【正文】 知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。建立有效的用血管理制度，把科學合理用血作為輸血工作的重點目標，采取了一系列管理措施，加強臨床用血的監(jiān)督管理。為了加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的幫扶工作，使更多的患者及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務人員進一步了解我院技術力量和醫(yī)療設備，醫(yī)院組織各科醫(yī)護人員，先后到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行義診，使我院在廣大患者心中樹立了良好形象。但是，由于醫(yī)療市場的劇烈競爭，患者對醫(yī)院的期望越來越高，相對來說，也就顯得我們存在許多不足。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導檢查，對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。醫(yī)務科對醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責任落實到個人，各司其職，層層把關，切實做好醫(yī)療安全工作。今年我院組織全體醫(yī)療技術人員進行理論考試一次、技能操作比武1次，較圓滿的完成了活動的各項要求，得到承德市衛(wèi)生局年終考核組的肯定。各科室轉(zhuǎn)科結(jié)束時，由科室主任對實習、見習醫(yī)生在本科室的相關專業(yè)知識進行考核，考核合格后，到醫(yī)務科報到，按照轉(zhuǎn)科安排時間進行下一科室的實習、見習。在基礎護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實，透過晨間提問、業(yè)務學習、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和?？萍寄?。醫(yī)務科總結(jié) 篇9在院長的領導下，我們深入學習和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況，采取切實可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進一步解放思想，更新觀念，提高服務效率，有力促進醫(yī)療、教學、科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻。在梯隊建設和人才培養(yǎng)方面，醫(yī)務科積極配合院領導選拔年富力強、德才兼?zhèn)涞男l(wèi)生技術人員8人到上級醫(yī)院進修或短期學習培訓。(2)每季度下到科室，對現(xiàn)行病歷進行檢查，現(xiàn)場整改。嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范，按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動，對有損醫(yī)院形像的行為進行從嚴從重處理。精心組織院內(nèi)外大會診（164次）、認真進行重大和新開展等手術的審批，加強對新技術、新項目的準入管理，嚴格進行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。認真按等級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術管理和醫(yī)療風險防范等制度，修訂和完善了醫(yī)院的第一類醫(yī)療技術目錄、第二、三類醫(yī)療技術目錄、手術分類管理辦法等一系列醫(yī)療文本。醫(yī)務科總結(jié) 篇1220xx年我科在院兩委的正確的領導下，在科室全體工作人員的共同努力下，按照各級衛(wèi)生行政部門的要求，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，促醫(yī)療水平提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本，是醫(yī)院管理的核心，關系群眾的身心健康和生命安全。根據(jù)《圍手術期管理制度》，每月對各手術科室的手術患者管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求各科室自查、整改；建立并實施了非計劃再次手術的監(jiān)測、管理制度和手術并發(fā)癥報告制度，將非計劃再次手術指標作為對手術科室質(zhì)量評價與手術醫(yī)師資格評價的重要指標與依據(jù)，實行不良事件無責上報制度；對非計劃再次手術和手術并發(fā)癥的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行了分析，不斷規(guī)范手術治療管理。四、加強醫(yī)療技術管理與持續(xù)改進，逐步實行規(guī)范化管理。針對臨床科室業(yè)務工作繁忙等特點，我科同志經(jīng)常深入到科室，培訓、指導科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常到科室與科主任、臨床路徑管理員共同進行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實施，提高了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的水平。從抓基礎工作著手，重點抓好首診負責制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術審批、手術安全核查以及病歷書寫等制度的落實。每季度進行“三基”理論考試，每季度進行臨床技能操作考試，對不合格的人員進行處罰。醫(yī)務科總結(jié) 篇1020xx年上半年，醫(yī)務科在年初工作計劃的指引下逐項落實，各項工作已初見成效，現(xiàn)對上半年的工作作出總結(jié)：一、醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)務科每季度對醫(yī)療核心制度、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關規(guī)范要求進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決，由科主任落實執(zhí)行，并做好記錄。在制度建設中，要求以科室為單位認真學習貫徹落實。年輕護士?？浦R和技能需進一步加強。全年科室基礎護理合格率到達95%以上，健康教育覆蓋率到達100%。二、科室質(zhì)量和安全管理方面質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。全年醫(yī)院發(fā)表論文35篇，科研立項4項。主要涉及急診急救相關知識培訓、心肺復蘇培訓、醫(yī)療糾紛防范及處理講座、內(nèi)外科常見病的治療常識及新進展、培訓抗菌藥物規(guī)范應用等內(nèi)容。使得醫(yī)生的責任意識、風險意識和規(guī)范意識都有明顯提高，門診醫(yī)生能夠遵守首診負責制，認真地進行門診登記和門診處方書寫，保證了處方合格率的達標。醫(yī)務科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量作為首要任務，經(jīng)過本的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。相信通過這一舉措，能促使醫(yī)技科室人員將在技術和綜合素質(zhì)上有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。③組織全院性疑難危重病例討論，今年我院疑難危重病人不斷增多，為更好的解決患者的病痛同時減少醫(yī)療風險和隱患，多次組織了全院性疑難危重病例討論，挽救了許多危重病人生命?，F(xiàn)輸血科已經(jīng)具備為臨床提供24小時服務的能力，基本滿足臨床需要，無非法自采、自供血液行為。醫(yī)務科總結(jié) 篇6不知不覺中20xx年從我們身邊過去了，今年是醫(yī)院不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的一年，這一年來，全院職工在院領導的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署下，無論是醫(yī)院的面貌，還是醫(yī)療技術都有長足發(fā)展，特別是下半年以來，醫(yī)院進入創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的實施階段，全院職工通力合作，團結(jié)奮進，始終把群眾利益構建和諧醫(yī)患關系放在第一位。加大職業(yè)技術培訓力度，提高醫(yī)務人員的醫(yī)療技術水平，全年共組織業(yè)務知識培訓16次，其中聘請院外專家進行9次專題知識講座，提高了授課水平及質(zhì)量；進行法律法規(guī)考試4次，考試合格率100%。嚴抓醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范診療行為。完成助理全科醫(yī)師培訓工作，定期做好出科考核，進一步提升人員素質(zhì)培養(yǎng)。（7）協(xié)助主任完成醫(yī)療安全活動月工作。二、主要工作情況20___年我自己時常給自己加擔子，也做了一些工作，如：（1）按照醫(yī)院工作計劃，參加量化檢查，對部分考核有問題的科室提出整改措施并扣分。本藥品不良反應上報工作受到市藥監(jiān)局的表揚。根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術分級管理要求》。二、醫(yī)療安全管理切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。該制度的出臺，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。（2）住院病人的三級查房制度的落實。謝謝大家！醫(yī)務科總結(jié) 篇220xx年醫(yī)務科在院領導的正確領導下，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。每月定期由醫(yī)務科長帶隊對各臨床科室進行檢查、督導，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。強化醫(yī)療質(zhì)量通報與點評。不定期到臨床科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。具體：床位使用率98%以上，平均住院日至少一個月，藥占比控制在30%以下（各大醫(yī)院公認，也是政府要求），抗菌素應用不能超標，患者滿意度控制在95%。截至11月底，全院總接診門診病人（66626）人次，住院患者（730）人次，全院手術（728）人次（含門診）。（數(shù)據(jù)截止到11月份）（二）提高醫(yī)療風險防范意識，重視醫(yī)患溝通。今年，醫(yī)務科結(jié)合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度，制定了《運行病歷、歸檔病歷管理制度》。面對這一特殊事件，醫(yī)務科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型H1N1防控領導小組及實施細則，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處，組織了醫(yī)務人員甲型H1N1流感知識的學習和培訓，使我院甲型H1N1流感防控工作井然有序。接受進修生7名，實習20名，見習學生16名。通過培訓、進修及學術交流等活動，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì)。五、開展新技術、新業(yè)務，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。截至11月底，全院總接診門診病人78481人次，較去年同期增長11%，住院患者2289人次，住院手術1164人次。今年，醫(yī)務科結(jié)合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》，并人手一冊。做好醫(yī)務人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務人員工作積極性。本次無償獻血活動共有40個科室的129人參與，獻血量為30200毫升。通過座談會和問卷調(diào)查，醫(yī)務人員與患者及家屬真誠溝通，不僅拉近了醫(yī)患之間的距離，增進了相互之間的理解和信任，醫(yī)院也從中找到了現(xiàn)存的不足之處，有效地促進了醫(yī)院的科學發(fā)展和服務質(zhì)量的不斷提升。六、強化依法執(zhí)業(yè)意識,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為（一）規(guī)范并實施高風險病例談話制度，實現(xiàn)醫(yī)患充分溝通在前期實踐的基礎上，醫(yī)院規(guī)范了高風險病例談話流程。符合條件者經(jīng)科室推薦，除參加教研室?？颇芰己送?，必須通過所負責科室的醫(yī)學臨床能力的共同考核，醫(yī)務科根據(jù)臨床科室對候選人的征求意見和考試成績，按名次擇優(yōu)選取。新生兒科醫(yī)生指導1例胎糞吸入性肺炎患兒氣管插管、機械通氣，成功撤機；4例CPAP支持者順利撤機；參與搶救1例新生兒嚴重心律失常，最終轉(zhuǎn)危為安；教學查房5次，同時指導NICU院感的防控工作并提出建設性意見。醫(yī)院派遣2名醫(yī)生至膠州婦保院、1名醫(yī)生至平度婦保院開展有針對性的支持幫助，支援醫(yī)師為兩院共接診1365人次，培訓251人次，為接診中的重癥患者開通綠色通道轉(zhuǎn)入我院129人，經(jīng)治療后病情穩(wěn)定轉(zhuǎn)回基層衛(wèi)生機構的有69人。目前有27個病種納入臨床路徑，全院進入臨床路徑管理的病例為5215例，變異病種383例，退出路徑215例；同時修訂臨床路徑管理醫(yī)院績效考核標準，加強臨床路徑管理考核。（二）細化專業(yè)，穩(wěn)步推進學科建設近年來，來院就診的患者呈多樣化，涉及專業(yè)更為細化，醫(yī)院以二期病房搬遷為契機，進行了“學科建設，專業(yè)細化”工作。綜合上述，2014年醫(yī)教科在做了大量工作、取得一定成績的同時，也還存在者一些不足和問題，如：醫(yī)務管理組織不夠完善，制度尚不夠完善，管理措施落實還有不到位，有效地激勵機制尚未促成，醫(yī)療業(yè)務數(shù)量的拓展還未盡人意、部分醫(yī)師診療思維轉(zhuǎn)變與推進還有待于強化。今年，我院組織了①5000人左右的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保人員的健康體檢。鼓勵全院醫(yī)務人員參加各類成人本科考試及學歷轉(zhuǎn)化教育，加強全科醫(yī)療隊伍的建設。（2）醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。四、倡導安全生產(chǎn)，加強應急演練質(zhì)量靠管理，安全需常抓，兩者結(jié)合醫(yī)療安全才有保障。因院初建，人員變數(shù)很大還有科室新建，我科一直不斷更新院內(nèi)職工和科室等各種新注冊以及執(zhí)業(yè)變更工作，包括執(zhí)業(yè)許可證、法人證書、法人代碼、各站點的醫(yī)療許可證的校驗等。圍繞醫(yī)院的中心工作，面對各種新問題，我科認真思考、齊心合力，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題。持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化上下逐級質(zhì)管和制度建設，尤其是加強科室質(zhì)管，制訂各科室工作制度、應急預案，合理各科室排班，切實履行崗位工作職責，多種途徑來充實精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。期間都花費了大量的精力和時間。在某種角度說，也是政府對我們的信任。不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，保障醫(yī)療安全，也強化了醫(yī)院的內(nèi)涵建設。學分合格率90%。④還有不間斷的中海油職工體檢，保安人員體檢，舟山港職工體檢以及老塘山的招工體檢和常規(guī)的健康證辦理體檢等等，既為單位創(chuàng)造了良好的聲譽，也為政府承擔了大量體檢任務。我們相信，有醫(yī)院的正確領導，有全體醫(yī)務人員的共同用心和努力，我們醫(yī)院的明天一定會更好。（三）完善手術分級制度，明確各級醫(yī)師手術操作權限為了確保手術及高風險有創(chuàng)操作安全和質(zhì)量，加強外科系統(tǒng)醫(yī)師手術權限管理，重新修訂了《手術分級管理條例》及《手術科室手術分類目錄》，按照條例要求進一步明確各級手術醫(yī)師的手術權限，并組織院手術分級管理領導小組會議對所有醫(yī)師的手術權限進行討論后給予授權手術權限。通過移動查房系統(tǒng)，實現(xiàn)了對輸液、醫(yī)囑執(zhí)行、電子三單、給藥流程的全過程管理，不僅提高了醫(yī)護工作效率，而且預防和減少了醫(yī)療差錯。我院今年選派1名婦產(chǎn)科、1名影像專業(yè)高年資主治醫(yī)師至膠州市婦幼保健所進行對口支援工作。三、加強初、中級醫(yī)師培訓，做好臨床醫(yī)師的梯隊建設急診輪轉(zhuǎn)培訓，提高臨床醫(yī)生綜合分析處理能力為規(guī)范臨床醫(yī)生的醫(yī)療行為，使其熟悉并掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療及急危重癥病人的搶救治療，凡承擔急診任務科室的臨床醫(yī)生在晉升中級職稱前必須到急診科連續(xù)輪轉(zhuǎn)6個月、晉升副高級職稱前必須到急診科連續(xù)輪轉(zhuǎn)3個月，并按德、勤、技、能考核，考核合格后方可離任。四、成立半島地區(qū)婦女兒童醫(yī)院友好聯(lián)盟，共同開展醫(yī)療技術合作為積極探索半島地區(qū)婦女兒童醫(yī)院間醫(yī)療技術合作發(fā)展的創(chuàng)新模 式，提高婦女兒童醫(yī)療保健服務水平和質(zhì)量，醫(yī)務科積極參與成立半島地區(qū)婦女兒童醫(yī)院友好聯(lián)盟，制定半島地區(qū)婦女兒童醫(yī)院友好聯(lián)盟醫(yī)院醫(yī)療技術合作協(xié)議及會診等臨床醫(yī)療工作細則。（二）積極開展醫(yī)患溝通座談會和滿意度調(diào)查問卷工作，搭建醫(yī)患“連心橋”為進一步改善醫(yī)療服務，改進工作作風，了解患者及家屬的需求，提高醫(yī)療服務水平和群眾滿意度，6月10日至19日，由高向陽書記主持，醫(yī)患溝通辦和病房管理科工作人員參與，分別到產(chǎn)科、婦科、生 殖中心、心臟中心、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎臟內(nèi)科、血液內(nèi)科、外一科、外二科、骨科、康復科、新生兒科等14個病區(qū)召開了醫(yī)患座談會，與患者及家屬進行面對面地溝通和交流。（四）為全院衛(wèi)生技術人員辦理醫(yī)責險，做好醫(yī)療糾紛防范工作2015年，醫(yī)務科繼續(xù)為全院名醫(yī)護技人員辦理了醫(yī)療責任保險，解決了臨床醫(yī)務人員的后顧之憂。醫(yī)務科總結(jié) 篇1強化管理，醫(yī)務科工作總結(jié) 20