【正文】 、監(jiān)理、施工四方一盤棋，制定會議制度，定期和不定期的討論、協(xié)商、解決問題。 8 結(jié)構(gòu)施工流水作業(yè)，采用先進的施工技術，按流水段施工，使機械、人力、物力都能得到更有效的發(fā)揮。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司現(xiàn)已建立一整套的完備的項目管理制度，項目管理職責和權(quán)限明確，為施工質(zhì)量 、安全、和合同履行提供了強19 有力的保證?？茖W組織和管理、協(xié)調(diào)好分包單位之間的關系，做好人力、物資和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，20 協(xié)調(diào)好同社會各方的關系，提高綜合經(jīng)濟 效益。 5 負責工程材料的供應計劃、進場、保管、標識、發(fā)放和嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放的管理工作，并負責能源管理 工作。 主任經(jīng)濟師 1 對本項目經(jīng)營核算管理工作負全面責任，對項目成本進行控制、監(jiān)督、管理。 3 負責具體各工序檢查驗收工作。 5 全面負責項目消防保衛(wèi)、“門前三包”、交通管理等工作。 4 負責技術、試驗、測量、計量人員的具體業(yè)務管理工作。 2 檢查施工現(xiàn)場的安全防護、機械設備、電器設備、工人操作按照安全交底執(zhí)行。 24 5 負責推廣新工藝、新技術、新材料的技術管理工作 經(jīng)營管理部 設立預算崗位 1 參與編制工程投標、工程預算及工程預結(jié)算工作。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，積極管理或配合甲方，對甲方指定的專業(yè)分包商如電梯安裝等專業(yè)分包進行管理，以確保整個工程按時完工。 ⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，及時申報甲方，以此有效地對工程進度進行總控制。 ⑸協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建 筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 ⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗 。 ⑵分包單位必須辦理勞務注冊手續(xù)，持有項目部簽發(fā)的入場通知書，方可進入施工現(xiàn)場。 ⑶我公司采取有針對性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間。 ⑶貫徹我公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品合格。 ⑴ .我們 與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖和施工圖紙編制切實可行的施工組織設計 。 4．考慮到現(xiàn)場施工 條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結(jié)構(gòu)施工擬選擇兩 個勞務 公司施工。 我公司作為總承包方 ,為了把施工組織、指揮、協(xié)調(diào)工作真正落實到 施工生產(chǎn)，項目部在公司總部的控制、協(xié)調(diào)下，進行本工程的施工管理。 水電設備部 設立水電工程師、質(zhì)量員崗位 1 負責協(xié)調(diào)土建與水電、各分包單位之間的關系，確保生產(chǎn)順利進行。 23 質(zhì)量部 設立質(zhì)量員崗位 1 負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量驗收，組織工程報驗工作。組織施工方案和重要部位施工的交底。 綜合管理部 設立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位 1 負責項目行政后勤管理工作，做好對外綜合協(xié)調(diào)工作。 5 負責協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程洽商、工程款回收。指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。 3 負責對施工過程的控制，負責組織各工序驗收。 3. 各部門職責 部門名稱 主要職責 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理人，對工 程項目負全面領導責任，代表公司經(jīng)理保證實現(xiàn)所承擔工程項目的各項指標。 施工管理體系 ISO9001（ 20xx 版）質(zhì)量體系認證，公司已建立完善的質(zhì)量管理體系，使工程合同履行和質(zhì)量控制得到有效的保證。 4 合理安排季節(jié)性施 工項目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。 . 工期比較緊，施工對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。地上結(jié)構(gòu)混凝土標號 C25. 商業(yè)及配套工程為 混凝土 獨立基礎 、框架結(jié)構(gòu) 。 其中 1 1 1 1 1 1 1 十五 個 棟 號 建筑層數(shù)為 6 層， 1 1 四 個 棟 號 建筑 層數(shù) 為 5 層， 2 2三個棟號 商業(yè)為 2 層，其余 2 2 2 地下自行車庫 配套工程為 1 層。 （ 2）本《施工組織設計》針對 工程概況、項目組織機構(gòu)、施工準備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進度計劃及保證工期措施、各分部分項工程的主要施工方法及施工措施、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、成本控制措施、售后服務及回訪保修進行了重點闡述，其它常規(guī)施工方法從略。 （ 4）實 地考察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。0 大 武 口 安 康 花 園 四 區(qū) 項 目 施 工 組 織 設 計 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人 編制日期： 1 目 錄 總 則 ................................................................................................... 10 一、編制依據(jù) ................................................................................................ 10 二、編制原則 ................................................................................................ 12 三編制說明 .................................................................................................... 13 第一章 工程 概況 .................................................................................... 13 工程概況 ................................................................................................ 13 建筑概況 ................................................................................................. 14 結(jié)構(gòu)概況 ................................................................................................. 14 工程施工的特點和難點 ........................................................................... 15 第二章 施工準備和施工部署 .................................................................... 15 施工組織機構(gòu) .......................................................................................... 15 項目部的組成 ..................................................................................... 15 施工部署原則 .......................................................................................... 16 總體施工原則 ..................................................................................... 16 施工部署措施 ..................................................................................... 17 施工管理體系 .......................................................................................... 18 質(zhì)量管理體系 ..................................................................................... 18 組織機構(gòu) ............................................................................................ 18 任務劃分 ............................................................................................ 24 總承包管理 .............................................................................................. 25 2 與甲方的配合協(xié)調(diào) ............................................................................. 25 與設計之間的協(xié)調(diào) ............................................................................. 26 與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào) ............................................................................. 26 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) .............................................................. 27 與本地農(nóng)民之間的協(xié)調(diào) ...................................................................... 27 分包計劃 ................................................................................................. 28 分包單位進場程序及培訓管理 ................................................................ 28 現(xiàn)場工作管理與配合 ............................................................................... 33 現(xiàn)場工作原則 ..................................................................................... 33 臨時用電使用 ..................................................................................... 33 易燃、易爆物進場使用 ...................................................................... 36 安全防護拆除工作 ............................................................................. 37 垂直運輸設備使用 ............................................................................. 38 物料出入現(xiàn) 場辦理手續(xù) ...................................................................... 38 車輛進出場管理 ................................................................................. 39 暫設搭設 .....................................................................