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銀行基層網(wǎng)點負責人合規(guī)文化建設演講稿(存儲版)

2025-10-22 13:19上一頁面

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【正文】 農(nóng)業(yè)銀行員工行為準則》,那時候的學習僅僅是學習、了解,直到真正坐到柜臺內(nèi)辦理業(yè)務時才明白其中的一些道理。有了這次的教訓,以后每次起身之前必定掃一眼柜面,看是否有物品未放入鈔箱內(nèi)?!本褪歉嬖V我們無論何時都要遵規(guī)守矩,從我做起,從小做起,從小處入手,從現(xiàn)在做起。作為中行人,我們幸福的源泉就是創(chuàng)造效益,防范風險。今年省行通報的多起案例,給我們再次敲響了警鐘。他教導我們要建立合規(guī)文化。曾有這樣一則故事:有兩個農(nóng)民進城,天氣非常熱,口渴難耐??墒?,這位父親突然板起臉來,嚴肅地告訴兒子,你必須放掉這條魚,理由是“鱘魚是國家保護魚類”。第五篇:銀行網(wǎng)點負責人演講稿李明競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事大家好!首先要感謝黨委給我們創(chuàng)造了這次機會,讓我們用更高的要求審視自己、展現(xiàn)自己,更要感謝各級領導和同事們多年來對我的指導和幫助,給了我走上這個講臺,參加網(wǎng)點負責人競聘的自信和能力 我叫**,中共黨員,大學本科學歷,98年入行后,一直在基層網(wǎng)點從事個人金融工作。在團隊建設方面,善于發(fā)現(xiàn)員工的個人優(yōu)勢,樂于幫助他們成長;我善于營造良好的競爭和合作氛圍,促進大家團結(jié)協(xié)作。首先,我會通過堅持每日晨會制度,落實當天工作重點及學習文件資料,讓每個柜員知道今天該做什么,為什么這樣做,與別人的差距在哪,給每位有成績的柜員加以表揚,讓他們在愉快中開心工作,對其他員工起到觸動的作用。對市場動態(tài)進行認真的分析和研究,及時掌握信息,并根據(jù)相關信息,積極主動開展工作,帶領員工走出柜臺,走進市場尋找新的客戶源。每日按時登機網(wǎng)點安全日志,理性檢查安全設施,發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時處理。李開復先生曾經(jīng)說過:成功是不斷超越自己,就是“做最好的自己”。三、開心工作,安全第一網(wǎng)點安全工作時防范金融分析按的重中之重,馬虎不得。為客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務,增強對客戶的吸引力,從而提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。一、以落實網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為抓手,建設一只和諧高效的團隊基層網(wǎng)點的工作經(jīng)歷使我深深體會到打造一只高績效的團隊,在網(wǎng)點發(fā)展中的重要性和關鍵性。其次,我具備較好的團隊意識,具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力。同志們,朋友們,健康發(fā)展是興旺之本,從嚴治行是生存之道,轉(zhuǎn)變觀念是行動之源,合規(guī)文化是發(fā)展之基。有一天,令人感動的一幕出現(xiàn)了:一對父子在河邊垂釣,連續(xù)幾個小時,卻一無所獲?,F(xiàn)在,各項制度要求異常嚴格,處罰力度越來越大,要求我們:“違規(guī)必糾、違規(guī)即究、違規(guī)嚴究”。所以,建立合規(guī)文化,是我們規(guī)范操作行為之必然,是提升管理水平之必然。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里,成為僅供觀賞的卷軸。第四篇:銀行合規(guī)文化建設演講稿文章標題:銀行合規(guī)文化建設演講稿尊敬的各位領導、各位評委:你們好!首先,請允許我代表____中行,向精心組織本次大賽的各位領導及同仁,表示真摯的感謝!向在座的各位同志致以親切的問候!今天,我演講的題目是:建立合規(guī)文化,構筑鋼鐵長城??赡苡腥藭?,和我有什么關系?一個國家要想受到他國尊重,他必須強大,他的國民才會有安全感;一個企業(yè)要想立于不敗之地,他必須發(fā)展,他的員工才有歸屬感,而這樣的歸屬感恰恰也是需要你去維系的。記得一次柜面操作系統(tǒng)臨時簽退后,在我起身準備離開柜臺時,被身邊的同事叫住了,她向我使了個眼色,回頭一看,心里一驚,發(fā)現(xiàn)印章未收入鈔箱內(nèi)。這也就是“無規(guī)請示”的道理。離婁上》中用“離婁之明,公輸子之巧,不以規(guī)矩,不能成方圓”一句強調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法,否則無法成功。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關重要。二要重視合規(guī)文化的培訓,要將合規(guī)文化建設,同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來,搞好規(guī)劃,潛心研究,并付出實踐。一種好的思想文化,對于行動,意義之深不容置疑作為我們每一名x行人,都應該看到,如果沒有心境上的淡泊、寧靜,就沒有行動上的明志、致遠。表現(xiàn)為:一些地方仍存在重業(yè)務拓展,輕合規(guī)管理的做法,為完成短期的任務和經(jīng)營目標,注重市場營銷和拓展,忽視業(yè)務的合規(guī)管理,有的不惜冒著違規(guī)操作的風險,以實現(xiàn)短期目標和任務,忽視合規(guī)經(jīng)營風險一些單位有章不循,不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出,雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上,其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺,反映出膚淺和缺失,沒有滲透到日常管理和決策中。作為一名x行人,我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益,同時防范和規(guī)避風險。為此,一要從我們領導層做起,從根本上消除無所
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