項目部安全文明施工檢查制度(存儲版)
【正文】 責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報至項目部例會解決。，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。第五篇：施工項目部安全檢查整改通知書施工項目部安全檢查整改通知書監(jiān)督編號：_______受檢單位：____________________單位負(fù)責(zé)人：____________________經(jīng)檢查，存在問題如下：一、內(nèi)業(yè)情況：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________二、外業(yè)情況：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________以上問題：1．對序號為外業(yè)項要求局部停工整頓，整改后書面回復(fù)公司安全管理部，復(fù)查符合要求后方能施工。五、重大問題決策會議：涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊伍配置、重點(diǎn)施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責(zé)人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以便于決策。月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)工期、資源需求、需解決的問題等根據(jù)計劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)要求。，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。隊組長和操作人員必須每日班前對自己的作業(yè)場所、安全防護(hù)、個人的勞動防護(hù)用品、施工機(jī)具等進(jìn)行檢查。檢查前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，檢查完及時進(jìn)行落實整改。節(jié)日加班，加強(qiáng)對加班人員的安全教育，同時認(rèn)真
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