【正文】 業(yè)員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。在平時現(xiàn)場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風和負壓通風；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車；知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。由于在學校對CAD的學習不是很深入自我感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率%。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。工藝檢查情況，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數據進行存檔，XX年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。具體如下：（一）通過形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調動廣大員工主動參與安全工作“安全生產月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規(guī)程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質。（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓“安全生產月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內開展事故討論和反思活動。（四）認真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為按照“安全生產月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀律的現(xiàn)象。，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設備、管網、非標件、電力實施等。產率70%。7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機了帶介高的問題；10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問。，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。根據會議精神合理安排下一步的工作。補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。在堅持以“安全生產月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產月”啟動會，廠領導詳細安排部署“安全生產月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。安全事故狀態(tài)洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。如各車間之間、車間與集控、供應與生產、班組與班組、生產與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。沒有完成生產的原因有以下幾點：原材料供應不足，尤其是介質供應量無法滿足生產需要。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區(qū)域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統(tǒng)。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。八是努力提高職工的節(jié)約意識，抓好節(jié)支降耗、回收復用工作。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點。四、認真組織職工學習1號文、2號文和關于制止違章和停止作業(yè)實施細則，充分利用班前會、學習日、黑板報等形式扎實學習，做到人手一本學習記錄，使職工掌握XX年安全生產指導思想、總體思路和安全工作目標及相關管理規(guī)定，不斷提高全員素質。四、其它工作總結夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調試，導致帶煤調試置后87天。根據會議精神合理安排下一步的工作。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。（3）煤場的排洪溝。全面構筑安全保障責任體系。三臺壓濾機如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產。工藝、質量管理狠抓產品質量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。（1）、機電管理方面狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉。外運總量：，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運 萬噸，增幅 %。質量管理工作局面被動。在高效生產上采取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。通過不斷的努力，獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。產率計劃***0%，實際***%；綜合產率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。培訓情況：20xx年上半年組織培訓255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎知識培訓；全體職工春節(jié)復產培訓考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓；“重介選煤工藝”培訓；“手指口述”培訓；公司組織的39。（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。脫介篩噴淋水技改。本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行生產車間2011年5月26日第五篇：洗煤廠工作總結洗煤廠工作總結120xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關領導組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。注：如停電，檢修等對取樣造成影響，如取2個樣（702），則每個樣按1分計。第四篇：洗煤廠考核辦法考核細則1十、手錘、大錘手柄安裝要牢固，以防掉頭傷人。四、工作中嚴禁帶電作業(yè)；發(fā)現(xiàn)突發(fā)性故障，應立即停電、停機，并積極搶修、維護，同時要及時匯報當班班長。如有違反，考核崗位責任人200元/次/人，當班組長100元/次/人。五、記錄當班壓濾板數，如漏填、不填、填寫錯誤，考核崗位責任人100元/次/人，當班組長100元/次/人。因調配劑量不合理，造成相關成份不達標，考核崗位責任人200元/次/人，當班組長100元/次/人。當發(fā)現(xiàn)設備及用具不完好時，要及時更換，不得影響浮沉化驗數據的準確性。五、及時與浮沉化驗工取得聯(lián)系，控制各項成份指標合格。根據具體情況確定重點檢查對象并增加巡檢次數。第二篇：洗煤廠磅房網絡管理系統(tǒng)解決方案洗煤廠磅房網絡管理系統(tǒng)解決方案 2009117 9:41:12一、系統(tǒng)的意義目前洗煤廠煤是由各煤礦通過大卡車運輸進廠，然后加工洗煤后銷售出廠。技術經濟效益分析 ，降低電耗為更好的應用岱莊礦選煤廠綜合自動化系統(tǒng)，根據現(xiàn)場開停車的需要，通過不斷完善調整啟停車程序，最大限度的減少啟停車時間，對于單臺小設備考慮同時啟車，縮短了啟車時間；詳細計算閉鎖關系的設備停車時間，盡量縮短停車時間，降低了電耗，根據經驗，現(xiàn)測算如下：，按平均每天啟停車3次，每次節(jié)省20分鐘，每年為300個工作日，則每年可節(jié)約電費203300；，按平均每天啟停車3次，每次節(jié)省20分鐘，每年為300個工作日，則每年節(jié)約電費203300；，按平均每天裝一列火車，每次節(jié)省時間30分鐘，每年為300個工作日，則每年節(jié)約電費30300；。3）冗余功能，采用不間斷電源雙回路供電自動投入。事故停車采用事故點設備至煤流源側急停，事故點到煤流方向設備依次延時停車。該系統(tǒng)分為控制系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，包含三個網絡：控制網絡、工業(yè)電視網絡和管理網絡。主要承擔入洗岱莊礦井原煤，入洗煤種為氣煤,洗煤產品主要為優(yōu)質動力煤和煉焦配煤。如圖是集中監(jiān)控中心模擬圖、信息綜合管理系統(tǒng)對生產和管理的各類信息進行處理與管理，通過系統(tǒng)的數據庫方便了如各種報表的編制、打印歷史數據查詢，并實現(xiàn)數據的雙向傳輸。主要工藝設備包括：原煤分級篩、跳汰機、斗式提升機、精煤脫水篩、產品分級篩、耙式濃縮機、高效壓濾機、煤泥碎干機等。二、洗煤工藝過程簡介：目前現(xiàn)代化煤礦洗選煤廠一般均采用重介旋流器和泥煤水工藝。由網絡、程序交換機、電話機、擴音終端、錄音及語音設備組成。五、綜合自動化集成控制系統(tǒng)應用實例：淄礦集團岱莊礦選煤廠是一座設計年處理能力150萬噸的現(xiàn)代化礦井型選煤廠，實際能力達到300萬噸。1 綜合自動化系統(tǒng)介紹 選煤廠綜合自動化系統(tǒng)是根據局長建設高產、高效、高技術含量選煤廠的指示投入的,按照精簡、優(yōu)化、低投資、高效率的原則配置整個綜合自動化系統(tǒng)。水洗系統(tǒng)：入洗皮帶至產品倉上設備，受控設備50臺。2）診斷功能，能快速正確地識別模塊配置錯誤、模擬量超程、線路斷線等故障，自動報告總線通訊錯誤還是網絡錯誤。9）計算機管理信息系統(tǒng)，使生產經營管理人員以科學的手段組織合理的生產，通過建立管理信息系統(tǒng)局域網，與其它計算機系統(tǒng)互聯(lián)，形成廣域計算機網絡，實現(xiàn)對選煤廠管理信息的綜合處理，使選煤廠的管理具有高度的科學性和技術性，達到現(xiàn)代化的生產管理水平。3結束語岱莊煤礦選煤廠通過綜合自動化的應用，大大縮短了起停車及事故處理時間，全廠干部職工不到200人，遠遠低于同等規(guī)模選煤廠人員配置，達到了減人提效的目的，提高了企業(yè)的經濟效益，使選煤廠現(xiàn)代化管理水平得到了很大提高。不留死角和盲區(qū)。四、開機前，須認真檢查所屬范圍的設備狀態(tài)，確保全部操作工到位，設備無故障，具備開車的信號回送后，方可發(fā)信號開車，其他無關人員不得隨意進出操作室，因個人原因導致設備誤操作影響生產或造成事故時，根據事故的情節(jié)，最低考核崗位責任人200元/次/人，當班組長100元/次/人。四、浮沉、化驗工負責本崗位所屬設備的檢查、維護。三、根據沫層情況，分析入料濃度及尾礦情況，合理調配藥劑的使用量。如操作不當清理不凈，造成冒板或其它問題影響壓濾時，考核崗位責任人100元/次/人，當班組長100元/次/人。四、處理輸送帶跑偏時嚴禁用手、腳及身體的其他部位直接接觸輸送帶。三、節(jié)約維修材料，搞好修舊利廢，增收節(jié)支工作；工作中積極開拓創(chuàng)新發(fā)明，不斷提高業(yè)務水平。如不按規(guī)定操作，麻痹、大意、輕視人員，一經發(fā)現(xiàn)考核崗位責任人200元/次/人，當班組長100元/次/人。三、各項檢查內容需記錄在巡檢日志中,定時匯報其運行情況、如有不正?，F(xiàn)象,應及時匯報以便及時處理。合格率為60%，以60%折合成分數后，每高一個點獎勵100元，每低一個點處罰100元，月底匯總計算。 機電科考核辦法：每月影響時間8小時，每超一小時罰款100元，每減少一小時獎勵100元。620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響。（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構成高空墜物危害。安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數110人次，并獲得獎項?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。四、團隊建設、求真務實書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。洗煤廠工作總結3為認真落實***董事長工作會議要求，總結工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計劃降低***kg/噸干煤泥。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，