【正文】 、監(jiān)理、施工四方一盤棋，制定會(huì)議制度，定期和不定期的討論、協(xié)商、解決問題。 8 結(jié)構(gòu)施工流水作業(yè)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，按流水段施工，使機(jī)械、人力、物力都能得到更有效的發(fā)揮。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司現(xiàn)已建立一整套的完備的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限明確，為施工質(zhì)量 、安全、和合同履行提供了強(qiáng)19 有力的保證。科學(xué)組織和管理、協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，20 協(xié)調(diào)好同社會(huì)各方的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟(jì) 效益。 5 負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放和嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放的管理工作，并負(fù)責(zé)能源管理 工作。 主任經(jīng)濟(jì)師 1 對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算管理工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理。 3 負(fù)責(zé)具體各工序檢查驗(yàn)收工作。 5 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)、“門前三包”、交通管理等工作。 4 負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量人員的具體業(yè)務(wù)管理工作。 2 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、工人操作按照安全交底執(zhí)行。 24 5 負(fù)責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作 經(jīng)營(yíng)管理部 設(shè)立預(yù)算崗位 1 參與編制工程投標(biāo)、工程預(yù)算及工程預(yù)結(jié)算工作。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，積極管理或配合甲方，對(duì)甲方指定的專業(yè)分包商如電梯安裝等專業(yè)分包進(jìn)行管理，以確保整個(gè)工程按時(shí)完工。 ⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)甲方，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 ⑸協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建 筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 ⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn) 。 ⑵分包單位必須辦理勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)通知書，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 ⑶我公司采取有針對(duì)性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開居民休息的時(shí)間。 ⑶貫徹我公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品合格。 ⑴ .我們 與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì) 。 4．考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工 條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結(jié)構(gòu)施工擬選擇兩 個(gè)勞務(wù) 公司施工。 我公司作為總承包方 ,為了把施工組織、指揮、協(xié)調(diào)工作真正落實(shí)到 施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部在公司總部的控制、協(xié)調(diào)下，進(jìn)行本工程的施工管理。 水電設(shè)備部 設(shè)立水電工程師、質(zhì)量員崗位 1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建與水電、各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 23 質(zhì)量部 設(shè)立質(zhì)量員崗位 1 負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，組織、檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織工程報(bào)驗(yàn)工作。組織施工方案和重要部位施工的交底。 綜合管理部 設(shè)立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤管理工作，做好對(duì)外綜合協(xié)調(diào)工作。 5 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程洽商、工程款回收。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。 3 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的控制，負(fù)責(zé)組織各工序驗(yàn)收。 3. 各部門職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，對(duì)工 程項(xiàng)目負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表公司經(jīng)理保證實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。 施工管理體系 ISO9001（ 20xx 版）質(zhì)量體系認(rèn)證，公司已建立完善的質(zhì)量管理體系，使工程合同履行和質(zhì)量控制得到有效的保證。 4 合理安排季節(jié)性施 工項(xiàng)目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。 . 工期比較緊，施工對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。地上結(jié)構(gòu)混凝土標(biāo)號(hào) C25. 商業(yè)及配套工程為 混凝土 獨(dú)立基礎(chǔ) 、框架結(jié)構(gòu) 。 其中 1 1 1 1 1 1 1 十五 個(gè) 棟 號(hào) 建筑層數(shù)為 6 層， 1 1 四 個(gè) 棟 號(hào) 建筑 層數(shù) 為 5 層， 2 2三個(gè)棟號(hào) 商業(yè)為 2 層，其余 2 2 2 地下自行車庫(kù) 配套工程為 1 層。 （ 2）本《施工組織設(shè)計(jì)》針對(duì) 工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工措施、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、成本控制措施、售后服務(wù)及回訪保修進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，其它常規(guī)施工方法從略。 （ 4）實(shí) 地考察施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況。0 大 武 口 安 康 花 園 四 區(qū) 項(xiàng) 目 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人 編制日期： 1 目 錄 總 則 ................................................................................................... 10 一、編制依據(jù) ................................................................................................ 10 二、編制原則 ................................................................................................ 12 三編制說明 .................................................................................................... 13 第一章 工程 概況 .................................................................................... 13 工程概況 ................................................................................................ 13 建筑概況 ................................................................................................. 14 結(jié)構(gòu)概況 ................................................................................................. 14 工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn) ........................................................................... 15 第二章 施工準(zhǔn)備和施工部署 .................................................................... 15 施工組織機(jī)構(gòu) .......................................................................................... 15 項(xiàng)目部的組成 ..................................................................................... 15 施工部署原則 .......................................................................................... 16 總體施工原則 ..................................................................................... 16 施工部署措施 ..................................................................................... 17 施工管理體系 .......................................................................................... 18 質(zhì)量管理體系 ..................................................................................... 18 組織機(jī)構(gòu) ............................................................................................ 18 任務(wù)劃分 ............................................................................................ 24 總承包管理 .............................................................................................. 25 2 與甲方的配合協(xié)調(diào) ............................................................................. 25 與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào) ............................................................................. 26 與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào) ............................................................................. 26 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) .............................................................. 27 與本地農(nóng)民之間的協(xié)調(diào) ...................................................................... 27 分包計(jì)劃 ................................................................................................. 28 分包單位進(jìn)場(chǎng)程序及培訓(xùn)管理 ................................................................ 28 現(xiàn)場(chǎng)工作管理與配合 ............................................................................... 33 現(xiàn)場(chǎng)工作原則 ..................................................................................... 33 臨時(shí)用電使用 ..................................................................................... 33 易燃、易爆物進(jìn)場(chǎng)使用 ...................................................................... 36 安全防護(hù)拆除工作 ............................................................................. 37 垂直運(yùn)輸設(shè)備使用 ............................................................................. 38 物料出入現(xiàn) 場(chǎng)辦理手續(xù) ...................................................................... 38 車輛進(jìn)出場(chǎng)管理 ................................................................................. 39 暫設(shè)搭設(shè) .....................................................................