20xx年消毒隔離小組工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 要求，依法進(jìn)行醫(yī)療廢物的管理。二、進(jìn)一步加強(qiáng)控制醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作。，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求； ； ，做好病人、陪人、探視人員的管理。、指導(dǎo)護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范、消毒、滅菌、隔離、職業(yè)防護(hù)、一次性醫(yī)療用品管理制度、協(xié)助醫(yī)院感染管理科對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院內(nèi)感染有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。組長(zhǎng)：院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：醫(yī)務(wù)部部長(zhǎng)、護(hù)理部主任、院感科主任、質(zhì)控科主任成員：護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)院感科干事、醫(yī)務(wù)部干事、傳染病干事、質(zhì)控科干事、及各臨床科室院感專干。對(duì)每月在質(zhì)控中存在問題及成績(jī)第一名的科室列出亮點(diǎn)在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋。每月做好監(jiān)測(cè)：空氣、物體表面、外科刷手、無菌物品等監(jiān)測(cè)。第一篇：2014年消毒隔離小組工作計(jì)劃馬莊衛(wèi)生院2014年消毒隔離管理工作計(jì)劃針對(duì)2013年消毒隔離存在的重點(diǎn)問題，根據(jù)“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和《醫(yī)院感染管理辦法》等，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作現(xiàn)狀，按照《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》，重點(diǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)考核，確保全院消毒隔離合格率為100%，努力提高全院護(hù)士醫(yī)院感染管理水平。嚴(yán)密做好監(jiān)測(cè)工作，（1）、每天自查：手術(shù)間的擦拭情況，醫(yī)療廢物的收集與處理。三、檢查及質(zhì)控形式每月質(zhì)控一次，出現(xiàn)問題當(dāng)時(shí)反饋，一周內(nèi)督查整改情況，整改不到位與績(jī)效掛鉤。這些問題存在的主要原因：，任務(wù)復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)血?dú)夥治鰰r(shí)消毒不徹底，從股靜脈留取血培養(yǎng)時(shí)未備皮；，經(jīng)常有緊急情況發(fā)生，導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量不能到位；，低年資護(hù)士無菌概念不清，未充分與臨床接軌，導(dǎo)致臨床實(shí)踐力不從心； ；，覺得患者不會(huì)發(fā)生痰液的噴濺，沒有必要戴防護(hù)面罩； 針對(duì)存在的問題提出以下的整改措施：，查找原因，找到相關(guān)人員，及時(shí)告知，強(qiáng)化概念，督促其改進(jìn)；，治療盤污染后要求及時(shí)清潔，培養(yǎng)護(hù)士養(yǎng)成物歸原
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