銀行基層網(wǎng)點負責人合規(guī)文化建設演講稿(存儲版)
【正文】 農(nóng)業(yè)銀行員工行為準則》，那時候的學習僅僅是學習、了解，直到真正坐到柜臺內(nèi)辦理業(yè)務時才明白其中的一些道理。有了這次的教訓，以后每次起身之前必定掃一眼柜面，看是否有物品未放入鈔箱內(nèi)?！本褪歉嬖V我們無論何時都要遵規(guī)守矩，從我做起，從小做起，從小處入手，從現(xiàn)在做起。作為中行人，我們幸福的源泉就是創(chuàng)造效益，防范風險。今年省行通報的多起案例，給我們再次敲響了警鐘。他教導我們要建立合規(guī)文化。曾有這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進城，天氣非常熱，口渴難耐?？墒?，這位父親突然板起臉來，嚴肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚，理由是“鱘魚是國家保護魚類”。第五篇：銀行網(wǎng)點負責人演講稿李明競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事大家好！首先要感謝黨委給我們創(chuàng)造了這次機會，讓我們用更高的要求審視自己、展現(xiàn)自己，更要感謝各級領導和同事們多年來對我的指導和幫助，給了我走上這個講臺，參加網(wǎng)點負責人競聘的自信和能力 我叫**，中共黨員，大學本科學歷，98年入行后，一直在基層網(wǎng)點從事個人金融工作。在團隊建設方面，善于發(fā)現(xiàn)員工的個人優(yōu)勢，樂于幫助他們成長；我善于營造良好的競爭和合作氛圍，促進大家團結(jié)協(xié)作。首先，我會通過堅持每日晨會制度，落實當天工作重點及學習文件資料，讓每個柜員知道今天該做什么，為什么這樣做，與別人的差距在哪，給每位有成績的柜員加以表揚，讓他們在愉快中開心工作，對其他員工起到觸動的作用。對市場動態(tài)進行認真的分析和研究，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極主動開展工作，帶領員工走出柜臺，走進市場尋找新的客戶源。每日按時登機網(wǎng)點安全日志，理性檢查安全設施，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時處理。李開復先生曾經(jīng)說過：成功是不斷超越自己，就是“做最好的自己”。三、開心工作，安全第一網(wǎng)點安全工作時防范金融分析按的重中之重，馬虎不得。為客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。一、以落實網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為抓手，建設一只和諧高效的團隊基層網(wǎng)點的工作經(jīng)歷使我深深體會到打造一只高績效的團隊，在網(wǎng)點發(fā)展中的重要性和關鍵性。其次，我具備較好的團隊意識，具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力。同志們，朋友們，健康發(fā)展是興旺之本，從嚴治行是生存之道，轉(zhuǎn)變觀念是行動之源，合規(guī)文化是發(fā)展之基。有一天，令人感動的一幕出現(xiàn)了：一對父子在河邊垂釣，連續(xù)幾個小時，卻一無所獲?，F(xiàn)在，各項制度要求異常嚴格，處罰力度越來越大，要求我們：“違規(guī)必糾、違規(guī)即究、違規(guī)嚴究”。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。第四篇：銀行合規(guī)文化建設演講稿文章標題：銀行合規(guī)文化建設演講稿尊敬的各位領導、各位評委：你們好！首先，請允許我代表____中行，向精心組織本次大賽的各位領導及同仁，表示真摯的感謝！向在座的各位同志致以親切的問候！今天，我演講的題目是：建立合規(guī)文化，構筑鋼鐵長城?？赡苡腥藭?，和我有什么關系？一個國家要想受到他國尊重，他必須強大，他的國民才會有安全感；一個企業(yè)要想立于不敗之地，他必須發(fā)展，他的員工才有歸屬感，而這樣的歸屬感恰恰也是需要你去維系的。記得一次柜面操作系統(tǒng)臨時簽退后，在我起身準備離開柜臺時，被身邊的同事叫住了，她向我使了個眼色，回頭一看，心里一驚，發(fā)現(xiàn)印章未收入鈔箱內(nèi)。這也就是“無規(guī)請示”的道理。離婁上》中用“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”一句強調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關重要。二要重視合規(guī)文化的培訓，要將合規(guī)文化建設，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑作為我們每一名x行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務，忽視合規(guī)經(jīng)營風險一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。作為一名x行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風險。為此，一要從我們領導層做起，從根本上消除無所
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