【正文】 士研究符合中國國情的公共管理理論。要與研究步驟一致，要體現(xiàn)對重點與難點的重點投入。經初審材料合格后，發(fā)行人當場取得材料接收憑證。③ 凡首次申報創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)，當地證監(jiān)局的驗收報告可不作為必備文件，該文件只要在上會前取得即可。上會申報材料的制作要提前進行準備工作，項目組應明確分工，對上會材申報材料必須詳細檢查，不能發(fā)生重大錯誤。二、集中封閉培訓應注意事項一般上會稿上報后的第二或第三個星期安排發(fā)審會，在刊登預披露文件后的第4天安排發(fā)審會（如周一預披露，周五上會）。申報的課題已經開始或正在研究，有前期研究成果。課題指南可在相應網站查詢。有的教師和科研人員，雖然理論沉積較厚，但社會實踐較少，熱衷于從理論到理論，不愿或很少接觸實際，以至形成的成果缺少實際指導意義。第四 可行性原則。要考慮到是否有資料或資料來源，要了解所選課題的研究動態(tài)和研究成果，大致掌握寫作中可能遇到的困難，以避免盲目性和無效勞動。第四 要注意與企業(yè)的結合。研究實際問題的課題，成員除理論工作者外，應包括一些實際部門的工作人員，以便調查；研究基本理論的課題成員中應該有這方面造詣較高的教師，還要有從事這方面領域理論研究的高學歷的年輕學者。選題意義主要包括研究理論意義和實踐意義，社科重大課題重在闡述實踐意義。主要觀點：要有科學性、創(chuàng)新性，特色非常明顯，前瞻性、區(qū)域性、宏觀性要強。它建構于先進的理念、科學的設計、扎實的功底等，一句話，就是要從若干方面說明對本課題的研究，我們有實力、有能力、有潛 力去完成?？墒乾F(xiàn)在我覺得那是很沒有必要的。教師自己本人也將沒有多大后勁的，也不會有太到作為。（六）研究思路及技術路線這個主要向別人說你研究的問題的可行性和可操作性。最好的辦法：逆向思維，鎖定問題，反彈琵琶。語言力求簡明扼要。一個人單獨研究的課題不易立項。第三 要注意不同學校優(yōu)勢的結合。要充分考慮自己的特長和興趣，興趣深厚，研究的欲望就強烈，內在的動力和寫作情緒就高，成功的可能性也就越大。第三 科學性原則。這是保證有的放矢選擇科研課題最重要的原則。申報課題要符合課題指南的范圍。第五篇：科研課題申報注意事項科研課題申報注意事項一、申報前期準備工作申報課題必須有扎實基礎工作作支撐，等到課題申報信息下達后，再開始填寫申報書，立項成功的幾率一般比較小。上會申報材料中不能夠有中介機構聯(lián)系表。反饋意見回復階段除書面反饋外還會有預審員的多次口頭反饋，項目組應注意與審核人員及時溝通。創(chuàng)業(yè)板上報材料信息：① 發(fā)行人的大股東或控股股東為公司法人的，要求其最近一期財務報表需經審計，否則證監(jiān)會不予受理。申報時須填寫主板《發(fā)行人基本情況表》或創(chuàng)業(yè)板《發(fā)行人基本情況表》和《登記表》。第二，研究基礎理論的課題，成員中應有這方面造詣較高的教授，還要有從事這領域理論研究的具有博士學位的青年學者。四、其它要注意的事項課題組成員為什么對課題組成員這樣重視？因為當前的課題研究應當是集體研究，一個人或兩三個人，很難研究出精品的。常用的研究方法有：實驗法、調查法、比較分析法、行動研究法、文獻法、經驗總結法、個案分析法等。確認自己的創(chuàng)意，從而確定自己研究的特色和突破點。因為同樣課題申報者有幾家甚至幾十家，哪個能評上，哪些評不上，主要看論證。第五、選題要有可行性（1）有的課題根本不可能取得成果就不能選。特別是重點課題是國家急需研究的問題。課題申報要注意以下事項：一、選題第一，申報的課題應有前期成果，已經開始或正在研究。五、報監(jiān)程序(一)建設單位應在建設工程開工前30天內(申領施工許可證前)，根據管理權限到相應的監(jiān)督站領取《上海市建設工程質量監(jiān)督申報表》〔以單位工程或單項工程填寫，一式三份，本章附件(一)〕、《上海市建設工程質量監(jiān)督書》〔以單位工程填寫，一式三份，本章附件(二)〕、《上海市建設工程安全受監(jiān)登記表》〔一式三份，本章附件(三)〕，同時辦理建設工程的質量、安全監(jiān)督申報手續(xù)。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。3工程技術資料正確、齊全。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質量管理部。六 質量員的活動及報表制度1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。并制定工程質量計劃。二、公司各級的質量責任制公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數量及外觀質量進行檢查驗收。（4）質量觀摩。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。八 整體驗收1工程預驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。屏蔽效能的驗收及