【正文】 導、管理人員、責任人按制度進行嚴肅處罰。安全月活動情況1）開展安全宣傳周活動，懸掛“加強安全法治，保障安全生產”的活動主題布標，各車間及廠部各出一篇安全知識宣傳欄；2）針對新安法進行有獎征文活動，每個車間投稿不少于2篇，每個科室投稿不少于1篇，共計27篇；3）舉行知識競賽（閉卷筆試），由8個車間、5個科室參加，共計42人；4）開展隱患排查活動，共查出：安全隱患（含違章）33項，環(huán)保隱患（含現(xiàn)場衛(wèi)生）14項，問題點（含記錄）9項；5）開展應急演練活動，8個專項預案由車間結合自身實際分別組織演練、廠部組織綜合預案演練1項、合計9項。1標準化管理情況1）嚴格按照《三標一體化管理體系考核辦法》對各車間、科室逐月檢查及考核。危險固體廢棄物儲存場地嚴重不足，倒短頻繁，運輸過程潑灑嚴重，導致廠區(qū)道路積塵積渣，清掃降塵工作跟不上，污染廠區(qū)環(huán)境和影響員工健康。6）監(jiān)督檢查好各作業(yè)場所有毒有害氣體的濃度監(jiān)測，以及安全防護措施管理工作。4）內審員要做到勤溝通、多交流，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和解決問題。開工時對項目全體施工人員進行公司一級的安全教育。做到因地制宜有的放矢。讓每個人講解自己的特長部分。支持安全員的工作，強化全員的安全管理理念：我們在工作中對安全隱患決不放過，檢查中發(fā)現(xiàn)有的項目部施工過程中作業(yè)面部滿鋪腳手板。公司機關及項目部開展了豐富多彩的宣傳教育活動，共張貼安全宣傳標語40余條，彩旗數(shù)十面；安全宣傳掛圖以及施工現(xiàn)場掛橫幅20塊，安全教育培訓156人次，組織156人次收看安全生產教育光盤。我分公司全體安全管理人員一定按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針。3月13日，配合集團公司開展第一季度安全環(huán)保治安消防大檢查，做好集團公司第一季度安全環(huán)保治安消防大檢查隱患整改跟蹤落實。推進清潔生產審核工作，收集基礎資料，著手編制清潔生產審核報告。完成內審內控自查表及風險評估調查問卷填報；提供相關材料；修訂相關環(huán)保制度。針對避難硐室供風系統(tǒng)由于充填漿倒流進入風管，導致消聲器、過濾器和風管被堵塞，下發(fā)工作聯(lián)絡函，對供風系統(tǒng)進行重新布設，現(xiàn)已完成管道布設和消聲器等部分配件的更換工作。根據(jù)集團公司要求，對我司環(huán)境信用評價指標進行自評，并及時報送至集團公司。1根據(jù)國家最新外包工程相關規(guī)定，與外包工程隊重新簽訂安全管理協(xié)議。做好3月份領導帶班下井考核通報、工程公司考核通報起草。做好汛期防洪防汛工作。做好礦區(qū)職業(yè)衛(wèi)生數(shù)據(jù)檢測，及時更新職業(yè)衛(wèi)生檢測牌數(shù)據(jù)。做好2014年4月份領導帶班下井排班。編制《武平紫金礦業(yè)有限公司防洪防汛巡查制度》。（二）職業(yè)健康、培訓教育做好礦區(qū)職業(yè)衛(wèi)生數(shù)據(jù)檢測，及時更新職業(yè)衛(wèi)生檢測牌數(shù)據(jù)。下發(fā)《關于下發(fā)《武平紫金外排水管理制度》的通知》、《關于下發(fā)《武平紫金礦業(yè)有限公司2014年汛期水害防治工作方案》的通知》和《武平紫金礦業(yè)有限公司防洪防汛巡查制度》，重新調整《武平紫金礦業(yè)有限公司防洪值班安排表》文件。（二）環(huán)保完成2014年環(huán)保責任狀簽訂工作。本月各環(huán)保設施運行正常，無環(huán)保事故發(fā)生。抓好開工前的環(huán)境治理設施的建設，使污染防患于未然；加強同上級各有關部門的溝通。各項目部在“安全月”中，分別由項目經理帶頭組織了對施工現(xiàn)場安全隱患進行檢查，并區(qū)分情況及時進行整改。今年6月23日北京遇上了罕見的短時間強降雨，在總指揮不在北京的情況下，通過電話指揮指導各項目的工作，各項目緊急啟動防汛應急預案，由于事先準備充分，未發(fā)生人員傷亡和材料財產損失（二）嚴抓運行中的安全管理：施工中的安全管理是我們工作的重中之重。增加交流討論環(huán)節(jié)做到相互學習優(yōu)勢互補。改變工人被動接受安全管理困局。每個項目開工前分公司都組織對項目的實地考察。2）加強日常監(jiān)督管理，認真檢查和落實存在的問題，得到及時糾正。4）主動營造安全氛圍，通過亮點、問題點兩方面宣傳，共同提高基層的安全管理水平。二、存在的不足今年雖然做了很多工作，安全、環(huán)保管理工作任務依然艱巨，也取得一些成績，但是還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：各項規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行力度差，多數(shù)員工思想意識停滯不前，總報著守舊的思想和態(tài)度，習慣成了自然“以前就是這樣干”，無法轉變觀念，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。2）使用部門每10天上報和月報，做到帳、物、單據(jù)保持一致，出入庫平衡。2）外來施工、外包業(yè)務強化屬地（車間、科室）管理，嚴格履行危險作業(yè)審批手續(xù)，做到有措施、有監(jiān)管，切實保障相關方作業(yè)人員的安全。該事故于2015年10月30日15:00在鋅廠五樓會議室召開了事故分析會，按照“四不放過”原則作了認真分析、總結。工傷事故管理情況至2015年10月止，本共發(fā)生3起工傷事故。修改后的制度通過組織學習，并得到有效實施。（四）強化施工作業(yè)現(xiàn)場清潔生產管理。四、下一步工作要求及建議（一）進一步加強春季交通安全管理。立即整改121項，限期整改42項。各科室、各部門要認真履行崗位安全監(jiān)管職責，對管轄區(qū)域、所屬專業(yè)、所管項目、人員依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。，加大安全生產監(jiān)管檢查力度。雖然出臺了一系列的安全管理制度，但制度的落實不到位，很多工作還是按照慣例執(zhí)行，不能使制度發(fā)揮有效作用。這一做法起到以點帶面的作用，對周圍的員工有很深的影響，堅決的做到下不為例。培訓內容主要以安全生產知識、法律法規(guī)、事故案例影視片等為題材進行安全知識教育。截止9月25日，我科室完成的安全教育培訓共計11次，總計培訓435人次，并建立安全教育培訓檔案。對于比較頑固的“三違”行為，我們采取一提醒二警告三處罰通報，并在分廠與分廠和建設單位之間以通報的方式進行宣傳，讓“三違”行為者從經濟到聲譽上切實的感受到因此帶來的影響，使“三違”行為者受到深刻的教育。，大部分職工對資料建設的認識不夠，完成檔案資料普遍存在不認真、不細致、敷衍等現(xiàn)象。，對特種作業(yè)人員做到持證上崗，生產現(xiàn)場做好安全防護，安全提醒標志，安全警示標志逐步齊全、涉及到各個層面和點。一、作業(yè)現(xiàn)場檢查基本情況本月，現(xiàn)場安全監(jiān)督對**、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個，作業(yè)現(xiàn)場45個，其中**作業(yè)班組18個，分包商作業(yè)班組11個，總計檢查問題165項，其中**存在問題101個