工人先鋒號(hào)評(píng)比方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。如：萬(wàn)里委員長(zhǎng)至今仍堅(jiān)持每周來(lái)店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過(guò)。一年來(lái)通過(guò)積極營(yíng)銷，開辟新市場(chǎng)共創(chuàng)銷售116萬(wàn) ，實(shí)行指標(biāo)考核，確保完成團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)制定專人負(fù)責(zé)，設(shè)團(tuán)隊(duì)專用接待區(qū)域，明確年銷售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個(gè)旅行社上。（1）員工在小的事情也是大事，時(shí)刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問(wèn)題。目的是通過(guò)活動(dòng)的開展，堅(jiān)定員工信心，全體共克時(shí)艱，為公司穩(wěn)步健康發(fā)展提供思想保證。組織員工立足本職，節(jié)約挖潛、保質(zhì)增效，爭(zhēng)創(chuàng)一流。四、時(shí)間安排2009年4月1日2009年11月30日。兩個(gè)廠工會(huì)小組要根據(jù)本廠的實(shí)際情況，利用各種競(jìng)賽形式，積極組織活動(dòng)，切實(shí)收到效果。市建設(shè)交通工會(huì)系統(tǒng)對(duì)這次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的?工人先鋒號(hào)?班組，在2010年初西安市建設(shè)交通工會(huì)的工作會(huì)上進(jìn)行表彰。除公司隆重表彰在這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動(dòng)、創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?、技術(shù)比武、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門和班組及先進(jìn)個(gè)人外，還要推薦一個(gè)班組參加市建設(shè)交通工會(huì)的評(píng)比。三、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)市建設(shè)交通工會(huì)的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實(shí)踐情況，從4月1日開始，在公司范圍內(nèi)廣泛開展以?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?、創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?為主要載體的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，為促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全正常，經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，管理工作規(guī)范做出新的貢獻(xiàn)。為了促進(jìn)公司科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展，積極引導(dǎo)廣大員工?當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康?的行家里手，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工在公司運(yùn)營(yíng)管理工作中發(fā)揮主力軍作用。今年共培養(yǎng)：店長(zhǎng)助理1名，招待長(zhǎng)1名，副招待長(zhǎng)1名，副廚師長(zhǎng)1名。（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營(yíng)拓寬范圍，也成為今年銷售增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。2011年，部門職工通過(guò)競(jìng)聘，有3位年輕同志走上了值長(zhǎng)崗位，一名值長(zhǎng)競(jìng)聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。三是完善部門安全績(jī)效考評(píng)體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。一是通過(guò)組織開展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽、水情知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工安全技能。2012年3月13日第三篇：工人先鋒號(hào)材料運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料長(zhǎng)期以來(lái)，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動(dòng)壓力容器本質(zhì)安全：一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。熱愛(ài)工作崗位，熱愛(ài)本職工作，恭敬嚴(yán)肅對(duì)待工作是班組的行動(dòng)準(zhǔn)則。對(duì)班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。第二篇：工人先鋒號(hào)推薦材料建功“十二五”崗位創(chuàng)一流——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班中國(guó)石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場(chǎng)提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。（一）創(chuàng)新工作思路。2011年班組完成30多萬(wàn)噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬(wàn)次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。在管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的情況；對(duì)技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會(huì)遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體
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