【正文】 成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心醫(yī)學全在線。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了雙贏的佳績。我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。一直以來，我始終堅持以患者為中心，以質量為核心，以安全為重心，為手術患者提供優(yōu)質高效的護理為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心來完成自身的本職工作，本著醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意為目標，堅持不懈。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、急救流程、手術室應急預案的學習，并定期考核。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領導管理。三、以身作則，嚴格遵守工作紀律自覺遵守院規(guī)院紀和科室的`有關規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求?？剖夜芾碛写訌?。每次院感科提供的新知識都認真學習，有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務上的疑難問題。保持謙虛謹慎的工作作風。多年來，在醫(yī)院領導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立院興我榮，院衰我恥的主人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內感染，控制清潔手術切口的感染率。瞬間覺得這個比喻甚是貼切。堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、TURP等新技術以及脊椎骨折RF內固定等高難度手術。四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。(2)護理操作時要求三查七對。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關心每一位手術患者的疾苦，及時為手術患者排憂解難。四、團結方面在醫(yī)院，我尊重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。正確記錄收費項目，自己負責的手術由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并定期考核。術中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。(五)認真嚴格規(guī)范的帶教。嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術患者發(fā)放滿意度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境，滿意度達到95%以上。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。處處換位思考，時時將良心二字高懸于心，身先士卒，以身作則。五、廉潔自律方面自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃。(四)加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。(五)精打細算、節(jié)約成本。對感染性手術按照感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。優(yōu)質開展術前、術后訪視工作。(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。針對科內工作重點，也就是護理質量與護理安全，將科內的每一項質量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有小結及反饋，每月有質控總結，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質量持續(xù)改進。(三)以病人為中心，開展人性化服務。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內感染，確保清潔手術切口感染率≤%。認真執(zhí)行手術標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。(三)加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。對領導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關心每一位手術患者的疾苦，及時為手術患者排憂解難。(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。優(yōu)質開展術前、術后訪視工作。對感染性手術按照感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。(五)精打細算、節(jié)約成本。(四)加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。（二）制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術患者發(fā)放滿意度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境，滿意度達到95%以上。安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。安排專人負責醫(yī)療設備