【正文】 算中心、核算服務(wù)中心、融資中心和資本運作策劃中心的功能，為長江水力資源開發(fā)和總公司發(fā)展提供金融服務(wù)。要加快工程建設(shè)管理公司的組建，電力股份公司要力爭成功上市，三峽電廠要實現(xiàn)四臺機組發(fā)電，金沙江開發(fā)要加快啟動，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)要深化改革、加快發(fā)展。四要深刻理解十三年實踐所取得的基本經(jīng)驗，自覺在實踐中長期堅持并創(chuàng)造性地加以運用。四要緊密聯(lián)系總公司黨的建設(shè)的實際。三峽二期工程在蓄水通航、發(fā)電之前要接受國務(wù)院組織的全面驗收。右岸機組將向境內(nèi)外有資格的廠商進行公開招標(biāo)。加強全過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行單元工程施工工藝設(shè)計，努力消除施工中的各種“頑癥”，把住設(shè)備制造質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進場，努力做到“無質(zhì)量事故、少質(zhì)量缺陷”，達(dá)到一流的工程質(zhì)量；要進一步強化全員的安全意識，特別要加強對民工隊伍的安全管理和培訓(xùn)，做到“杜絕重大安全事故，減少一般安全事故”，實現(xiàn)一流的文明施工；要加強環(huán)境建設(shè)和保護，并與旅游景觀建設(shè)相結(jié)合，做好左岸施工場地的整治和綠化，建設(shè)一流的環(huán)境；要提高施工隊伍的整體素質(zhì)和施工水平，培養(yǎng)一流的隊伍；要結(jié)合三期工程的特點，進一步推進信息化管理，做到計劃科學(xué)、職責(zé)清晰、組織嚴(yán)密，達(dá)到一流的管理水平。規(guī)范管理是上市的必要條件。其中，三峽電廠要順利完成五臺機組的調(diào)試、四臺機組投產(chǎn)運行工作，確保8月1日首臺機組正式發(fā)電，設(shè)備運行安全可靠，完成全年發(fā)電55億千瓦時的目標(biāo)；葛洲壩電廠安全發(fā)電151億千瓦時，全年無人為責(zé)任事故，成本實現(xiàn)有效控制。蓄水前，梯調(diào)中心要根據(jù)工程進度及施工需求，并結(jié)合長江的來水情況，配合長江委制定科學(xué)的蓄水調(diào)度方案，加強與工程建設(shè)、航運及電網(wǎng)等部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，編制事故調(diào)度預(yù)案，隨時應(yīng)對各種緊急事件，確保三峽水庫按期蓄水。做好大壩的安全監(jiān)測分析工作。積極籌備組建金沙江開發(fā)有限公司。長江三峽實業(yè)投資公司作為總公司法人資產(chǎn)統(tǒng)一的出資人代表，按照管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合的原則，履行對多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的管理職責(zé)。要引進多種經(jīng)濟成份，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，使其真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體；要積極推進資本、勞動、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與企業(yè)分配和企業(yè)經(jīng)營者年薪制、期權(quán)制以及企業(yè)高管人員參股等項改革試點。（七）抓住國有資產(chǎn)管理體制改革的機遇，研究總公司國有投資主體改革的途徑根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理體制改革的總體部署，積極探索水電開發(fā)行業(yè)國有投資主體改革的道路。2002年，我們研究制訂了企業(yè)國有資本與財務(wù)管理辦法的實施細(xì)則，今年要組織實施，并落實相關(guān)的配套措施。進一步深化分配制度改革，完善總公司社會保障體系。因此，要統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部職能機構(gòu)設(shè)置，逐步調(diào)整到位。繼續(xù)探索簡便有效的員工績效考核辦法，提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。要按照國家有關(guān)國有資本與財務(wù)管理的規(guī)章制度，認(rèn)真履行出資人職責(zé)，行使出資人權(quán)利。要繼續(xù)堅持規(guī)范穩(wěn)健的經(jīng)營方針，抓住機遇，開拓進取，促進各項金融業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展；要進一步加大科技投入，充分發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)的功能和優(yōu)勢，構(gòu)建安全、通暢、快捷的電費回收渠道，并為總公司有效實現(xiàn)資金集中管理服務(wù)；要抓住金沙江水電開發(fā)的機遇，做好跟蹤服務(wù)，提供信貸支持；要繼續(xù)做好三峽債發(fā)行的相關(guān)工作，為工程建設(shè)提供融資服務(wù)。三是要繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，面向市場，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。（六）加快多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展，努力實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2003年，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)要加大整合力度，深化改革，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。認(rèn)真組織壩區(qū)總體規(guī)劃研究，抓緊開展溪洛渡電站準(zhǔn)備工程有關(guān)項目。對水庫蓄水初期及汛期三峽水庫壩前堆積的漂浮物，要在加強監(jiān)測的基礎(chǔ)上，采取必要的工程措施和調(diào)度措施予以解決，保證樞紐的正常運行。針對蓄水前后水庫發(fā)生變化的情況，把握好蓄水期和汛期兩個關(guān)鍵階段，盡快建立新的水庫條件下的水情預(yù)報體系，為梯級樞紐的聯(lián)合調(diào)度和三期工程施工提供水情保障。要與主承銷商一起充分調(diào)查研究市場情況，摸清市場需求，找準(zhǔn)市場定位，精心準(zhǔn)備推介活動，按照上市規(guī)則要求，力爭年內(nèi)掛牌上市。電價提高及增值稅優(yōu)惠政策的取得，為提高盈利水平奠定了良好基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真總結(jié)十年工程建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不負(fù)眾望，自覺地追求一流?？偣居嘘P(guān)部門要密切配合，落實專人，提供有關(guān)資料。加快大壩擋水項目的施工，重點組織好三期碾壓混凝土圍堰的快速高強度施工、深孔弧門的金屬結(jié)構(gòu)安裝和左岸電站進水口攔污柵的施工，為大壩初期蓄水創(chuàng)造條件；抓好右岸廠壩工程建設(shè)，以右廠房為關(guān)鍵線路，重點抓緊開挖和施工手段的形成，為三季度全面澆筑混凝土創(chuàng)造條件；抓緊船閘項目施工，重點是船閘的有水聯(lián)調(diào)、低高程排水孔的施工、閥門井周邊的固結(jié)灌漿、泄水箱涵的沖淤等，為船閘通航創(chuàng)造條件；加強機組安裝與廠家供貨、土建施工之間的協(xié)調(diào)，加強機組安裝和電網(wǎng)調(diào)試、發(fā)電和輸變電之間的協(xié)調(diào)，確保機組按期投入運行并順利完成全年的生產(chǎn)計劃；要立足防大汛，精心做好各項防汛預(yù)案，確保安全度汛；要高度重視并認(rèn)真做好（礙）斷航期翻壩轉(zhuǎn)運工作，特別是在春運期間，要采取切實措施，確保轉(zhuǎn)運工作安全、有序、暢通。各部門、各單位都要根據(jù)總公司提出的發(fā)展目標(biāo)，研究制訂新規(guī)劃、新舉措，用新思路部署今年的工作。三要深刻理解十六大的精髓。三、2003年的主要工作2003年對三峽工程來說，是三年攻堅的最后一年，是開始發(fā)揮效益的一年，是順利實現(xiàn)由二期工程向三期工程轉(zhuǎn)變的一年。同時，形成具有壩區(qū)品牌效應(yīng)、服務(wù)規(guī)范、以生產(chǎn)物業(yè)為特色、逐步走向市場的物業(yè)管理公司。國際一流體現(xiàn)在一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益和一流的人才五個方面。為此，當(dāng)前要加快電力股份公司上市的各項準(zhǔn)備工作。三是要由以三峽工程建設(shè)為主向多個工程建設(shè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。成為國家授權(quán)投資機構(gòu)后，總公司要自覺執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)國有經(jīng)濟戰(zhàn)略布局調(diào)整的需要，代表國家對授權(quán)范圍的國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利。同時，三峽工程順利實現(xiàn)二期三大目標(biāo)，將進一步提高總公司的市場形象和社會形象。要抓住這些機遇，主動做好工作，加快金沙江水電的開發(fā)?！肚鍧嵣a(chǎn)促進法》鼓勵使用清潔能源，對超標(biāo)排放污染單位予以公布，接受公眾監(jiān)督。十六大提出到2020年國民生產(chǎn)總值翻兩番的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們必須高度重視，采取有力措施加以解決。我們希望大家深入討論，統(tǒng)一認(rèn)識，通過創(chuàng)造性的工作，不斷豐富這些經(jīng)驗，努力把我們的各項工作提高到一個新水平。結(jié)合三峽工程實際，實行引進和自主開發(fā)相結(jié)合，建立三峽工程管理信息系統(tǒng)，推動了工程建設(shè)的科學(xué)管理。堅持用“三公”的原則組織工程招標(biāo)，杜絕各種人情、關(guān)系的干預(yù)，嚴(yán)格禁止轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，規(guī)范三峽工程建筑市場。正確處理三峽工程防洪、發(fā)電和航運的關(guān)系，始終把防洪效益放在工程的首位，保證長江的航運暢通，采取各種積極措施把礙航、斷航的影響減少到最低程度。努力做到科學(xué)研究和推廣應(yīng)用相結(jié)合，及時將科研成果轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)現(xiàn)實的生產(chǎn)力；基礎(chǔ)研究和新技術(shù)、新材料、新工藝研究相結(jié)合，不斷提高工程建設(shè)科技含量；引進設(shè)備同引進技術(shù)和管理相結(jié)合，促進國內(nèi)設(shè)備制造技術(shù)和工程管理水平的提高。第三，堅持科學(xué)求實，建立和完善科學(xué)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制。在工程建設(shè)實踐中，堅持用先進的科學(xué)技術(shù)組織工程，用一流的設(shè)備武裝工程，用現(xiàn)代管理科學(xué)管理工程，體現(xiàn)了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。在建設(shè)三峽大壩的同時，筑起三峽工程反腐大壩，把反腐倡廉納入工程建設(shè)和管理工作的各個環(huán)節(jié)，形成了國家稽察與國家審計、社會審計、內(nèi)部審計相結(jié)合的審計監(jiān)督體系，促進了總公司管理和廉政建設(shè)。堅持企業(yè)不辦社會，不盲目擴大員工隊伍，不走傳統(tǒng)國有企業(yè)的老路。以科技創(chuàng)新和技術(shù)改造為先導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)管理水平；以成本控制為目標(biāo)，提高電力生產(chǎn)經(jīng)營效益；以信息化、自動化管理為手段，推進電力生產(chǎn)管理實現(xiàn)一流目標(biāo)；對國內(nèi)新投產(chǎn)的電站進行委托運行管理，開展管理輸出；注重對員工進行多種形式的培訓(xùn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)電力生產(chǎn)運行管理人才等。上繳稅金10479萬元，向股東分紅16697萬元，資本增值4395萬元。長江電力股份公司成立，2003年爭取成功上市。2002年10月，國務(wù)院批準(zhǔn)金沙江溪洛渡和向家壩兩個項目同時建設(shè)立項。到2002年底，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)624天，全年無事故。電力股份公司是由總公司控股的獨立發(fā)電企業(yè)，是總公司利潤中心，總?cè)藬?shù)控制在1700以內(nèi)。股份公司按照精干高效的原則設(shè)置機構(gòu)，完成“三定”工作，制定了勞動人事工資框架方案，打破“鐵飯碗”和“官本位”，簡化了工資體系，以崗定薪，實行全員聘用制和任期制。（二）電力企業(yè)改革、改組和改造開創(chuàng)新局面完成了電力企業(yè)的改制。移民工程因流程安排超前，靜態(tài)投資增加103億元。投資控制取得顯著效果。至2002年底，三峽工程共評定135107個單元工程，全部合格，其中優(yōu)良109522個，%。從10月31日導(dǎo)流明渠禁航以來，翻壩轉(zhuǎn)運和臨時船閘通航組織得力，實現(xiàn)了安全、暢通、有序。1993年，總公司提出“抓準(zhǔn)備，創(chuàng)一流”，開始了各項施工準(zhǔn)備。提升綜合素質(zhì)，在有知識的基礎(chǔ)上，要不斷地創(chuàng)新。在“建團90周年”之際，集中表彰宣傳一批長江航運的先進青年典型，十佳團組織、十佳團干，結(jié)合長航第四屆“十大杰出人物”、“十大杰出青年”評選，立足崗位、建功立業(yè)，充分發(fā)揮好長航“雙十杰”的作用，做好工作。根據(jù)當(dāng)前形勢和發(fā)展的要求，把黨建和團建很好地結(jié)合，相互推進、相互促進，更重要的是黨建要帶動團建，強調(diào)一個“帶”、強調(diào)一個“建”。姚勞模就是南通引航站的高級引航員，全國響當(dāng)當(dāng)?shù)南冗M勞模、先進典型，他介紹的經(jīng)驗值得我們很好地宣傳、學(xué)習(xí)和借鑒。本次會議的主題鮮明、內(nèi)容豐富、安排緊湊。對重點項目、重點企業(yè)，采取定人、定時、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進企業(yè)”進來有信心、留下有發(fā)展，提高工作實效。把合同履約率、資金到位率、項目開工率作為核心工作來抓，確保各項工作落到實處。今年來我們經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府”三年“活動整體要求，以”選商聚智“、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動街道經(jīng)濟又好又快發(fā)展?？h、鄉(xiāng)、村三級公路養(yǎng)護管理體系不斷完善。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村通暢率分別達(dá)到100%、%?！都羞B片特困地區(qū)市交通扶貧開發(fā)規(guī)劃》編制完成。三要切實加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保財政反腐倡廉建設(shè)工作落到實處反腐倡廉、保持黨員干部隊伍純潔性,是一項重大的政治任務(wù),事關(guān)全局、事關(guān)根本。加強對一些大額專項資金的績效考評,把考評的結(jié)果作為財政資金安排的重要依據(jù)。要充分運用典型案例,以案釋法、以案明紀(jì)、以案警人,促使黨員干部進一步增強黨性、端正黨風(fēng)、嚴(yán)守黨紀(jì),真正使宣傳教育入腦、入耳、入心。有利于更好地落實“一崗雙責(zé)”,建設(shè)團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)黨員、干部隊伍。財政是黨和政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)、體制保障、政策工具和監(jiān)管手段?？h級經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強,城鄉(xiāng)面貌大變樣。教學(xué)是一所大學(xué)的立校之本，科研則是一所大學(xué)的強校之本。一是要面向產(chǎn)業(yè)需求培養(yǎng)人才：圍繞地方產(chǎn)業(yè)需求調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，修改人才培養(yǎng)方案，加大校企聯(lián)合培養(yǎng)人才的力度，建立多樣合作、交叉培養(yǎng)新機制。《行動計劃》的出臺對高校提出了新的要求?？傊虒W(xué)與科研是我校的車之兩輪、鳥之兩翼，二者互相促進，互相影響。,%,%,實現(xiàn)了“六縣過十億,縣縣過五億,縣縣三年翻番”。第二,加強財政反腐倡廉建設(shè)是財政事業(yè)發(fā)展的需要。加強財政反腐倡廉建設(shè),有利于財政系統(tǒng)廣大黨員、干部樹立正確的理想信念,增強黨性修養(yǎng)。要以加強權(quán)力觀教育為重點,教育廣大黨員干部常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,使廣大黨員干部始終保持堅強的黨性修養(yǎng)和良好的道德品質(zhì),自覺從善,恪守法制,秉公用權(quán)、正確用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán),真正做到為國理財、為民服務(wù)。加強對政府性投資項目的資金評審,合理節(jié)省財政資金。全市各級財政干部把廉政建設(shè)與勤政建設(shè)結(jié)合起來,做到廉政建設(shè)一刻不放松,勤政建設(shè)持之以恒抓落實,切實做到為民、務(wù)實、廉潔、高效。各級財政部門要增強大局意識,嚴(yán)格按照黨委、政府的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工,落實好由財政部門牽頭或者參與的的各項反腐倡廉工作任務(wù),充分發(fā)揮好財政源頭治腐作用。隴縣至甘谷高速公路、景泰至禮縣高速公路、至武都高速公路，蓮花至張家川、麥積至甘谷二級公路，道路客運樞紐站等一批重點項目已列入國家和省上相關(guān)規(guī)劃，以雙”井“字型高速公路為主骨架，通縣二級公路環(huán)道為主干線，通鄉(xiāng)三級公路為支線，通村瀝青水泥路為脈絡(luò)的交通運輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架規(guī)劃基本形成(簡稱”骨架高速化、主干二級化、支線等級化“)。場站建設(shè)有序推進，中心客運站基本完工。強化安全監(jiān)管，健全了路警聯(lián)席會議和聯(lián)合執(zhí)法制度，有效遏制了重特大惡性事故的發(fā)生，為全市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了安全保障。上半年，街道稅收、引進內(nèi)資、合同利用外資、實到外資等主要指標(biāo)完成良好，絕大部分經(jīng)濟指標(biāo)均時間過半任務(wù)過半。針對街道經(jīng)濟工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，為街道經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我的發(fā)言完了，謝謝大家!第三篇：共青團工作會講話稿共青團工作會講話稿各位代表、青年朋友們：非常高興到南通參加長航局共青團工作會暨青年引航工程推進會。長江海事局之杰書記很重視，親自支持，引航中心會務(wù)工作安排周密，為會議取得圓滿成功創(chuàng)造了很好的條件。在南通引航站有一段佳話：姚勞模的師傅阮國興站長是江蘇省勞模，名師出高徒，省勞模帶出了一個全國勞模；姚勞模也帶出了勞模，名叫方劍波，年輕有為，是我們長航第二屆十大杰出青年，也是全國青年崗位能手；方劍波現(xiàn)在帶徒弟，也是“名師出高徒”；至少是三代勞模帶高徒，出成績、出經(jīng)驗、出人才，我們都要到現(xiàn)場去看看。注意發(fā)揮好黨建的示范引領(lǐng)作用，基層的黨委、黨支部示范引領(lǐng)，使團建與黨建緊密結(jié)合，在內(nèi)容上、在形式上都可以緊密互動、良性發(fā)展，注意及時總結(jié)黨建帶團建的一些經(jīng)驗、成果，形成黨團共建、群團共建、推動科學(xué)發(fā)展的長效機制?？偠灾?，就是要“高舉團旗緊跟黨”。智創(chuàng)卓越，在這一點上，姚勞模和鄭勞?？晌覀兒芏嗟膯⒌希涸趺礃幼非笞吭剑吭趺礃觿?chuàng)一流？第四篇：李總工作會講話稿深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神開創(chuàng)三峽工程建設(shè)和總公司發(fā)展的新局面 ——在中國三峽總公司2003年工作會議上的報告（2003年1月2