貫徹落實會議精神情況匯報怎么寫(存儲版)
【正文】 理同志全文傳達(dá)了方大工作信息【2013】第一期主要內(nèi)容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達(dá)提出如下要求：充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求元月25日前將文件傳達(dá)到每一位職工，并做好傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄；班組長以上管理人員必須有自己的學(xué)習(xí)體會（口頭或書面匯報）；項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對傳達(dá)落實情況進(jìn)行檢查。項目部將按照公司“鞏固優(yōu)勢、突出重點、精干專業(yè)、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點抓好地面膏體充填運營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎(chǔ)上逐步拓展新業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：一、做好匯報工作會議結(jié)束后，立即以匯報提綱的形式向街道黨工委作了專題匯報，提出了貫徹落實全縣組織工作工作會議精神的建議和意見。（三）探索“三步工作法”，做好村“兩委”換屆前準(zhǔn)備工作組織工作會議結(jié)束后，**街道高度重視2011年村“兩委”換屆工作，立即召開了關(guān)于開展村“兩委”換屆選舉調(diào)研的專題會議，會上確立了換屆準(zhǔn)備“三步工作法”，即“一訪、二找、三探索”。村班子中部分村級干部在換屆前出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象的主要原因還是在于思想心態(tài)上出現(xiàn)了問題。為此，**街道針對換屆前這一關(guān)鍵時期，確立采取四項措施，確保民主換屆、科學(xué)換屆。進(jìn)一步完善任期審計制度、離任審計制度和民主評議制度，對村黨組織及組織書記開展的四議兩公開、四民主一考核、“五步公推”農(nóng)村入黨積極分子等民主活動進(jìn)行定期審計。同時要求各處室、各年級組依據(jù)工作實情，圍繞縣教育工作會議精神和學(xué)校工作重點，進(jìn)行討論，制訂出具體有效的教學(xué)或管理工作計劃。召開了質(zhì)量分析會。進(jìn)行了月考。通過開展雅行教育使學(xué)生達(dá)到“舉止文雅、談吐儒雅、情趣高雅，環(huán)境優(yōu)雅”的目的。將全體教師分為五組，每組由一名班子成員帶隊，每天晚上對所有住宿點進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果及時進(jìn)行通報。五、加強(qiáng)校園硬件建設(shè)加強(qiáng)了餐飲樓工程的管理。，學(xué)校召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)專題例會，會上全文學(xué)習(xí)了白局長的講話精神，傳達(dá)了《前郭縣教育局20122013學(xué)工作總結(jié)》、《前郭縣教育局關(guān)于表彰20122013學(xué)教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀校的決定》。做好“十二五”科研課題實驗研究工作，發(fā)揮課題研究成果在提高課堂教學(xué)效益中的作用，提升學(xué)校辦學(xué)品味。通過督查，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力使我校各項工作達(dá)到“管理制度化、制度規(guī)范化、規(guī)范常態(tài)化”的目標(biāo)，切實提高學(xué)校的管理水平。積極開展督查工作，推進(jìn)各項工作規(guī)范、有序地落實。每學(xué)期進(jìn)行兩次大型集體備課，每周一次教研組備課，做到“一重視二配合三高效”。現(xiàn)在將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報如下：一、組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、謀劃學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。召開入學(xué)教育大會兩次。加強(qiáng)了住宿生管理。政教處制定了雅行教育實施方案，學(xué)生雅行規(guī)范，從十個方面對學(xué)生的言行舉止進(jìn)行規(guī)范。加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)管理。三、加強(qiáng)教學(xué)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量確定了本學(xué)年質(zhì)量目標(biāo)。我們先后召開了班子會，兩次教職工會議，全文傳達(dá)了《寧縣教職工管理暫行辦法》《關(guān)于進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量的意見》等重要文件及領(lǐng)導(dǎo)講話。對思想滑坡、工作落后的對象，鄉(xiāng)街道黨工委及時與其談話，幫助疏通思想障礙。三是探索策略，確保換屆順利進(jìn)行。通過座談，前一段時間的集中整治成效明顯，村“兩委”能團(tuán)結(jié)務(wù)實為民辦事、完成上級交付的各項工作任務(wù)、按照“四民主一公開”%，但仍有個別村班子工作不務(wù)實、不屢諾，群眾反映大，成為換屆前的“難點村”。把建好黨員服務(wù)中心作為推行黨建網(wǎng)格化管理的一個重要環(huán)節(jié)，使其真正成為凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會的服務(wù)載體，實現(xiàn)管理區(qū)間、管理對象、管理環(huán)節(jié)和管理時限的全覆蓋，實現(xiàn)黨員“五管”要求。利用“三會一課”及各種學(xué)習(xí)時間，不斷加強(qiáng)對公司黨委和上級有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，深化開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心，扎實推進(jìn)工作
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