組織人才科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)和基層反映的一些問題。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞部中心工作制訂科室工作計(jì)劃，保證工作落到實(shí)處。本著“實(shí)用”原則，著眼于本地急需人才上，確定引才與引智并舉的方針，確定“不求所有，但求所用”的人才柔性流動(dòng)政策，采取招考、聘用、兼職、合作研究、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)指導(dǎo)以及領(lǐng)辦、合辦、承包各類企業(yè)等辦法，以個(gè)別引進(jìn)、團(tuán)體引進(jìn)、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)引進(jìn)等形式，吸納縣內(nèi)外人才智力資源。建立精神激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以“實(shí)績(jī)論人才”的正確導(dǎo)向，把人才績(jī)效作為職務(wù)職稱晉升的重要依據(jù)。人才隊(duì)伍是一個(gè)不斷發(fā)展變化的群體，人才工作的特點(diǎn)，要求我們必須隨時(shí)掌握人才隊(duì)伍變化情況，及時(shí)調(diào)整人才工作措施，使人才管理工作與時(shí)俱進(jìn)。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，認(rèn)真做好人才工作。在干部科工作以來，我經(jīng)常接觸和整理干部檔案，較為了解我縣目前的干部現(xiàn)狀，為今后能更有針對(duì)性地開展人
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