安全質量標準化總結(存儲版)
【正文】 持采取不定時間、不定地點、不定路線的動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查的方法；在每月考評中采取專業(yè)組打分、動態(tài)檢查打分和領導打分相結合的方式，基本做到了檢查評比全面、考核打分標準的要求。由于傳達學習不夠徹底，部分干部職工缺乏責任感和使命感，不能正確認識?反‘三違’，促質量?活動的重要意義和作用，缺乏抓好達標活動的堅定信心。三是努力加強創(chuàng)新意識。二是嚴格注重實際效果。部分人員對于公司開展?反‘三違’，促質量?活動認識不到位，沒有牢固樹立起?認識有多高，工作標準就有多高?的思想觀念，沒有認識到質量標準化建設上不去，影響公司創(chuàng)建國家一級安全質量標準化礦井的奮斗目標。同時，九個基層隊通過借鑒其他單位成熟考核經(jīng)驗，建立起了各班組（工種）質量標準化考核標準，以及?安全在心中，質量隨我行?主題活動實施方案，做到了工作有重點，任務有計劃，干活有標準，驗收有依據(jù)，考核有標準的激勵性工作機制。開展工作起來更加細心認真，對于現(xiàn)場的管理也更加務實。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是放任問題不管。這樣不但能保證項目能按質、按量、按時完成；而且能在業(yè)界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。為了提高項目部全體員工對安全質量標準化的認識，加強員工對安全質量管理工作的意識，2014年8月我項目部按照上級的指示和要求，利用晚上空余時間對項目部全體員工進行了系統(tǒng)的安全質量標準化培訓，培訓講師為項目部安全總監(jiān)和質量總監(jiān)，課程內容為公司下發(fā)的安全質量標準化指導手冊。在產(chǎn)品化驗方面，成品入庫前進行產(chǎn)品化驗。加強安全管理。不懈的道德教育和評價，使“遵章光榮、違章可恥”的觀念深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、爭貢獻成為我廠工作的一大亮色?，F(xiàn)我廠對2010質量標準化工作簡要總結如下：一、加強安全培訓，提高職工素質一方面，我廠定期組織全體職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預知》等規(guī)章制度，從而夯實班組安全管理基礎。洗煤廠認真貫徹國家及地方各項環(huán)保法規(guī)，制訂了《洗煤廠環(huán)境（EMS）目標、指標及管理方案》，積極治理各種污染源，洗煤水實施“閉水循環(huán)”，杜絕了污染發(fā)生。各崗位責任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全，作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。嚴格配合煤生產(chǎn)管理，認真執(zhí)行生產(chǎn)部下達的配煤指令，嚴格按配比執(zhí)行配合煤操作，配合煤合格率到達87%，超過了年初制定的計劃兩個百分點，達到了《經(jīng)濟責任制》的要求。五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領導小組，制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責任制》、消防制度等各項規(guī)章制度。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質量關，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。200*年成立了以廠長為組長的質量管理領導小組，制定了《洗煤廠質量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動細則》等管理制度。在全廠范圍內進行了隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕了事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“五個零”安全目標。經(jīng)過一年的努力，車間內衛(wèi)生清潔，安全通道暢通，基本實現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標。積極開展檢驗、檢測工作，質檢人員素質滿足工作需要。四、機電設備管理。洗煤廠安全質量標準化工作，在上級各部門的關懷指導下，取得了一些成績，但離集團和公司的要求還有一定差距，我們決心在今后的工作中更加努力，扎扎實實、一步一個腳印地做好安全質量標準化的各項工作，使這項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，為焦化事業(yè)做出新貢獻。同時組織全廠職工進行了兩次消防應急預案演練，有效提高了職工對抗應急突發(fā)事件的能力。廠長、書記、安全副廠長分別與各班組；班組長與組員簽訂安全生
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