【正文】 。領導交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領導服務的出發(fā)點和落腳點是為業(yè)務部門及全體員工服務的首要之一,為此可適當?shù)拈_展一些文藝活動，營造親密融洽的家庭氣氛，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。一、我的競聘優(yōu)勢：1，熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。具有團結(jié)同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。我認為每一個員工都應該有的基本素質(zhì)就是：熱愛本職工，敬重本職工作，有極強的學習能力，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，具有團隊精神。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的情況下盡可能多為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工的真心認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩(wěn)定。（5）匯總核實客房狀況，及時向前臺提供準確的客房狀況報表。四、競聘成功后的工作設想首先，作為客房部主管必須了解經(jīng)理的39。5，讓每個員工樹立維護消費者合法消費利益的思想，同時，把服務儀表、服務態(tài)度、服務紀律、服務秩序等作為培訓的基本內(nèi)容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。漁江碼頭和海風漁港就職。所謂人心齊泰山移，做為一個新上任的樓層經(jīng)理：首先要做的無疑是盡可能多的了解本區(qū)域員工一些工作和生活方面的情況。（包括餐前和收尾）。對于管理，歸根結(jié)底一句話：用心管理收獲人心！經(jīng)營的概念很廣，想成為一名合格的樓層經(jīng)理，首先他應該熟悉一些老客戶的資料，包括喜好，電話及工作單位。點菜的小竅門有很多，我在這里只說一點我自己的體會。在這里我非常感謝大家給我一個展示自我的舞臺和施展才華的機會！同時也感謝各位領導和同事們對我的關愛和支持。部門在以往禮儀禮貌要求的基礎上，從“準確、快捷、優(yōu)質(zhì)”上下功夫。我叫賀全春，畢業(yè)于湖南財經(jīng)高等專科學校財務會計專業(yè)，大專學歷，會計中級專業(yè)技術(shù)資格，自20xx年畢業(yè)至今，有近9年工作經(jīng)驗，期間從事過出納員，成本費用核算、往來賬分管、采購、會計報表編制等崗位的工作。對待本職工作一絲不茍，對布置的工作我總是全力以赴，的工作，任何借口與理由。在對外關系，是在xx酒店資金吃緊的情況下，懇切地溝通、協(xié)商，并了大多數(shù)供應商的理解與支持，上化解了xx酒店在特殊時期的財務困境。業(yè)余，我在注重專業(yè)技能的，力求把培養(yǎng)“一專多能”的人才。在全體會計人員之間一股學習之風，以此來我會計核算的。對外勤跑工商、稅務，多和溝通，以的理解和支持。我會不斷加強學習，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。當好“管理員”。在工作中，我本著遵循“以人為本”的人力資源管理理念，了解、關心員工、與員工做朋友，時刻關注酒店員工的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，以利于及時采取有效措施，調(diào)整員工心態(tài)，提高酒店的凝聚力。經(jīng)過多個崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，在以后的工作當中，我將恪盡職守、努力學習、勤奮工作，以綿薄之力來回報領導和同事們的信任。4，敢于破舊立新，推行改革。6，具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。一榮具榮，一辱具辱。新的管理機制應該包括以下幾個方面：1）績效考核，分配機制2）科學規(guī)范的工作流程3）部門的獎懲機制4）明晰的崗位工作內(nèi)容與職責5）時刻注意管理彈性一文一武。對VLP接待，協(xié)助班組掌握布置規(guī)格和要求。（8）對班組處理不了的客人要求或疑難問題，主動幫助解決或幫助聯(lián)絡。首先對部門里的全面工作要盡其所有，收集各種信息供經(jīng)理參考，向經(jīng)理提供各種建議和主張，幫助經(jīng)理順利作出決策；其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好經(jīng)理的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。兩年來，我也有幸地得到了領導和同事們的關心和幫助，借此時機，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和業(yè)務能力，以認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作為信條，言行與酒店保持高度一致，踏實肯干，老實待人。年齡優(yōu)勢。一個民族沒有創(chuàng)新，她就不能進步；一個單位沒有創(chuàng)新，她就不能前進；一個餐廳沒有創(chuàng)新，她就不能立足。對我來說，這不僅是一次時機，更是一次對自我的挑戰(zhàn)。在這27年中，我的大局部工作都與中國礦業(yè)大學有著密切的關系，是中國礦業(yè)大學良好的工作氣氛熏陶了我，是中國礦業(yè)大學的校風校訓陶冶了我。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協(xié)調(diào)和合作。自酒店10月份安排我接手以來，我在餐飲嚴重缺乏人員的情況下更加努力的工作，克服重重困難，較理想的完成了規(guī)定的目標任務，現(xiàn)對我的工作做出簡單的總結(jié)。酒店要積極的企業(yè)、客商、家屬區(qū)、游客提供針對性的服務和產(chǎn)品，也自然會分享到豐富的客源和快速增長的社會效益和經(jīng)濟效益。采購部的管理是成本控制的重要源頭，應當建立嚴格的采購制度，嚴把驗收關，對部門的物品質(zhì)量、價格、數(shù)量做好嚴格的記錄，讓采購和驗收互相制約、互相監(jiān)督。從XX年開始，采購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門。三、作宏觀之舉，盡參謀之責。我將在差距中努力，在經(jīng)驗中創(chuàng)新，在成果中總結(jié)，將職位交給我，定不負各位領導與同仁之信任!酒店經(jīng)理競聘演講稿 篇6尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫xxx，現(xiàn)擔任企業(yè)策劃部經(jīng)理，我這次競聘的職務是營銷部經(jīng)理。第二：我非常樂于學習，喜歡創(chuàng)新，思想活躍，知識面比較寬。第六、我反應比較機敏，能短時間內(nèi)找到解決問題的辦法，而且不畏懼壓力和。對現(xiàn)代化酒店的運營有比較全面系統(tǒng)的39。各位領導，各位同事，職務代表的是一種信任和責任，參加競聘代表的是一種信心。在酒店整體采購工作思路引導下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規(guī)范、理順?；厥浊娜欢诺腦X年，酒店無論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績甚小，唯一感到欣慰的`是職責已盡，原則未失。利潤來源于采購及所有環(huán)節(jié)的有效成本控制，所以成本控制的好壞將導致酒店競爭力的大小，那么成本控制的不好就直接影響到酒店的39。對目前中餐吧臺的牛奶和啤酒的專柜，進行促銷使用權(quán)。但是，我也不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會繼續(xù)誠信做人，誠信做事！謝謝大家！酒店經(jīng)理競聘演講稿 篇4今天很高興能站在這里競聘，首先簡單的自我介紹一下，我姓x，單名一x字，來自xx，畢業(yè)于xx公安高等專科學校，受好：聽歌、文學、體育，今年22歲，來本店已有4年，曾做過PA，傳菜部服務員，樓面服務員，西，傳菜部，樓面領班，桑拿領班，領班，活動中心負責人到現(xiàn)在。同時，還要協(xié)調(diào)好酒店與學校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內(nèi)部上下級關系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個集體，一個團隊的重要因素。這些工作，不僅使我積累了管理的經(jīng)驗和水平，鍛煉了對市場的洞察力和決策力，還讓我養(yǎng)成了嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對苦難的堅毅作風。謝謝大家。能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。二是我有較為豐富的餐廳工作經(jīng)驗和相關知識?；厥變赡陙砉ぷ鞯某蓴〉檬?，有過成功的鮮花，更有過失敗的教訓。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而調(diào)動每個人的工作積極性。掌握號各班組日常更換的布草及客房用的消耗情況。善于說服動員，作耐心細致的思想工作?？头坎还ぷ餍枰獋€性張揚，但個性張揚的太多，有失去了團隊精神?？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設計個日職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團隊發(fā)展目標。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。xx年6月被派往廣洲白天鵝學習。xx年因工作需要被調(diào)往洗衣房任主管。當好“協(xié)調(diào)員”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細心的觀察和熱情的服務，以“潤物細無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。對應收款的回收監(jiān)控，應收賬款預警機制，當回收的應收款達某一比例時，向?qū)Ψ酱呤?，并向匯報，以便措施，工作權(quán)。耐心細致的解釋工作，才能贏得更多的客戶。這在程度上抑制了供應商的故意抬價，為酒店節(jié)省了開支了利潤。工作的39。分析，我我有幾個的優(yōu)勢：正直的人品、的修養(yǎng)的工作。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。因此，加強質(zhì)量管理，提高服務質(zhì)量將是今年工作的重點之一。酒店經(jīng)理競聘演講稿 篇12尊敬的各位領導、各位同事：大家好！基層、中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。并對本區(qū)域每餐客人的消費情況加以了解，對于一些老顧客，高消費的客人給予一些特別的照顧?，F(xiàn)場管理又體現(xiàn)在現(xiàn)場督導和走動式管理上；不間斷培訓主要是指員工需要不斷地學習提高和更新知識。對于衛(wèi)生每個酒店都有一個標準。而經(jīng)理的含義就是經(jīng)營和管理。我叫xx，今年xx歲，于20xx年開始參加工作，先后從事過業(yè)務員、營銷員、酒店服務員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了xx年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這xx年中我曾多次獲得酒店的優(yōu)秀員工、服務能手、優(yōu)秀干部等獎項。4，擺正位置，做好配角、當好參謀。（8）對班組處理不了的客人要求或疑難問題，主動幫助解決或幫助聯(lián)絡。對VLP接待，協(xié)助班組掌握布置規(guī)格和要求。新的管理機制應該包括以下幾個方面：1）績效考核，分配機制2）科學規(guī)范的工作流程3）部門的獎懲機制4）明晰的崗位工作內(nèi)容與職責5）時刻注意管理彈性一文一武。一榮具榮，一辱具辱。6，具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。4，敢于破舊立新，推行改革。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：一、當好服務員。房務部在兩年時間內(nèi)先后實行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會。作為財務部經(jīng)理，xx年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務視角出發(fā)，向店領導提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學性和可行性。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制約。比如，有時比較懶散、不拘小節(jié)、不夠勤奮、情緒不穩(wěn)定，給人以不易接近的錯覺。第二：我非常樂于學習，喜歡創(chuàng)新，思想活躍，知識面比較寬。酒店經(jīng)理競聘演講稿 篇6尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫xxx，現(xiàn)擔任企業(yè)策劃部經(jīng)理，我這次競聘的職務是營銷部經(jīng)理。（此舉不僅能增收，還能在客人等待入住時起到疏導作用）；七要加強對客人的管理，健全客時檔案，培養(yǎng)忠誠度較高的客戶。沒有一流的團隊，就沒有一流的企業(yè)，員工的素質(zhì)決定酒店的發(fā)展。多年來，我始終堅持用業(yè)績說話，在基層管理工作中，帶領員工完成a座、b座開業(yè)籌備等重要工作，多次在公司或部門組織的活動擔任主持人工作。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全體員工進行營銷的大營銷網(wǎng)絡，富都上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，并建立起相應的獎勵機制，最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性，內(nèi)挖潛力，外拓客源。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固酒店在當?shù)厥袌鲋械牧己每诒蜕鐣б?。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚師長處理。嚴格細化可控成本的管理、做到同質(zhì)比價、同價比質(zhì)，選用優(yōu)質(zhì)的原料，開發(fā)低價實用的原料。成績屬于過去，激情成就未來。這些都有助于以后工作的開展。競聘該職務我有如下優(yōu)勢：一是具有勇挑重擔的信心。閱讀的分析各種財務報表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利等。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動我酒店事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是酒店總經(jīng)理。我分別參加了二個xx多萬元投資的xx廠的`空調(diào)除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。參加過xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調(diào)試知識。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好副總經(jīng)理的工作思路。也許，我們曾經(jīng)被領導批評而心存不滿，我們曾經(jīng)遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。怎樣才能做到企業(yè)倡導的人性化服務呢？那就是一定要把顧客當家人看待。增強自身的技能知識和專業(yè)技能技巧，向領導和前輩們學習管理地方的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力。我認為，作為一個主管，她所起到的作用是巨大的。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是