【正文】 ，仲裁和訴訟具有強制力。對 錯，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。對 錯。對 錯，編制月度或季度資金計劃。通過參加河北省建筑業(yè)協(xié)會組織的一級建造師繼續(xù)再教育培訓，了解到建筑施工管理中許多新的先進施工管理方法知識特別是推行的十項新技術的學習和理解，使我針對再教育培訓中所學到的知識，結合實際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到多方面的施工所設計的問題有了一定的理解和認識。C、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設隊伍的業(yè)務技術培訓，提高建設者的技術水平和操作熟練程度。A、加強政策引導,提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。針對此,首先,企業(yè)應該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,實際上它也與工程項目管理的投資、質量、進度目標密切聯系在一起,密切關系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。節(jié)約資源。五、保證綠色驗收。現簡單列舉幾條收獲如下：七、更新了“管理的新理念”。這種新的工具要求我們建造師具備相應的計算機知識和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現問題，規(guī)避風險，提高管理的成效。掌握了來龍去脈，對今后分析、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對 自己最有利的依據，更好為企業(yè)生產經營服務，這也是與以往學習不同的收獲。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。 ，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質量管理體系中。、價格定位和用戶定位 、產品定位和品牌定位 、價格定位和品牌定位 、品牌定位和價格定位 （）。 （）。（）。 （）。，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。對 錯。對 錯，應著重強調“預控”。 ，采購通常包括（）。 （）是屬于國際工程風險中的自然風險。此處“第一時間”是指多少小時之內（）。 （）兩個層次。 ，NOVATED分包商（）。、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護 、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護 、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護 、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護、調度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：A、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；B、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施；C、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；D、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。誰在綠色施工上走在前面，誰就具有了競爭優(yōu)勢。BIM 利用三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，并以此對建筑項目進行設計、建造和運營管理。六、通過這次繼續(xù)教育培訓，結合自己親身的工作實例，使多年“未系統(tǒng)更新”的我，進行了一次強有力的“系統(tǒng)更新”。四、使用綠色建材。對已經形成的固體建筑垃圾,通過改善管理、分類,并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，實現環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。C、提高企業(yè)管理水平，實施科學管理?！毒G色施工導則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護）。三、增強項目工人的素質培訓。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業(yè)帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。對 錯。對 錯。對錯。對 錯。對 錯三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯：工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。對 錯：投資前期、工程前期和實施階段。對錯，不需要高等院校發(fā)揮作用。對 錯，而不是思想本身。對 錯。 ，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。 ，但是必須連續(xù)設置 （ABCD）。 （ABC）。，對各項任務實施項目管理 ，進行多項目管理 、面向成果的系統(tǒng)管理方法（ABCDE）。、技術和方法的支撐 ，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。 （ABC）。 （ABCD）。 （ABCD）。以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。（二）加強宣傳、教育和培訓。每月對項目部的安全生產管理工作進行全方位的考核。開始施工前，首先要檢查一下人的身體及精神狀態(tài)是否正常？防護用品是否穿戴整齊？機械設備是否處于完好狀態(tài)？在施工生產過程中要經常巡檢，通過聽、看、測的方法檢查機械設備的運行狀況。上旬活動可對上個月的項目部安全生產情況進行總結，并針對存在的安全生產問題組織項目部成員進行分析，同時可以發(fā)動項目部成員圍繞安全生產實際，提合理化建議，對好的建議及時提交有關領導，并落實采納。為了不斷提高項目經理安全管理水平，對項目經理應經常進行安全知識培訓教育，同時對他們的安全管理工作經常進行指導，幫助他們不斷總結安全管理方面的經驗，定期召開經驗交流會，使項目經理真正成為項目部安全管理的行家。企業(yè) 領導要在精神上、物質上給予大力支持。要想一個工程有好的質量，不是單一方面可能做到的。③隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵，隱蔽工程必須經質量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序。以上事前控制工作需要施工單位、建設、監(jiān)理單位以及設計等單位的密切配合才能完成、才能達到事半功倍的效果。對 錯。 （）。、技術和方法的支撐 （）。 （）。 “四節(jié)一環(huán)保”中的（）措施。 （） ，項目建成以后，產能、功能均能達到或優(yōu)于（）要求。對 錯，由于冰凍天氣導致不能施工的現象，不能視為風險。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。 ，主要包括（）。 （）。%—45% %—60% %—80% %—80% （）。 ，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內部的（）。（）家。 （）。 （）兩個層次。 ，索賠事件發(fā)生后的（）天內需要發(fā)出索賠通知。A.《建設工程項目管理規(guī)范》B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》 、法規(guī) （）。 （）。對 錯，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。對 錯一級建造師繼續(xù)教育選修課試題一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。 ，索賠事件發(fā)生后的（）天內需要發(fā)出索賠通知。，結構工程，裝飾裝修工程 ，結構工程，裝飾裝修工程 ，結構工程，裝飾裝修工程 ，土方工程，結構工程、調度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。（）。 ，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（）。對 錯。對 錯，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。建設工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構成，事中控制的核心是控制各道工序的施工質量。二、項目安全管理施工企業(yè)單位，項目部是企業(yè)的細胞，是安全管理的最小單位，項目部安全管理的