【正文】 行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了現(xiàn)場反饋和提出處理意見，并將檢查情況對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了通報(bào)，形成通報(bào)文件18份，下發(fā)整改通知單30份，各項(xiàng)目部已進(jìn)行整改封閉。在這一年多的時(shí)間里，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備；B類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗(yàn)收。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。五、下一步質(zhì)量管理工作計(jì)劃目前xxxx項(xiàng)目兩個(gè)子項(xiàng)目都已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，總承包部將督促各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行缺陷修復(fù)處理，完成竣工驗(yàn)收移交，并及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，跟蹤工程運(yùn)行情況。檢驗(yàn)合格535次，合格率100%。，提高工程質(zhì)量（1）要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，落實(shí)質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、xxxx及國家電網(wǎng)公司的相關(guān)要求和規(guī)定，纜化項(xiàng)目建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理體系，制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和辦法，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)控制良好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。~ 26 ~在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單。領(lǐng)取了醫(yī)用氧《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》延期證書，保證了醫(yī)用氧生產(chǎn)的合法性。對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查合格后，填寫檢查記錄表。作業(yè)班組建立完善的“交接檢”制度：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。加大硬件投入，加快學(xué)習(xí)型檢驗(yàn)隊(duì)伍的制度化建設(shè)。七、加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)室管理檢驗(yàn)科是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的主要職能科室之一，是對(duì)外服務(wù)的重要窗口，中心十分重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)施完善，環(huán)境良好，標(biāo)準(zhǔn)物資配備充足，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)程序化、規(guī)范化，對(duì)檢驗(yàn)儀器全部進(jìn)行了校驗(yàn)，所有設(shè)備通過了資質(zhì)部門檢定，確保設(shè)備的測(cè)量可溯性，并且有使用狀態(tài)的明顯標(biāo)識(shí)。四、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤為確保所使用的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效，今年五月，我們?cè)谑≠|(zhì)量檢定研究所購買了一批國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)發(fā)生的不符合項(xiàng)工作進(jìn)行了改進(jìn)、糾正及預(yù)防，由內(nèi)審人員對(duì)整改的糾正措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保了管理體系的有效和實(shí)用性。拉回84箱返工加編引線后，抽樣燃放效果良好。2014年8月8日，銷毀不合格閃光雷8箱，裝配員工賠償成本價(jià)864元。2014年是輝煌的一年，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量管理基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)，但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了一些問題，有待我們繼續(xù)努力，改進(jìn)提高。白閃、綠閃、紅閃配方的改進(jìn)，改善了閃爍頻率，生產(chǎn)的綠色風(fēng)暴、白閃八角、紅色風(fēng)暴等產(chǎn)品燃放效果接近或趕上了東信集團(tuán)公司產(chǎn)品。如閃光雷車間車間選派優(yōu)秀員工，監(jiān)督過程產(chǎn)品質(zhì)量和操作方法，進(jìn)行質(zhì)量自檢，針對(duì)炸管反復(fù)現(xiàn)象，調(diào)整質(zhì)量不穩(wěn)定員工工位，改進(jìn)傳幫帶措施，對(duì)提高產(chǎn)品裝配整體質(zhì)量，降低炸管率、提高爆響率起到了積極作用。針對(duì)公司部分管理干部和員工對(duì)煙花行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景的思想認(rèn)識(shí)不夠、班組長工作方法不靈活、品牌意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，9月份公司對(duì)班組長以上管理人員進(jìn)行了《品牌是企業(yè)的名片》、《班組長工作方法和技巧》、《煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策》專題講座。二、修訂完善質(zhì)量管理制度，改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)手段2014年，公司先后建立和完善了質(zhì)量管理制度、檢驗(yàn)印章管理制度、生產(chǎn)流程卡管理實(shí)施辦法等制度，建立了各車間質(zhì)量管理制度，規(guī)范印刷了禮花彈、鞭炮、空中爆雷、組合煙花成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，按照新國標(biāo)要求明確了檢驗(yàn)項(xiàng)目，使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化運(yùn)行邁進(jìn)了一大步。其中，宏宇福源4樓，山城中學(xué)教學(xué)樓工程，被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。這樣，把有關(guān)人員的榮辱得失與工程質(zhì)量的優(yōu)劣捆在一起，從而增強(qiáng)了管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。從主管質(zhì)量的副經(jīng)理、質(zhì)檢科長，到質(zhì)科每個(gè)成員，都包有自己管理的工程，簽訂有目標(biāo)責(zé)任書。要想創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，使用優(yōu)質(zhì)材料是先決條件。以鶴扶字[2011]第2號(hào)《二0一一年度工程質(zhì)量管理實(shí)施意見》文件形式，下發(fā)到各施工項(xiàng)目部。通過現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流和介紹，一個(gè)比、學(xué)、趕、超的風(fēng)氣在各項(xiàng)目部形成，從而大大推動(dòng)了公司工程質(zhì)量的提高。為穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，公司建立和完善了質(zhì)量保證體系，成立以公司經(jīng)理孫全印為組長，總工孫運(yùn)生、副經(jīng)理袁孝文為副組長，各項(xiàng)目部經(jīng)理為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。為此，我公司二0一一年度初，就制定了“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。工程合格率100%。除各項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢”制度外，公司質(zhì)檢科堅(jiān)持每月五號(hào)至十號(hào)對(duì)各施工項(xiàng)目部施工的工程進(jìn)行月檢，從中發(fā)現(xiàn)正反兩個(gè)方面的典型及工程中存在的問題，以簡報(bào)形式下發(fā)到各科室，使各項(xiàng)目部學(xué)有榜樣、改有措施，并將整改措施及時(shí)反饋到公司，從而大大提高各項(xiàng)目部質(zhì)量管理意識(shí)。本年度先后舉辦培訓(xùn)班和講座四期，參加培訓(xùn)人員達(dá)100余人次。如工程達(dá)到市優(yōu)、省優(yōu)、中州杯或魯班獎(jiǎng)，除有關(guān)單位給以獎(jiǎng)勵(lì)處，同時(shí)公司以每平方米1元、3元、5元給以獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)前，建筑材料市場比較混亂，質(zhì)次價(jià)廉產(chǎn)品充斥建筑市場，如果只片面追求價(jià)格便宜或只看品牌，而不看材料質(zhì)量，很容易將劣質(zhì)材料用于工程上。各主管工地的現(xiàn)場管理人員每星期三、六到公司召開碰頭會(huì)，向公司匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量等問題。二0一一年度我公司發(fā)布的QC成果，榮獲市級(jí)發(fā)布成果一等獎(jiǎng)一個(gè)、二等獎(jiǎng)兩個(gè)，同時(shí)又榮獲河南省建協(xié)QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一個(gè)。知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝，我們必須站在新世紀(jì)的戰(zhàn)略高度，運(yùn)用ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)。公司利用各種手段隨時(shí)捕捉各種質(zhì)量信息，分析質(zhì)量走向，反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、請(qǐng)人授課等多種形式，使管理人員和一線員工在操作技能、安全意識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量理念、管理方法、行業(yè)發(fā)展等諸多方面取得的共識(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，公司優(yōu)質(zhì)、低耗、快速發(fā)展已成現(xiàn)實(shí)。禮花彈車間細(xì)化管理，規(guī)范導(dǎo)火索總長度和外露長度，改善產(chǎn)品延時(shí)精度，采取有效措施，保證裝配密實(shí)和燃放開包效果。氧化鉍和3883氧化銅等新材料的使用，使我公司開發(fā)出了響聲更加清脆、整齊的無鉛響籽。經(jīng)抽樣燃放，2014年3—4月份生產(chǎn)的鞭炮確實(shí)存在節(jié)奏慢和斷火現(xiàn)象，尤其是大規(guī)格和大型號(hào)產(chǎn)品。2014年11月5—6日，泡花堿灌頂漏雨致247餅閃光雷小炮砂底不耐捅，一捅即碎。五層吉慶紅喜炮系2014年生產(chǎn)產(chǎn)品，引線燃速低；“雪松”噴花沖底系裝藥未砸實(shí)所致。自管理體系正式運(yùn)行以來，質(zhì)量監(jiān)督員共完成現(xiàn)場監(jiān)督7項(xiàng)次，其中監(jiān)測(cè)科質(zhì)量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督4項(xiàng)次，檢驗(yàn)科質(zhì)量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督3項(xiàng)次，確保我中心檢測(cè)