【正文】 育，用好關(guān)心關(guān)愛制度，確保干部“嚴(yán)管與厚愛”相結(jié)合；以民情大擂臺(tái)、“走親之星”評(píng)選等形式，切實(shí)解決密切聯(lián)系群眾最后一公里問(wèn)題；要結(jié)合辦公環(huán)境改造提升，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升干部隊(duì)伍的精氣神。為做好復(fù)評(píng)工作，我們要求各復(fù)評(píng)單位認(rèn)真按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，配齊相應(yīng)配套設(shè)施，通過(guò)加強(qiáng)督導(dǎo)，完善了急救中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科服務(wù)規(guī)范。加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，特別是高危孕婦的篩選與管理，是有效控制孕產(chǎn)婦死亡的手段和措施，通過(guò)建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，全程提供孕產(chǎn)期保健服務(wù)，有效提高了住院分娩率，杜絕了新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。全區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助2834人次。加強(qiáng)婚前健康檢查工作。%。同時(shí)規(guī)范發(fā)放出生醫(yī)學(xué)證明，全區(qū)實(shí)行出生醫(yī)學(xué)證明計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)出生數(shù)核發(fā)出生醫(yī)學(xué)證明，做到不錯(cuò)發(fā)，不漏發(fā)，不違規(guī)亂補(bǔ)發(fā)。三是孕產(chǎn)婦死亡2例，杜絕孕產(chǎn)婦死亡仍是工作重點(diǎn)。要加大工作力度，并做到以下幾點(diǎn)：一是對(duì)轄區(qū)孕產(chǎn)婦摸底建卡要到位，全面落實(shí)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理措施，做到早建冊(cè)建檔，不漏卡，不漏人。四是強(qiáng)化孕產(chǎn)婦死亡責(zé)任追究，市里規(guī)定凡是出現(xiàn)可避免性死亡給予黃牌警告，是責(zé)任事故的，要取消其產(chǎn)科合格縣資格并在媒體上曝光。三是要積極開展產(chǎn)前篩查工作，要認(rèn)真完成市里規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。我區(qū)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率今年要達(dá)到70%，市里將此列入了目標(biāo)考核范圍，我們分解落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)服務(wù)中心，希望各位要引起高度重視。嚴(yán)格執(zhí)行孕產(chǎn)婦住院分娩助產(chǎn)“服務(wù)包”，努力提高產(chǎn)科質(zhì)量，嚴(yán)格剖腹產(chǎn)指征，全區(qū)剖宮產(chǎn)率力爭(zhēng)控制在30%以下。2011年按照省市要求，葉酸增補(bǔ)工作由以前的農(nóng)村待孕婦女?dāng)U大到城市和農(nóng)村所有的待孕婦女（包括流動(dòng)人口）。各位院長(zhǎng)、保健員要高度重視這項(xiàng)工作，不能只看到經(jīng)濟(jì)利益，要把婦科病查治工作宣傳入村到戶到人，實(shí)行婦科病查治工作分片包干，認(rèn)真組織開展普查，健全婦科病查治工作檔案，對(duì)查出疾病要因病施治，按照農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)行報(bào)賬，盡可能減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)村婦女的身心健康。今年我區(qū)婚前醫(yī)學(xué)檢查率要達(dá)到60%以上。區(qū)保健院要積極爭(zhēng)取新建業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目，力爭(zhēng)在“十二五”期間完成新建以適應(yīng)婦幼保健服務(wù)的需求。三是加強(qiáng)基層?jì)D幼保健人員培訓(xùn)，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，持證上崗。二是要做好新增婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目工作信息上報(bào)工作，進(jìn)一步完善新增項(xiàng)目信息的歸口管理，定期開展督導(dǎo)，核實(shí)數(shù)據(jù)的來(lái)源與完整性，全面掌握項(xiàng)目信息，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)，準(zhǔn)確上報(bào)。對(duì)保健員實(shí)行績(jī)效考核工作制度，充分發(fā)揮保健員的工作積極性。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們要增強(qiáng)做好婦幼衛(wèi)生工作的決心和信心，在黨的十七大精神指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，面對(duì)困難，勇于奮戰(zhàn)，積極推進(jìn)我區(qū)婦幼衛(wèi)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。把國(guó)家和省政府規(guī)定的基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目列為重點(diǎn)指標(biāo)，納入各單位的績(jī)效考核。加強(qiáng)推進(jìn)婦幼衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)程。二是要健全鄉(xiāng)村兩級(jí)婦幼保健人員配臵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道要按照每萬(wàn)人口一名婦幼專干的標(biāo)準(zhǔn)配備，2萬(wàn)人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求配備雙線；每個(gè)行政村要有一名鄉(xiāng)村醫(yī)生或婦幼保健員負(fù)責(zé)轄區(qū)婦幼保健工作。（四）切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高服務(wù)能力。三要加大宣傳力度。要采取多種形式，進(jìn)一步加大待孕婦女增補(bǔ)葉酸知識(shí)的宣傳力度，提高增補(bǔ)葉酸的知曉率和依從率。扎實(shí)做好增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目。對(duì)平產(chǎn)、剖宮產(chǎn)費(fèi)用超出限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)要給予嚴(yán)厲的處罰，甚至取消其定點(diǎn)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)的資格。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要承擔(dān)孕產(chǎn)婦和036個(gè)月兒童健康管理服務(wù)，區(qū)保健院要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。一是要加強(qiáng)新生兒窒息復(fù)蘇技能培訓(xùn)，各醫(yī)療單位要將這項(xiàng)工作形成制度化。一般衛(wèi)生院接產(chǎn)高危評(píng)分5分及以下孕產(chǎn)婦、中心衛(wèi)生院接產(chǎn)高危10分及以下孕產(chǎn)婦、高危評(píng)分10分以上必須到區(qū)級(jí)以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)分娩。要達(dá)到市里要求，不能死亡1例孕產(chǎn)婦，因此做好這項(xiàng)工作形勢(shì)非常嚴(yán)峻。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我區(qū)婦幼保健工作存在的問(wèn)題還很突出，一是新生兒聽力篩查工作是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，聽力篩查率低。三是加強(qiáng)5歲以下兒童死亡監(jiān)測(cè)管理。大力開展新生兒疾病篩查工作。制定婦女病查治工作計(jì)劃，認(rèn)真組織開展普查，對(duì)符合農(nóng)村合作醫(yī)療住院條件的病人給予住院治療農(nóng)合報(bào)賬。為進(jìn)一步減輕農(nóng)村群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡和嬰兒死亡率，根據(jù)省、市要求，我區(qū)繼續(xù)實(shí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，對(duì)住院分娩的補(bǔ)助對(duì)象做到不漏補(bǔ)，不亂補(bǔ)，落實(shí)住院分娩免費(fèi)服務(wù)包，認(rèn)真執(zhí)行平產(chǎn)和剖宮產(chǎn)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)督導(dǎo)工作力度，2009年12月份區(qū)衛(wèi)生局組織對(duì)全區(qū)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼保健工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)進(jìn)行了一次全面業(yè)務(wù)督導(dǎo)。鞏固產(chǎn)科建設(shè)合格區(qū)成果。做好農(nóng)業(yè)普查工作及農(nóng)村土地承包確權(quán)登記工作；繼續(xù)做好危舊房救助和住房改造項(xiàng)目；完成3個(gè)村居家養(yǎng)老服務(wù)中心的創(chuàng)建工作，投入80萬(wàn)對(duì)農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)中心消防安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，做好2016年優(yōu)撫定補(bǔ)對(duì)象申報(bào)；深化基層社會(huì)治理“一張網(wǎng)”建設(shè)，提高調(diào)解工作效力，著力化解各類信訪。繼續(xù)加大項(xiàng)目招引力度。受大環(huán)境等影響，鎮(zhèn)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯，企業(yè)主投資信心不足，產(chǎn)能增長(zhǎng)乏力，給稅收等增長(zhǎng)帶來(lái)較大影響。開展22個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)專項(xiàng)排查；積極開展安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治，采取安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)措施，強(qiáng)化安全監(jiān)管，共排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位623家次，發(fā)現(xiàn)隱患623家次，當(dāng)場(chǎng)整改592家次，責(zé)令限期整改31家次。完成城中村改造16880平方米，%；完成舊廠區(qū)改造13260平方米，%；，%；抓好彩鋼棚（房）整治工作，共整治163處，；其中整改噴漆73處，完成率97%。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)技改。截至6月底，全鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成目標(biāo)進(jìn)度。從明年開始，凡申報(bào)材料有問(wèn)題的，以許可文書形式一次性告知企業(yè)補(bǔ)正。到11月底受理許可事項(xiàng)255件，其中：審批件156件，審核件100件，建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”備案49件，辦結(jié)率100％。差距一：工作中。班長(zhǎng)、助理、經(jīng)理每月給店長(zhǎng)（值班店長(zhǎng)）做滿意度調(diào)查。在公司工資分配總體方案下，根據(jù)超市特點(diǎn)，細(xì)化超市工資分配方案，逐級(jí)制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使其更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。簽訂安全責(zé)任書：消防安全、生產(chǎn)安全。完善日銷售管理辦法。要讓員工感到累并快樂著。（5）食品安全的相關(guān)知識(shí)、問(wèn)題，及時(shí)反饋，收貨標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)溝通，信息共享。（1）把為供應(yīng)商的服務(wù)納入員工考核標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正對(duì)待每一家供應(yīng)商，不要厚此薄彼，多用文明用語(yǔ)，不能說(shuō)“辦不了、我不管、辦不到，等一等”之類的話語(yǔ)。提升DM發(fā)放質(zhì)量，使DM宣傳達(dá)到最大化。營(yíng)銷費(fèi)用嚴(yán)格遵循“先申請(qǐng)后發(fā)生”、“?？顚Ｓ谩痹瓌t。（2）大團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，積極協(xié)助賣場(chǎng)聯(lián)系供應(yīng)商送貨上門，做好預(yù)售直送服務(wù)工作。方法得當(dāng)。巡視賣場(chǎng)。從店長(zhǎng)到班長(zhǎng)，都需要根據(jù)各自崗位安排自己的課程。（1）、超市制度流程、商品知識(shí)、銷售技能培訓(xùn)定期進(jìn)行。三、店堂管理措施不細(xì)致店堂管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，除處罰外無(wú)有效措施。促銷員年齡、形象把關(guān)不嚴(yán)，入職培訓(xùn)內(nèi)容未形成統(tǒng)一模式版本，未建立員工培訓(xùn)卡。設(shè)立專門的培訓(xùn)教室，各項(xiàng)計(jì)劃培訓(xùn)與隨機(jī)培訓(xùn)交錯(cuò)進(jìn)行。培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師，每人爭(zhēng)當(dāng)培訓(xùn)師。（二）管理人員（班長(zhǎng)以上）以身作則，率先垂范，親力親為。一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)檢查執(zhí)行效果，互相監(jiān)督，提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平。（1）合理調(diào)控供應(yīng)商預(yù)約及送貨，保證促銷品、暢銷品和賣場(chǎng)急要的商品優(yōu)先進(jìn)店。（1）嚴(yán)把營(yíng)銷費(fèi)用關(guān)。針對(duì)檔期實(shí)際情況落實(shí)和調(diào)整發(fā)放區(qū)域，發(fā)放前講解、強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，過(guò)程中監(jiān)督和抽查，填寫DM回饋表。加強(qiáng)收貨管理，提高為供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)。（4）細(xì)化《供應(yīng)商須知》，制作供應(yīng)商信息板，雨天、雪天要提示供應(yīng)商注意安全，細(xì)微之處體現(xiàn)大商溫情，及時(shí)送上溫馨話語(yǔ)，為雙方架起溝通的橋梁。樹立為員工服務(wù)就是為企業(yè)服務(wù)，為提升銷售服務(wù)。建議各部門召開部門周會(huì)、月會(huì)。超市與部門、與供應(yīng)商簽定三項(xiàng)承諾書，責(zé)任明確清晰，千斤重?fù)?dān)大家挑。完善工資分配方案。每月員工給班