【正文】 古公司電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃天津商學(xué)院飛天創(chuàng)業(yè)計劃 清華大學(xué)潔寶小組創(chuàng)業(yè)計劃 南京化工大學(xué)中國捷康導(dǎo)醫(yī)公司創(chuàng)業(yè)計劃 陜西師范大學(xué)中國網(wǎng)元信息公司創(chuàng)業(yè)計劃 西安交通大學(xué)TCP快速成型機創(chuàng)業(yè)計劃西安交通大學(xué)層析三維數(shù)字化儀及基于逆工程技術(shù)的服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計劃華中理工大學(xué)愛克森超聲波電機公司創(chuàng)業(yè)計劃 大連理工大學(xué)億達金色夕陽房地產(chǎn)公司創(chuàng)業(yè)計劃 南京大學(xué)怡香聞藝有限公司創(chuàng)業(yè)計劃山東工業(yè)大學(xué)迪迪CKE創(chuàng)業(yè)計劃河南農(nóng)業(yè)大學(xué)研究開發(fā)“多酶劑”復(fù)合酶制劑系列飼料添加劑的市場前景創(chuàng)業(yè)計劃第二屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽獲獎名單獲金獎的作品（15件）東南大學(xué)基于衛(wèi)星移動通信的信號實時跟蹤伺服器創(chuàng)業(yè)計劃清華大學(xué)智能家庭系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計劃上海交通大學(xué)分布式ISP接入方式創(chuàng)業(yè)計劃山東大學(xué)駝鈴創(chuàng)業(yè)計劃西安交通大學(xué)安行知資訊傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計劃清華大學(xué)源點創(chuàng)業(yè)計劃清華大學(xué)上海交通大學(xué)新型鋰離子電池創(chuàng)業(yè)計劃上海交通大學(xué)熱網(wǎng)遠程抄表系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計劃東華大學(xué)富光綠色照明有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃1同濟大學(xué)同濟美特公司創(chuàng)業(yè)計劃1廈門大學(xué)高效原油脫硫劑創(chuàng)業(yè)計劃1武漢科技大學(xué)佳士得智能電器創(chuàng)業(yè)計劃1武漢大學(xué)天網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)計劃1南京大學(xué)唯優(yōu)醫(yī)用制品有限公司創(chuàng)業(yè)計劃（其中東南大學(xué)的“基于衛(wèi)星移動通信的信號實時跟蹤伺服器”創(chuàng)業(yè)團隊獲最佳團隊表現(xiàn)獎）二、獲銀獎的作品（35件）北京大學(xué)生物高科技復(fù)合飼料創(chuàng)業(yè)計劃北京師范大學(xué)紫杉醇增產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)計劃南開大學(xué)Bamp。根據(jù)上海市的統(tǒng)計調(diào)查表明，目前家屬在一位死者身上的一系列花費約為3萬元(含基地建設(shè))，而本公司所提供的服務(wù)費用平均僅占其3％。市場調(diào)查和分析 基于弘揚文明、科學(xué)、先進的擯葬文化這一宗旨，我們對本市不同文化層次的消費者進行了一項問卷調(diào)查。3．1．6設(shè)計與指導(dǎo)服務(wù)方式：提供各種顧客所需的設(shè)計圖紙；咨詢。特點用途：多角度展現(xiàn)死者一生，真實再現(xiàn)死者音容笑貌，容量大，方便收藏。種類：珍藏版，封塑硬封，全彩色，外加精美禮盒包裝。制作光碟能再現(xiàn)死者的音容笑貌；為死者出書，能讓死者的一些精神或是對后人的一些忠告得到傳延等等。有需求，就有市場。目前，我國政府主管部門在擯葬行業(yè)逐步推行“少占地，不占地”的指導(dǎo)方針，提倡逐步破除迷信習(xí)俗和取締宣揚迷信的場所，規(guī)范操作方式，逐步凈化這一市場領(lǐng)域。每年的清明節(jié)和冬至，都會有數(shù)以百萬計的人走出家門，來到各個墓地和陵園給自己的已經(jīng)去世的親人掃墓，寄托自己對親人的哀思。產(chǎn)品設(shè)計、制作人員主要出藝術(shù)和文學(xué)專業(yè)的員工組成，他們具有良好的文學(xué)藝術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)；同時，公司聘請在擯葬文化方面有突出貢獻的喬寬元教授和上海市民政局?jǐn)P葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據(jù)客戶需求不斷擴充公司文化的外延。1．4投資與財務(wù)公司注冊資本120萬元。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨特的人生文化，隨著人生文化的不斷積淀，必將為社會留下一種全新的“文化遺產(chǎn)”。過分樂觀178。投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略10．風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。毛利和凈利178。融資計劃178。收支平衡點和正現(xiàn)金流178。總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)178。本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境178。包括以下方面：178。還有當(dāng)投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。如果缺乏財務(wù)預(yù)測方面的經(jīng)驗，可以向有關(guān)專業(yè)人士請教，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團隊里來。重點說明主要的幾項風(fēng)險，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。制造和操作計劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性?，F(xiàn)在，這個市場由A個競爭者分享。7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補充完善。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述創(chuàng)業(yè)的機會概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測團隊概述預(yù)計能提供的利益 2．產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細的市場分析和描述競爭對手分析市場需求公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略3．市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場顧客的描述與分析市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來源收支平衡點和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6．關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 8．公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運營計劃投資收益與風(fēng)險分析9．財務(wù)預(yù)測財務(wù)假設(shè)的立足點會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略目標(biāo)：指明計劃的投資價值所在。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。那么如何制定好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。 經(jīng)營計劃的條件假設(shè)；）● 人員及組織結(jié)構(gòu)：這部分計劃應(yīng)包括：對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。）● 運作：生產(chǎn)運作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； 掃清產(chǎn)品或服務(wù)進入市場的障礙；（當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品（服務(wù)）或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 產(chǎn)品介紹；在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。 營銷策略； 產(chǎn)品(或服務(wù))的獨特性因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：創(chuàng)辦企業(yè)的目的：為何要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金：為什么要這么多資金?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。在分銷產(chǎn)品或服務(wù)方面，你會面臨什么樣的難題？是否有可能結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟？哪些可能成為你的盟友？將這些問題及其答案寫成一份1到2頁的提要。至少找到三個你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產(chǎn)品或服務(wù)的分銷商。 所說的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對手的競爭？不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭。”這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。創(chuàng)業(yè)計劃要提交給公司籌辦合伙人，潛在投資者及融資公司，潛在雇員，合作伙伴及顧問，客戶及供應(yīng)商。第一篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書寫作重點一、創(chuàng)業(yè)計劃概述 二、公司介紹 三、項目分析、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）； 、項目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位）；、項目的市場競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。通常，一份創(chuàng)業(yè)計劃是一份完整、獨立的文件，用以介紹可行的市場需求，公司如何滿足這些需求，并強調(diào)實施工作所需資源。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠、不著邊際。 所說的業(yè)務(wù)是否具有高速增長的潛力？你可以采用采訪和調(diào)查的方式，去接觸潛在的顧客、供應(yīng)商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。競爭對手調(diào)研：要找出你的競爭對手，分析該行業(yè)競爭的各個方面。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。核心內(nèi)容 市場概貌；計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。）● 產(chǎn)品或服務(wù)：通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：因此，產(chǎn)品（服務(wù)）介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場等等。 找到合作伙伴；）● 營銷：營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者前置期的資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。）● 財務(wù)預(yù)測：財務(wù)預(yù)測一般要包括以下內(nèi)容：如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備得不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。1． 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計劃書一、公司名稱二、公司性質(zhì)三、司地址四、郵編五、負責(zé)人六、職務(wù)七、電話八、Email九、公司主頁(WWW)填寫說明:此文本僅是一個模板格式,且不是唯一。公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。6）錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。目標(biāo)市場我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z。規(guī)劃和開發(fā)計劃：產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標(biāo)、當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計劃，可能遇到的困難和風(fēng)險預(yù)測。收入預(yù)估表利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和營運的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。資產(chǎn)負債表也應(yīng)該以每年的實際交付為基礎(chǔ)計算。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。創(chuàng)業(yè)計劃書一般包