記客戶或公司交待的工作；工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的）業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元；合同管理人員未及時關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者；三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款：不服從上級管理的、頂撞上級；自身原因被公司責(zé)罰時拒不認(rèn)錯者，鬧情緒者；消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的；離崗后留有重大安全隱患的；發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者；對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的；四、有下列行為之一者除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者；故意浪費材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者；偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的39。業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿足6中要求，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排，管理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作計劃，對所有項目信息的情況進(jìn)行督促和管理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對所有項目負(fù)責(zé)，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。保管期限考核自制成之日起，保存十年。提薪。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：教育培訓(xùn)。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握。第五條、考核為自1月1日至12月31日止。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。第三條、適用范圍。第五篇：員工績效考核制度員工績效考核制度員工績效考核制度1第一條、工作績效考核目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。（二）、修訂的提出任何對績效考核制度有疑問的員工都可以向績效考核小組提出修訂，修訂發(fā)起人需提出書面修改報告，并報績效考核小組。被考核人根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴并反饋給績效考核小組?？己藚R總表由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批后，由績效考核小組將考核結(jié)果發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人將其進(jìn)行公布。各部門主管考核所屬員工?？悼h申通快遞 隴南朝陽物流2016．9．1 2016．9．1康申通隴朝陽管理部辦公室 2016年9月1日印發(fā)第四篇：員工績效考核制度江西三新物業(yè)服務(wù)有限公司員工考核制度及實細(xì)則（待定）一、考核目的為更好的實施精細(xì)化管理，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員的工作效率，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，使各個層次的工作任務(wù)具體量化，使管理延伸到各個崗位，落實到每個員工身上，有效地保障工作高質(zhì)量完成，現(xiàn)依據(jù)公司績效管理規(guī)定并結(jié)合上地項目情況，特制定本績效考核辦法。，不得自行變動，如有變動，需請示總經(jīng)理，如有違反每次罰款100元。作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。b。靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。最后，祝愿我們的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好!員工績效考核制度11一、績效考核的目的:不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。(七)考核之后還需征求考核對象的意見。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵)，調(diào)休不再另外享受。二、客觀考評原則。(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。收費人員使用文明禮貌用語如下：十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。辦公區(qū)平時應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。（二）培訓(xùn)包括：理解考核制度的結(jié)構(gòu)；確認(rèn)考核規(guī)定；理解考核內(nèi)容與項目；統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。晉升。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補短的指導(dǎo)教育。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。第三條、適用范圍。獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%?？己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。具體時間如下：（1）年中考核績效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；（2）年終考核績效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進(jìn)行考核資料歸檔。兩類員工考核權(quán)重比例如下：注：員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。具體時間安排如下表：年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。三、考核原則以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；客觀、公平、公正、公開的原則。但以下人員不適用本方案：試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；2全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工?？己说哪康?。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。②下周工作計劃(10分)：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分。(1)未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計劃。(5)對考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。第九條考核程序月、考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見,或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。 下屬人員對主管人員考核下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進(jìn)行考核，即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核；項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進(jìn)行考核。 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實填寫考核報告,及時反映對考核結(jié)果的意見。 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進(jìn)行。（二）培訓(xùn)包括：；；；。第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提交試用期間心得報告。第三條、適用范圍。，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；；；，決不允許營私舞弊。延長試用，不得超過3個月。人事考核可以分為四種：，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗?zāi)芰?、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評者的職責(zé)。，二次考核可以省掉。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。第九條、考核結(jié)果的反饋部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。第十一條、考核者的培訓(xùn)（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。 考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加考核?？己巳藨?yīng)及時與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時可與被考核人商談考核結(jié)果。 試用考核和臨時考核比照考核實施。b表適用于除項目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。員工績效考核制度2第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。