【正文】 是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。因此建設(shè)和諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。（二）確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全考核應(yīng)與獎金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。當(dāng)然，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要依靠投入保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，也需要付出勞動和經(jīng)濟成本。事實上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。五、結(jié)束語安全責(zé)任重于泰山?，F(xiàn)將工作情況報告如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任 一是健全工作機制。帶頭遵守廉潔自律規(guī)定，凡是要求別人做的、自己首先做好，要求別人不做的、自己堅決不做，帶頭貫徹中央八項規(guī)定精神、帶頭糾正“四風(fēng)”、帶頭踐行“三嚴三實”要求、帶頭接受監(jiān)督。三是堅持廉潔從檢。堅持發(fā)現(xiàn)一起查處一起，點名道姓通報曝光，形成有力震懾，不斷擰緊“螺絲”，使違紀違法者膽戰(zhàn)心驚、頂風(fēng)作案者及時收手，從而進一步提高檢察人員的紀律觀念和執(zhí)行紀律的自覺性。三是廉政短信時刻提醒教育。三是加強紀檢監(jiān)督力度，做好對重大事項的監(jiān)察審查。在此基礎(chǔ)上，積極走訪案發(fā)單位及當(dāng)事人親屬、辯護律師，共到13名被查職務(wù)犯罪人員的原工作單位和相關(guān)人員進行回訪。同時，對個別黨員干部出現(xiàn)的違規(guī)違紀苗頭性、傾向性問題，紀檢監(jiān)察部門及時介入誡勉談話，做到苗頭性問題提醒在前，對傾向性問題防范在前，對普遍性問題約束在前。今年以來，共開展檢務(wù)督察活動56次，編發(fā)督察通報31期。抓好班子成員的廉潔自律工作，嚴肅工作紀律，堅決防止選人用人上的不正之風(fēng)。檢察長切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，認真踐行“四個親自”要求，做到“重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要案件親自督辦”。重點強度了節(jié)日期間廉潔自律的重要性。企業(yè)安全部門應(yīng)每年對重大危險源進行普查并登記建檔，定期對重大危險源進行檢測、檢驗、安全評估，建立完善以企業(yè)為責(zé)任主體的重大危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，為進一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預(yù)防能力，要進一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。沒有規(guī)矩，不成方圓。由此可見，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟損失將非常慘重。（四）完善安全生產(chǎn)獎懲機制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負責(zé)人負總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。人是寶貴的社會資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強調(diào)安全發(fā)展，和諧社會首先強調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認知程度。職業(yè)病的防治工作：公司建立了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，成立了管理小組。針對我公司各工種崗位的實際情況和特點，對原有的“三項制度”進行完善，使其更有法規(guī)性和實用性，既滿足于現(xiàn)場管理又具有約束機制。四、以完善井下安全避險?六大系統(tǒng)?建設(shè)為契機，加強礦井基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力按照國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險?六大系統(tǒng)?的通知》（安監(jiān)總煤裝“2010”146號）要求，要進一步完善建設(shè)礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等六大系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，執(zhí)行帶隱患下井和隱患首知責(zé)任制度，堅持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負責(zé)跟蹤、落實，推進了安全管理制度和責(zé)任在終端現(xiàn)場的落實。按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》要求，每年組織重新編制《永安煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故事故應(yīng)急預(yù)案》，對預(yù)案總則、危險性分析、組織機構(gòu)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)演練等作專門規(guī)定。積極開展崗位技術(shù)比武和采煤、掘進、機電工人技能等級鑒定，并實行技能工資，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性，目前企業(yè)有技術(shù)工人3000多人，其中中級工以上600余人。同時積極跟蹤先進適用的裝備，投入700多萬元，在9對生產(chǎn)礦井全部建立井下安全監(jiān)測系統(tǒng)，在豐海礦建立目前全省最先進的井下考勤定位系統(tǒng)等，全面提升了企業(yè)信息化管理水平。（即：明確作業(yè)點周邊小煤生產(chǎn)情況和區(qū)域內(nèi)上下作業(yè)點安全生產(chǎn)情況、明確作業(yè)點是否存在防治水患情況、明確作業(yè)點?一通三防?情況、對作業(yè)點的支護方式進行論證。建立重點面包保監(jiān)控管理責(zé)任人，每個重點面都有礦領(lǐng)導(dǎo)、股站長、技術(shù)員、安監(jiān)員包保，井口設(shè)立工作面監(jiān)控牌板，注明重點面監(jiān)控起始時間、監(jiān)控措施和包保人等內(nèi)容。（二）健全完善安全管理制度體系。目前公司安全 1專職管理人員200余人。多年來，永安煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作認真貫徹?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，努力抓好?管理、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)、觀念?五個落實，營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。積極推行安全生產(chǎn)年終工作目標綜合考評和?一票否決?制度、礦井技術(shù)貢獻率評價體系、安全效果百分制考核和班組連帶責(zé)任追究等責(zé)任制度。二是堅持安全例會制度。制定完善礦井技術(shù)貢獻率評價體系、《永安煤業(yè)公司頂板管理辦法》等技術(shù)管理制度，對工作面的技術(shù)管理作出了具體規(guī)范。一是完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)。更新非MA標志設(shè)備，推廣使用新設(shè)備、新材料、新工藝，各類老舊設(shè)備全面實現(xiàn)改造升級。目前公司永安、上京有兩支專職礦山救護隊伍，均達到國特級隊等級標準。健全完善質(zhì)標