節(jié)假日領導帶班值班制度(存儲版)
【正文】 施工時間的80%。６．項目主要負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。３．公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產情況進行監(jiān)督檢查時，重點檢查下列內容：３．１是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產制度。２．本《辦法》自發(fā)布之日起施行。5附則、考核及制度的修訂。，提出整改意見，督促限期整改。要求，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產部統一安排。，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。，每人次罰款50元。、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現事故隱患，必須及時上報處理。，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班；，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產調度，并堅守崗位至有人接班；，車間值班領導對當日安全生產直接負責；各級領導必須堅守崗位，恪盡職責；公司領導帶班期間下現場巡檢不得少于3次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部分檢查并填寫記錄；、監(jiān)管，對于大修、開、停車時帶班、值班領導要在現場監(jiān)控。１．３分公司或項目部負責人未按規(guī)定現場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。四．監(jiān)督考核１．公司安全生產委員會在對下屬單位和項目進行安全生產績效考核時，對帶班檢查、帶班生產的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。５．３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。２．項目部應當建立項目領導現場帶班生產制度，并嚴格考核。二．企業(yè)負責人帶班檢查１．公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：1．１公司層級：是落實領導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現場帶班檢查工作。（四）現場值班人員要及時向公司值班人員反映安全生產動態(tài)，對各種突發(fā)事件和異常狀況必須組織力量及時妥善處理。第三條各相關人員應牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，切實加強節(jié)假日期間建筑施工安全生產工作的組織領導，建立健全節(jié)日安全生產責任制和值班制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實領導責任，做到職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位。3．值班人員遇事妥善處理，特殊情況及時向有關領導匯報。節(jié)假日值班，在下一時間段值班人員未到之前，不準離崗。接傳好電話，接待好領導或經批準進入的外來人員。6．值班人員本人如因事因病不能值班，要委托學校其他人員代崗，并提前通知校長室，不允許讓非本單位人員替崗。（二）應在節(jié)前3天，將工地節(jié)假日是否施工、施工安排、公司及項目部值班人員及聯系方式填寫成表，并將本單位節(jié)前安全生產檢查情況及節(jié)假日期間的安全保障措施一并報公司。第六條在節(jié)假日值班管理中，不執(zhí)行值班制度、不履行值班職責的值班人員，項目部要根據獎懲制度進行懲處。２．４工程項目進行超過一定規(guī)模的危
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