園林綠化公司可行性分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，量力承接中小型園林綠化施工項(xiàng)目； 5）基本能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)需額外資金投入。 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 1）通過(guò)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)獲知綠化工程信息； 2）借助互聯(lián)網(wǎng)把握相關(guān)信息的發(fā)布； 3）與設(shè)計(jì)人員廣泛接觸，掌握對(duì)綠化工程苗木使用的偏好； 4）經(jīng)常在市場(chǎng)上活動(dòng)，把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變動(dòng)，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度。 中小城鎮(zhèn)綠化水平發(fā)展需求 逐步發(fā)展起來(lái)的中小城鎮(zhèn)因環(huán)境質(zhì)量改善的內(nèi)在要求，具有較大及中遠(yuǎn)期的發(fā)展空間，如類(lèi)似銅陵縣城的中小城鎮(zhèn)的發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能途徑： 注重人的作用，組建具有強(qiáng)力開(kāi)拓能力的團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人 予以關(guān)鍵的指導(dǎo)； 充分利用現(xiàn)有的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)并逐步建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)； 確立品牌意識(shí)，逐步形成健全的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，最大限度調(diào)動(dòng)積極性。據(jù)相關(guān)的了解，中等地塊租金通常為 600 元 /畝 /年，若規(guī)模 30 畝的苗場(chǎng)，地租：2 萬(wàn)元 /年（逐年交付，具體與當(dāng)?shù)卦斦劊? 階段五收入規(guī)劃：預(yù)計(jì)第三年利潤(rùn)達(dá)到 1000 萬(wàn)，園林綠化公司的資質(zhì)達(dá)到二級(jí)或以上，并再次投入擴(kuò)大苗圃。 。 階段四收入規(guī)劃：此階段初期隨著綠化工程的不斷增加收入有所增加，除維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用外，資金回籠收回本金；若仍有盈余再投入擴(kuò)建；此階段中期收入，再投入擴(kuò)大，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，此階段后期收入，承接中小型綠化工程和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。 保障機(jī)制 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握 —— 組建專(zhuān)項(xiàng)小組負(fù)責(zé)推銷(xiāo)、調(diào)研； 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 —— 保證苗木的成活率與質(zhì)量要求，建立出苗規(guī)劃； 綠化工程主要銷(xiāo)售群體在房地產(chǎn)業(yè)（ 70%）和市政綠化（ 30%）； 積極與客戶(hù)，同行建立鞏固的關(guān)系，確 立品牌。 注：因個(gè)人能力有限
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