【正文】 量驗收工作，并在認真審查的基礎上對分部工程、單位工程驗收質量等級進行了核定。4 工程項目劃分確認該工程共劃分為 個單位工程，個分部工程； 個單元工程?！恫块T負責人巡崗記錄表》執(zhí)行不規(guī)范。部門巡崗制度貫徹執(zhí)行較好，部門管理人員巡崗情況有所改變；補位意識增強；對于大堂吧能夠及時補位；積極協調人員協助一線開展工作。（3）前廳部：報紙領取登記需要加強規(guī)范填寫；行李房物品寄存未嚴格按規(guī)定執(zhí)行；大堂吧的衛(wèi)生需要重點加強；行李房內的勞動紀律需要重點加強和規(guī)范。（4）管理人員協調不到位，造成四樓、二樓半等多次出現問題。二、周工作計劃（時間：10月24日——10月30日）回執(zhí)總公司質檢報告，對上周總公司質檢報告出現的問題進行重點跟進檢查，尤其是一些未整改的、限期整改的內容。把各部門對講機的配備和使用列為每日必檢查項目，對檢查結果及時通報。 質檢部根據公司白油的生產經營思路，采購測試材料，配制試劑，編寫分析測試指導建立白油測試方法，為07年白油生產和技術服務打下基礎。4監(jiān)視和測量裝置的控制質檢部編寫了《設備和測量儀器管理指導》文件對化驗室的設備和測量儀器進行管理和控制。7公司產品的質量合格率 06，公司共生產了52批的冷凍機油、橡膠油產品，40批poe合成冷凍機油，2車次橡膠油產品，產品質量合格率100％。 質檢部參與銷售部組織的合同評審等，參與銷售部門的銷售策劃會議，參與銷售部橡膠與輪胎技術會展，配合銷售部去天津拜訪顧客推介公司產品，編寫油品知識和產品的培訓資料并培訓，聯系和寄送油品進行rosh和pahs的檢測5次，并將檢測結果傳遞到銷售部。3對不合格品進行控制質檢部編制了《不合格品控制程序》并組織不合格品控制程序的實施和管理。 質檢部完善了poe接收和灌裝檢驗所需要條件，建立起相溶性實驗等測試方法，申請采購相溶性實驗所需的冷劑和化學試劑，保證了poe接收和灌裝工作的順利進行。執(zhí)行力差的部門，給予通報提醒，仍未執(zhí)行的直接給予考核。（5）廚房部：在涼菜間多名員工自動離職的情況下，能積極協調多名主管和員工幫助涼菜工作，確保涼菜間的正常運轉，未造成客戶投訴。（2）公勺的使用情況仍不理想。（2）營銷部：總體執(zhí)行力有所提高，但個別人員的紀律觀念和責任意識仍需加強。強，整改效果好，一如既往地配合質檢工作；部門巡崗制度執(zhí)行較好，會議接待需協調人員進行協助。 分部工程質量核定分部工程質量經施工單位自評合格、監(jiān)理單位復核后，項目篇四：質檢部10月份第4周工作報告質檢部周工作報告一、工作總結（時間：10月17日——10月23日）各部門執(zhí)行力（1）餐廳部：部門主要出現的是質檢報告回執(zhí)不及時，考核單上交不及時。 設計單位設計單位能按合同規(guī)定提交設計文件，做好設計技術交底工作。通過檢查，發(fā)現有漏檢現象。 工程設計及批復情況 工程參建單位項 目 法 人： 烏海市水務局監(jiān) 理 單 位：設 計 單 位： 烏海市水利工作隊施 工 單 位： 2 質量監(jiān)督工作 組織機構及人員配備年 月 日，烏海市高速公路綠化供水工程項目建設方與烏海市水利工程質量監(jiān)督站（以下簡稱“我站”）簽訂了《烏海市高速公路綠化工程質量監(jiān)督書》。二、計量檢定工作所有在用的量具量儀都作了檢定，使之處于檢定有效期內，確保 檢驗結果的有效性。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通交流。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。做到無誤報、謊報。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。第四篇：質檢部工作報告質檢員年終工作總結報告范文時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間2011年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。在工作中，以公司和項目管理制度為根本制度，通過多種方式，緊密團結項目員工，圍繞項目的各季度施工計劃開展工作，切實保證施工工作的順利開展。質檢中心全體成員堅持完善質檢制度，把貫徹測量、試驗、質檢三位一體的質量保證制度作為每一位質檢工程師的主要工作內容，為此，以質檢中心為主體，成立了路基交驗小組、質量巡查小組等，并有詳細的部門分工，從組織上確實保證各項日常檢測工作的良好開展，為項目落實“零缺陷”理念貢獻自己的力量。在工作作風上，踏實勤懇，務實謙遜。3）提高質量意識，嚴格按有關標準、驗收規(guī)范等要求去做。給公司帶來了不好的影響。5）產品包裝方面在保證正常發(fā)貨的情況下和補位小組的幫助下，完成了軍備件產品的包裝工作。但由于今年我公司不斷增加新產品，適當產品種類和數量增加，給質檢部門的工作帶來了不少的困難。一、主要工作完成情況 2011年共檢驗產品 件，其中橡膠件 件，注塑件 件。抓好質量管理工作，針對產品質量存在的問題，隨時進行通報和分析?，F具體如下： 篇三：2011年質檢部上半年工作總結 2012年質檢上半年工作總結 2012年上半年，在完成自身工作的同時，為加強產品的質量控制，質檢工作由質檢部出廠前一次檢驗向生產者自檢、班組長監(jiān)檢、質檢部復檢轉變，做到層層把關，誰生產誰負責，提高員工質量意識，提高產品合格率。一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質量事故，但在日常過程中質量問題還時有發(fā)生，現對各車間和原材料采購產品總結如下表：存在的不足：盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現在： ，一方面表現為每個班組干的同一個合同，產品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產和質檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。在2011年中，質檢部將團結一致，勇于拼搏，將我們產品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質的服務使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。為保證產品質量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質檢部要求質檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；明確檢驗依據，熟悉計量工具；正確選擇計量工具；制定檢驗計劃；實施檢驗活動；參與實施對不合格品的控制；質量信息反饋。具體工作包括，對本公司加工車間生產的零件和外協單位生產的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質檢員負責，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術員來負責分配給他們的項目，質檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預驗收，售后的質量等，我們認真的貫徹公司對質量的要求，過硬的產品和服務質量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質檢部要確保機床精度合格，以保證產品質量，使用戶滿意。四、提高部門技術水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：合理制定部門培訓計劃；加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現象的出現。五、產成品退貨管理見到客戶退貨，第一時間與銷售部門取得聯系，了解退貨的客戶，規(guī)格、型號、退貨原因等。三、自制半成品的管理在車間生產領用原材料時，根據生產計劃單認真核對且指導倉庫管理員發(fā)放原材料，監(jiān)督倉庫管理員嚴格遵守先進先出的原則。第一篇：質檢部工作方案質檢部工作方案為了提高產品質量，增強產品在市場的競爭力度，特擬定以下方案。根據原材料的性能及周期性來指導并監(jiān)督倉庫管理員如何保管原材料和擺放原材料。強化不合格產品的處理力度，在抽查中發(fā)現不合格的產品一律不給入庫，且對該班組進行全面檢查。完善實驗室管理制度；完善藥品管理制度；完善儀器設備管理制度；完善留樣室管理制度。我們質檢部的具體職責是保證產品的質量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。在接下來的2011年，質檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務于公司，完成質檢部的使命，保證好產品的質量。設計中的項目有：φ200數控落地銑鏜床；ck5200k數控雙柱立式車床；tp150數控車床靜壓中心架；1500x4000數控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。同時為配合每年一度的質量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內審并圓滿完成了外審工作。根據公司未來發(fā)展的要求，切實貫徹公司的經營方針，進一步加強質量控制，完善質量管理體系，改進提高產品實物質量，增強生產質量保證能力，確保2014公司質量目標的全面完成，擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善。質檢部下半年的工作計劃繼續(xù)加強質量管理，完善自檢規(guī)章制度，質檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。匯報一下一年來的主要工作情況。實行產品能夠達到合格出廠。在人正準備工作中能積極配合管代和內審老師，完成內審和管理評審工作。2）由于工作不仔細，質量意識差，137廠蓋片產品加蓋批號不清晰，導致產品出廠后的返工事件。