【正文】 隊伍，就要靠班長來組織實(shí)施。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。XXX年XXX月，做好本職工作的同時，和其他同事測量過XXX分廠XXX部分區(qū)域的壓差和風(fēng)速,為改善該區(qū)Particle超標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)參考。PI最容易出現(xiàn)的不良就是Printer設(shè)備的膜品質(zhì)涂布不良，一旦出現(xiàn)這種突發(fā)的不良一定要先把Printer機(jī)待機(jī)。四、如果我當(dāng)了組長之后我將從以下六個方面開展我的工作。謝謝。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。班組長是班組的代言人。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。其次，要敢管，不怕得罪人。五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。二、良好的思想政治素質(zhì)。以上5點(diǎn)我旨在打造一支精英團(tuán)隊，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松關(guān)心。人事管理能力。品質(zhì)管理能力，作為組長要履行對作業(yè)人員和設(shè)備的監(jiān)督、指導(dǎo)的職責(zé)。經(jīng)過XXX天的培訓(xùn)于XXX年XXX月XXX日我被分配到XXX，我的主要任務(wù)是保證XXX工序的XXX設(shè)備安全正常的運(yùn)行，并為后工序提供合格的膜品質(zhì)。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。此過程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。班組長競聘演講稿13親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫，現(xiàn)在是一名普通職工，我今天來競聘班長一職?？蛻魜黼娰Y料彈屏，這個是呼叫中心的特色功能，用戶可以根據(jù)客戶的來電號碼，在軟件上顯示客戶資料，以及訂單情況，售后有沒有檢修，售后意見等等。呼叫中心能為你做以下事情：全程錄音電話營銷過程，方便客服經(jīng)理，找出最佳溝通技能員工的模范通話過程，供大家共同學(xué)習(xí)。假如這次我競聘上班組長了，我絕不驕傲，會將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛，素質(zhì)超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，創(chuàng)造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚(yáng)“奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只難而進(jìn)，志在必得”XX汽車精神。裝配不良件數(shù)增多。領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。分析：隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。我對班長角色的認(rèn)知：我認(rèn)為班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。班組制度建設(shè)注重三條主線：一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評為安全先看個人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參加過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，配合車間，做好班組管理工作。在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機(jī)臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。員工可以經(jīng)行隨時隨地的學(xué)習(xí)。做好記錄的存檔工作。做到三個服從”即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。工作打算一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：二、平安生產(chǎn)方面：三、班組建設(shè)管理方面：1增強(qiáng)班組凝聚力。員工凝聚力是搞好班組工作的前提。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。班組長競聘演講稿8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我之所以參加這次的競聘，一方面表明我對廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面是想通過演講鍛煉一下自己，并借此機(jī)會向大家交交思想，提高一下自己。我這里所說的`資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。二、競聘優(yōu)勢本人從事XXX工作XX年，有擔(dān)任XX站站長XX年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為XX公司20xx優(yōu)秀共青團(tuán)員，XXXX公司雙文明先進(jìn)個人，并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX中國石油化工集團(tuán)公司 “青年崗位能手”，獲得過XX職工技術(shù)比武XXX組第一名，XX公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。進(jìn)廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的39。這是一個機(jī)會，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn)。大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣，說實(shí)話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。因?yàn)楸救司哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚(yáng)長避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，緊緊跟隨時代步伐，隨時保持對知識的更新，尤其是對推焦系統(tǒng)和煤氣系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。作為綜采一隊青監(jiān)崗崗長，帶領(lǐng)我隊青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違，有效制止了井下的習(xí)慣性三違，為區(qū)隊的安全文明建設(shè)做了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。積極主動的配合全隊進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的建設(shè)工作，為區(qū)隊取得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”最優(yōu)單位的榮譽(yù)稱號做出了貢獻(xiàn)。F、工作面必須有專人看護(hù)瓦斯探頭。在機(jī)尾121（兩根）木點(diǎn)柱。了解了綜采工作面是如何靠割煤機(jī)把煤破碎下來；如何把破下來的煤裝進(jìn)刮板輸送機(jī)再通過機(jī)把煤運(yùn)到皮帶上，然后運(yùn)輸上井；如何用自移式液壓支架對工作面進(jìn)行超前支護(hù)；以及如何對采空區(qū)進(jìn)行處理。重要的是我們的團(tuán)隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依然會通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀***人。而且要把握培訓(xùn)工作的全面性，不把培訓(xùn)工作僅僅當(dāng)做是專業(yè)方面的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工思想方面的教育，通過組織和帶動員工學(xué)習(xí)周圍的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，及時傳達(dá)廠、車間的發(fā)展方向，與員工探討個人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。持續(xù)開展 “完好崗位”建設(shè)，不斷夯實(shí)電氣管理基礎(chǔ)。有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。20xx年6月進(jìn)入****廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，20xx年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，20xx年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長。七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。班組長競聘演講稿范文篇二：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些，告訴員工如何注意。（三）堅持“安全第一”的思想不動搖，在日常維修中，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，抓好班前會和班后會，嚴(yán)格落實(shí)電力燈光站制度，實(shí)現(xiàn)日常工作制度化、規(guī)范化。三、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我的演講到此結(jié)束！！謝謝大家！第二篇：班組長競聘演講稿班組長競聘演講稿范文優(yōu)秀3篇班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵位置,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,他們的管理能力、管理方法和管理績效直接影響著企業(yè)的整體績效,因此提升他們的管理能力和水平是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問題。四、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。我認(rèn)為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。四、以身作則，樹我站良好形象。班長是班組建設(shè)的組織者。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!班組長競聘演講稿范文篇三：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。在擔(dān)任班長期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。對于如何擔(dān)任電氣技術(shù)一職，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識:要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么。一個響亮的口號，一個明確的目標(biāo)就是班組的靈魂。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”。當(dāng)然了，還需要大家的全力支持和配合。在遇到問題時，虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教，自己一定要“刨根問底”，找出問題的原因與解決辦法，盡可能將大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，并迅速轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的業(yè)務(wù)能力。通風(fēng)系統(tǒng)也有了更深的認(rèn)識?；夭善陂g要經(jīng)常巡查工作面各橫川密閉及臨時風(fēng)門，發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象要及時通知通風(fēng)區(qū)進(jìn)行處理。上半年通過對各個崗位的學(xué)習(xí)和磨練，在崗位資格證的考試當(dāng)中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)和井下水泵工等工種崗位的資格證，并獨(dú)立上崗。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了我隊“”工傷事故，吸取事故教訓(xùn)。處理現(xiàn)場事故的應(yīng)急處理能力還待進(jìn)一步提高。進(jìn)廠七年來，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機(jī)等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。假如我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。最后，因?yàn)楸救似綍r與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。一年多下來，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的39。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全“第一責(zé)任人”的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、設(shè)備的管理（計量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流），制度管理有“落實(shí)”（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來！圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量