織造車間主管崗位職責(存儲版)
【正文】 。上筒、下筒：織上筒下筒時，注意橫拉直拉尺寸，注意花針、漏針、錯花型和反紗等。處理障礙需要抬機頭：首先看一下是否能夠抬機頭，在哈夫針出來工作時，不能抬起機頭。首先檢查屏幕顯示：看清故障內容。查襪子時不能只看襪子，要抬頭看一下原料有沒有做完。做好原料的預備工作，寫跟蹤卡，不要在空的時候不查襪子在那里打鬧、聊天、睡覺、無故串崗、看書、看報、做與工作無關的事情。不準亂割小原料，原料太少不要換下來，要做到不能做一只襪子為止。將跟蹤卡與產量清單填寫完整（機臺、批號、數量）同時將次品襪整理好、寫清數量交給統(tǒng)計核對。定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔34小時對襪子全面檢查1次。按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作。定期盤點維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。負責車間安全生產及車間環(huán)境的現場管理。第四篇：車間主管崗位職責1,組織實施生產部下達的生產計劃,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, ,根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準。根據生產計劃的變動，調控生產 機臺數據、質量并記錄。將油桶放回原處，洗凈手繼續(xù)工作。原料拿到機器里要放在線架上或放在從外面看進去看不到的地方。查襪子時要仔細、認真，不要馬虎。（5）查疵點：查襪子時一般從羅口查起，應注意羅口的高低和寬度，并把羅口反過來看有沒有破。并隨手把廢絲拿走。檢查地面、織機清潔衛(wèi)生，檢查織機擋油板有沒有擋好，有無漏油，開始正常生產。單針：織里口時哈夫針會出來工作勾住里口，羅口做好扎口后，哈夫針才會收回去，哈夫針在工作時不能抬起機頭，如強行抬起機頭，會造成哈夫針打針。錯針：換錯織針會出現：漏針、錯花型、襪頭廢絲等疵點。（7）換原料時注意原料的廠家、規(guī)格、批號，不同廠家、批號的原料用錯原料和混批號要接受罰款。（2）彈力絲是長絲（直絲）經過加彈的產品，具有一定的彈性。一般常用規(guī)格為：30D、40D、70D、70D雙股等。（6）如違規(guī)操作損壞織針或其它配件，要按織針及配件價格的1/2賠償。1因合同期滿、崗位調動需要離職時，需經車間、設備科對所保養(yǎng)的織機進行驗收、評估、工具交接后方可離職。停機時間較長的開機時必須使機器空轉1—2分鐘，讓機器部件運轉正常再開機生產，減少織機的非正常磨損和故障的發(fā)生。機修工日常要定期對機器進行保養(yǎng)和檢查，并隨時掌握織機的運行情況，有義務對所屬機臺的擋車工進行操作技術指導培訓。調好后由組長檢查，經確認達到廠部質量要求后，方可開機生產。上班時須按廠部規(guī)定時間，提前15分鐘到達工作崗位，做好交接工作。對磕碰壞的和沾油的原料要剝下不好的原料，繼續(xù)使用。將上班遺留的產品、次品、紗線、廢絲、絲筒，不能生產的機臺記錄下來，匯報給車間主管。組織安排機修工的維修技能培訓，思想道德教育，設備的中小修保養(yǎng)計劃，設備完好率檢查，機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。接受班長的工作匯報，并根據檢查、匯報情況，產量、質量完成的指標，做出指導安排。根據生產工藝質量要求，合理組織員工技能培訓工作。第一篇：織造車間主管崗位職責織造車間主管崗位職責前言：織造車間主管負責車間全面管理工作：安全生產管理、質量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術管理、現場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作。檢查襪機運行情況，檢查產品 質量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現場5S管理情況。提前15分鐘上班，檢查夜班生產的情況，機臺運轉、車間環(huán)境、產品轉移、員工思想狀況。根據上級要求組織召開每周一次的組長會議；員工會議；根據生產情況要求組長召開班前班后會議。檢查上班的產品遺留情況。經常監(jiān)督擋車工的原料使用情況，不允許小原料剩下來。服從領東莞培訓網 導、嚴格自律，以保證織機的正常生產、降低消耗、品質優(yōu)良為己任。改貨號項目包括：換原料、量襪子、工
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