鐵路工務(wù)線路車(chē)間愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 線路框架設(shè)備，有效地改善了設(shè)備狀況。加強(qiáng)道口的管理。第四篇：鐵路工務(wù)線路車(chē)間節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)鐵路工務(wù)線路車(chē)間節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié) 2009年節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間，黃石重點(diǎn)維修車(chē)間按照段統(tǒng)一安排，把節(jié)能環(huán)保理念更加深入的納入到職工的愛(ài)崗敬業(yè)教育中，深入開(kāi)展了當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和資源節(jié)約的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的資源憂患意識(shí)，使職工更加深刻的認(rèn)識(shí)到做好節(jié)能工作的重要性。限制車(chē)間、工區(qū)及各道口空調(diào)的使用嚴(yán)格按照 “夏季不低于26℃、冬季不高于20℃”的規(guī)定數(shù)值使用。關(guān)機(jī)時(shí)先關(guān)主機(jī)，后關(guān)外部設(shè)備，嚴(yán)禁直接使用計(jì)算機(jī)電源關(guān)機(jī)。第九條對(duì)于外來(lái)參觀人員要聽(tīng)從車(chē)間工作人員的指揮，未經(jīng)許可，不得亂動(dòng)設(shè)施。第十五條車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)本車(chē)間計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)工作。第二十一條不得將易燃、易爆物品攜入計(jì)算機(jī)房；嚴(yán)禁在車(chē)間辦公室私接電源，嚴(yán)防電路短路或失火。第十九條對(duì)帶入計(jì)算機(jī)病毒、私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲)、密碼功能未使用、離開(kāi)計(jì)算機(jī)卻未退出系統(tǒng)或關(guān)機(jī)、擅自安裝、使用硬件和電氣裝置的、向他人提供密碼非法操作系統(tǒng)的，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其加強(qiáng)教育，造成損失的，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，損失重大的，依法追究刑事責(zé)任。第十三條在未經(jīng)車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)人同意的情況下，任何單位和個(gè)人不得以任何理由向局域網(wǎng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)拷入軟件或文檔。第八條車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本車(chē)間計(jì)算機(jī)的管理，禁止本車(chē)間人員向他人提供自己的開(kāi)機(jī)密碼。第三條按照正常開(kāi)關(guān)機(jī)順序操作。車(chē)間干部加強(qiáng)了對(duì)各工區(qū)及有人看守道口的檢查工作。三是部分道口工及監(jiān)護(hù)員仍有違紀(jì)現(xiàn)象。車(chē)間在節(jié)前專門(mén)召開(kāi)了工長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)春節(jié)期間的安全工作全面作出了安排，之后車(chē)間干部深入到各工區(qū)檢查了搶險(xiǎn)應(yīng)急工具的準(zhǔn)備情況，查看是否做到按規(guī)定排放，是否做到了使用狀態(tài)良好。節(jié)前，在新下陸站、大冶站、黃石西站進(jìn)行岔心焊補(bǔ)15處。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時(shí)，都可以準(zhǔn)時(shí)得到車(chē)間救助。經(jīng)過(guò)大半年的全力推動(dòng)，新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深化人心，目前，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的問(wèn)題得到很大轉(zhuǎn)變。由于支線車(chē)流量少、速度低，作業(yè)空閑時(shí)間較多，檢測(cè)線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采納洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設(shè)防護(hù)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)支配不當(dāng)、打“四周鎬〞、養(yǎng)護(hù)線路單打一等等問(wèn)題相當(dāng)突出。標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間班組管理制度和臺(tái)帳，工區(qū)從作業(yè)管理、消費(fèi)管理、平安管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個(gè)方面，根據(jù)車(chē)間根底管理制度進(jìn)展全面梳理、修訂和完善；加強(qiáng)勞動(dòng)用工組織，根據(jù)“精簡(jiǎn)有用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一〞的原那么，科學(xué)合理地增減臺(tái)帳設(shè)臵內(nèi)容，形成符合當(dāng)前實(shí)際的工區(qū)班組管理制度和臺(tái)帳。車(chē)間組織會(huì)戰(zhàn)施工，事先調(diào)查討論，有針對(duì)性的制定平安組織措施，開(kāi)工前組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)掌握。車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì)，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安一是會(huì)后車(chē)間發(fā)督辦通知，監(jiān)視落實(shí)；車(chē)間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)檢查出的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，監(jiān)視整改；遇到帶有普遍性的問(wèn)題或嚴(yán)峻兩違問(wèn)題，車(chē)間還要發(fā)專題通報(bào)，組織全體職工學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，以期到達(dá)共同受訓(xùn)練、共同進(jìn)步進(jìn)步的效果。進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路周邊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。四、加強(qiáng)督查，長(zhǎng)效管理一是大力開(kāi)展了抽查活動(dòng)。各工區(qū)依據(jù)會(huì)議的安排，按照段及車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合各自實(shí)際，及時(shí)制定了具體方案，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行實(shí)施。如：大冶、黃石西工區(qū)對(duì)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了集中整治，保持了良好狀態(tài)。通過(guò)協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查，不斷推動(dòng)了活動(dòng)的順利開(kāi)展，鞏固了“愛(ài)衛(wèi)月”活動(dòng)取得的成果。各工區(qū)要以此次活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)各自實(shí)際情況情況，逐一落實(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的工區(qū)應(yīng)限期整改，經(jīng)整改仍未達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決予以加倍考核。車(chē)間對(duì)20xx年下半年以來(lái)，車(chē)間發(fā)生的違章?tīng)顩r進(jìn)展了梳理，編輯成冊(cè)，組織職工比照學(xué)習(xí)，舉一反三、汲取教訓(xùn)。我車(chē)間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處，因此，抓好道口平安是車(chē)間平安工作的“重頭戲〞。做到班組自控有目的、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有根據(jù)、落實(shí)有機(jī)制，形成
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