【正文】 ..................................3 項目/產(chǎn)品成果........................................................................................................4 項目驗收方式...............................................................................................................................4 3 項目團(tuán)隊組織......................................................................................................................................4 組織結(jié)構(gòu).......................................................................................................................................4 人員分工.......................................................................................................................................4 4 實施計劃..............................................................................................................................................4 風(fēng)險評估及對策...........................................................................................................................4 工作流程及進(jìn)度計劃...................................................................................................................5 項目控制計劃...............................................................................................................................5 質(zhì)量保證計劃.........................................................................................................5 進(jìn)度控制計劃.........................................................................................................5 5 支持條件..............................................................................................................................................6 內(nèi)部支持.......................................................................................................................................6 外部支持.......................................................................................................................................6 6 預(yù)算......................................................................................................................................................6 人員成本.......................................................................................................................................6 設(shè)備成本.......................................................................................................................................6 其它經(jīng)費預(yù)算...............................................................................................................................6 項目合計經(jīng)費預(yù)算.......................................................................................................................6 7 關(guān)鍵問題（可選）..............................................................................................................................7一、引言 背景 主要說明項目的來歷，一些需要項目團(tuán)隊成員知道的相關(guān)情況。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，必須實現(xiàn)以下三個階段目標(biāo) 可交付成果（項目/產(chǎn)品內(nèi)容）須提交內(nèi)部的文檔列出需要提交給項目監(jiān)管及驗收部門的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點，如項目 進(jìn)度報告、項目預(yù)算執(zhí)行情況報告等等。組織結(jié)構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來表示，同時說明團(tuán)隊成員來自于哪個部門或者需要后續(xù)引進(jìn)。 工作流程及進(jìn)度計劃 畫出本項目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。六、預(yù)算 人員成本 列出產(chǎn)品/項目團(tuán)隊每一個人的預(yù)計工作月數(shù)。經(jīng)銷各種等。“ ”小區(qū)用地范圍北至地界線、南至規(guī)劃道路、東至銀苑路、西至規(guī)劃道路，征地面積平方米，凈用地面積平方米。同時，對進(jìn)一步加強(qiáng)三坪村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、提高群眾生活水平都具有極其重要的意義。四、承擔(dān)項目的主要技術(shù)人員情況：該工程的實施，將由工程領(lǐng)導(dǎo)組以招標(biāo)的方式，按其資質(zhì)等級、技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實力、管理水平、信譽等擇優(yōu)選擇專業(yè)施工隊伍。七、經(jīng)費預(yù)算（單位：萬元）總經(jīng)費： 180萬元其中：： ： ：科 目用 途 摘 要 說 明金 額建設(shè)費必須的材料、設(shè)備和儀器費425水泥、鋼筋、砂石料、炸材物資其 他合 計用款計劃年年年年 合 計用款金額其中上級撥款自籌及其他資金八、承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位及分工為切實抓好馬鞍山綠化工程公路工程建設(shè)，溪洛渡鎮(zhèn)人民政府成立公路建設(shè)指揮部，由鎮(zhèn)政府抽派人員參加該段公路的建設(shè)，縣交通局和縣水保辦派專職人員在工地技術(shù)指導(dǎo)該公路建設(shè)。項目總投資萬元，建設(shè)所需資金全部由我公司自籌解決。（項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)蓋章）年 月 日篇五：項目立項申請書工業(yè)項目立項申請書范文 工業(yè)項目立項申請書，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報政府核準(zhǔn)的項目時，為獲得項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報送的項目申請報告。項目知識產(chǎn)