03市場結(jié)構(gòu)、競爭與廠商決策(下)(存儲版)
【正文】 道他自己及其對手伙伴的策略選擇范圍，并了解各種策略之間的因果關(guān)系。 （一）雙頭博弈 以兩個寡頭在市場上的博弈來說明如何用博弈論來分析寡頭市場。,3,7.5 6,8 7.5,2,7.5,5,169。因為如果B作廣告，A也作廣告，A可以增加10萬元利潤，A如果不作廣告只能得到6 萬元利潤；如果B不作廣告，A作廣告，A可以得到15萬元利潤， 如果A不作廣告只得到10萬元利潤。 這種情況下，就不能通過優(yōu)勢戰(zhàn)略來求解。如果沒有進一步的信息，難以確定是A經(jīng)營甜早點，B經(jīng)營咸早點，還是相反。如果B的理性有局限性，作出了錯誤的開發(fā)戰(zhàn)略決定，那么A的損失是巨大的(損失500萬)。 動態(tài)博弈的合作解 這里的關(guān)鍵是各方都采取了一報還一報的戰(zhàn)略。 先動優(yōu)勢。 塑造形象。24.10.2016:32:0216:32Oct2420Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2024.10.2016:3216:32:0216:32:02Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年10月20日星期日4時32分2秒16:32:0220 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2024.10.20Sunday, October 20, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。這就是參與者對對方實施使之相信的威脅，從而自己獲得優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略行動也很多。這是信息不完全的情況下所采用的戰(zhàn)略。這是唯一的納什均衡。這時各方的決策都取決于對方，對方經(jīng)營甜早點，自己就經(jīng)營咸早點；反之，亦反之。如果B作廣告，A作廣告可以增加利潤10萬，不作廣告只能增加6萬。,假設(shè)A、B兩個企業(yè)進行廣告競爭，各企業(yè)的戰(zhàn)略就是作廣告與不作廣告，雙方共有四種戰(zhàn)略，其結(jié)果如圖：如A、B都有優(yōu)勢戰(zhàn)略。這時的產(chǎn)量大于雙方都守約時，價格低于雙方都守約時，行業(yè)經(jīng)濟利潤小于雙方守約時。我們將看到，寡頭壟斷廠商經(jīng)常面臨類似的困境。博奕論分析假定參與者都是機智而理性的。引入策略性因素之后，寡頭廠商的決策規(guī)則極為復(fù)雜，即便在理論分析意義上也無法采用一個簡明的模型加以概括。 在某些寡頭壟斷市場上，產(chǎn)品是有差別的：例如國內(nèi)外汽車行業(yè)典型屬于這類情況。 自由進入：企業(yè)可以沒有限制地進入或退出一個市場。 Q2=180.1 P2 (1) 廠商可以在兩市場之間實行差別價格，計算在利潤最大化水平上每個市場上的價格，銷售量，以及他所獲得的總純利潤。OM,P,N,廣告與品牌 壟斷競爭中固有的產(chǎn)品差別迫使企業(yè)使用廣告與品牌。,什么是寡頭壟斷市場？（2）,與寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，寡頭廠商之間關(guān)系兼有競爭和串謀的兩面性。,Q,P,A,H,P,G,C,N,雙頭理論,折斷的需求曲線模型（斯威齊模型） 該模型主要說明寡頭廠商價格剛性 廠商的邊際成本在MC1和MC2區(qū)間內(nèi)上下變動，都不會改變價格和產(chǎn)量。（3）有可評價優(yōu)劣高下的決策行為結(jié)果。這里分析的雙頭是純寡頭，即它們生產(chǎn)
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