4s店錄音電話管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 三次，予以辭退；1依據(jù)月度培訓評估，以培訓對象成績進行績效，最佳者獎60元、及格者無獎罰、最差者罰60元，月末公告培訓成績。年底根據(jù)月度培訓培訓總結報告形成培訓總結報告上報總經(jīng)理審核。第三條 公司設立安全生產小組。消防安全員主要負責消防設施的日常檢查、養(yǎng)護和消防知識培訓以及發(fā)生火災的組織救治工作。（3）消防安全員和義務消防員。重點消防區(qū)域必須嚴格做好以下預防工作：生產車間內嚴禁吸煙，客戶吸煙，在場員工應予勸阻，如未勸阻，視為本人吸煙同等處罰。嚴禁任何單位和個人占用和堵塞消防安全疏散通道。第十三條 公司任何人發(fā)現(xiàn)火災或其他安全問題時都應迅速報警，各部門或員工都應為報警提供方便，有為撲救火災提供幫助的義務。不得遲到早退。1辦公物品相關管理規(guī)定（1）公司行政辦公室負責公司辦公用品、辦公設備、低值易耗品、通信設備的采購、保管與發(fā)放。不得將公司煙缸、茶杯、文具等公用和其他物品帶回家私用。上班時間不得看報紙、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關的事情。第十一條 如果火勢較大，在場人員不懂撲滅方法，應立刻按下消防報警鈴或及時通知消防安全員進行撲救。使用焊接設備必須絕對保證周圍10米無易燃易爆物品，嚴禁無焊工操作職業(yè)資格證者使用焊接設備。（4）組織觀看實地消防演練，進行現(xiàn)場模擬培訓。培訓對象：（1）各部門防火安全第一責任人或區(qū)域分管負責人。5．組織火災自救，保護火災現(xiàn)場，協(xié)助調查火災原因。七、本制度自2015年1月14日起開始執(zhí)行八、附件《崗前培訓一覽表》《外部會議、培訓申請表》《培訓費用支付確認書》《培訓變更申請表》《內部培訓申請表》《培訓課件審核表》《內部培訓簽到表》《培訓成績確認簽字表》《培訓需求分析表》《在線培訓通知單》編制：牛磊審核：趙佳慶審批：趙佳慶日期： 2015年1月15日 SHANGHAI VOLKSWAGEN HAERBIN JINTIANANDA SALES AND SERVICE CO.,LTD 哈爾濱金田安達汽車銷售服務有限公司1《培訓網(wǎng)課程學習情況匯總》1《培訓調查問卷》1《培訓計劃表》 14.《新員工上崗申請表》 15.《月度培訓評估表》編制：牛磊2015年1月15日審核：趙佳慶 審批：趙佳慶日期：第四篇：4S店消防安全管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強公司消防安全管理，確保生命財產安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《湖北省消防條例》等法律法規(guī)，結合公司實際，特制定本規(guī)定。1培訓評估：內訓師根據(jù)《培訓計劃》以及當月總部內訓、總部臨時下發(fā)的Elearning在線培訓課程，將其納入《月度培訓計劃》,完成培訓后內訓師對參訓人員進行考核，并將考核記錄、參訓人員名單及評估報告上交由行政培訓主管，由培訓主管進行審核審批，在確定考核培訓內容無誤后，針對當期培訓的參訓人員進行培訓評估反饋，抽查人數(shù)不得少于三人。上海大眾總部內訓未達標視同常規(guī)課程的無故缺席進行處理，內訓師處以2000元罰款。轉訓培訓員工經(jīng)外部培訓后，人事培訓主管、內訓師須在其培訓完成后5日內，組織參訓員工向其他相關員工轉達培訓內容，內訓師在培訓前須填寫《內部培訓申請表》，內訓師在培訓前須填寫《內部培訓申請表》。（５）內訓師在培訓前須準備培訓課件，課件內容須經(jīng)培訓小組審核，填寫《培訓課件審批表》上報人事培訓主管審核確認，經(jīng)審批合格后方可進行培訓。③ 內訓師每月至少上報兩項自主內訓計劃，按計劃實施培訓后在培訓網(wǎng)上提交小結（要求與總部內訓相同）。上海大眾下發(fā)在線培訓通知后，內訓師在一天內必須下發(fā)《在線培訓通知單》并簽字確認。（4）試用期末期，人事培訓主管、部門培訓員、部門經(jīng)理組成評定小組，進行能力評定，合格者轉正正式上崗，并填寫《轉正申請表》由內訓師、部門總監(jiān)、人事主管、總經(jīng)理簽字后，到行政部留檔備案。計劃性：培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓內容評估，提前制定好培訓課件，按計劃嚴格執(zhí)行。就餐時間：中餐11:30—12:30，晚餐17:30—18:00。行政管理部負責對電話服務錄音文件和賬號的管理工作，錄音賬號由IT組開通分發(fā)各部門經(jīng)理保管，嚴禁第三方使用；行政管理部負責對電話服務錄音文件調取和賬號的審核及調取工作。（三）電話服務錄音文件調取僅適用于核對通話內容及事實。餐票統(tǒng)一辦理地點：******一樓收銀室。在職員工，按崗位及個人能力需求，制定相應培訓計劃。三、培訓操作及實施員工崗前培訓（1）按招聘流程招聘的新員工，依據(jù)崗位進行培訓；（2）人事培訓主管對員工進行導入培訓，培訓內容如下：
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