【正文】 （4）加強質量管理。要求項目部及各處施工技術人員認真學習標準文件，理解標準化管理概念。我項目部全體人員以飽滿的熱情，爭第一的精神。三、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。并根據(jù)現(xiàn)場工序轉換、季節(jié)變換和人員調整及時組織各類專項檢查工作。（2）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。（10）加強隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽?，F(xiàn)在就2013一年中的工作作出總結如下：一、加強學習，提高自身思想素質。我們主要的卡控要點是軌道車吊裝、放線，所有安質部人員熟記吊裝作業(yè)中的“十不吊”，在現(xiàn)場嚴格按“十不吊”要求來執(zhí)行。項目部成立以項目部經(jīng)理為核心的質量管理保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人，并且在工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制，按時保質保量完成任務。，沒有真正做到獎罰分明，對一些習慣性違規(guī)行為視而不見。根據(jù)上級文件精神，進行一些專項的安全教育培訓工作。(2)、制定并實施雨季施工措施，備好應急物資，加強領導值班，著力保證施工質量?！苯窈笪覀儼操|人員要做到懂施工技術、敢說話、敢罰款、敢承擔、會迎檢、會檢查、會思考。六、嚴格現(xiàn)場質量的管理(1)、加強對對原材料的控制，由試驗員按照規(guī)范要求定期進行抽檢、送檢，對于不合格物料及時告知物資部，禁止使用不合格原材料。計劃對部分人員進行分階段有步驟的培訓及取證。，一是以前的思維和習慣沒有改變，二是部門自身人員的質量意識和素質有待進一步提高。經(jīng)過大家的努力，我項目部施工標段中沒有出現(xiàn)過任何行車安全事故。施工現(xiàn)場組織作業(yè)隊進行安全防護施工的安全培訓。新建鐵路朱家窯至中川線及配套工程項目部2014年12月26日第五篇：安質部工作總結)年終總結2013年來在公司的正確領導和大力支持下。（8）檢查冬季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬季施工安全生產(chǎn)。六、下步工作打算2014年是中馬鐵路工程施工的開局之年同時也是通車年，工期緊、任務重，安全質量形勢嚴峻。五、加強施工質量安全過程控制、落實監(jiān)督整改措施安質部強化對現(xiàn)場施工的安全質量管理，加強安全質量監(jiān)管力度和安全質量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質量進行巡查，并將查出的安全質量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，加強施工過程控制，安質人員在現(xiàn)場跟班檢查施工的全過程，以杜絕和減少安全、質量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，安質部安排安質人員值班；督促分包單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質量、安全。另外，在分包單位六局、七局、二十五局都分別設置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。儲存、使用和保管要專人負責，防止油物滴漏，污染水源，（5）對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。（7）加強ISO9000標準學習。（3）加強原材料控制工作。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。質量方面，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強。應急管理工作應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。環(huán)保工作（1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。（3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。對交通車輛管理方面對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領導審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。制作安全標志板、安全警示板?！肮ふ敝笗鴮懝ふ?，干凈。全部合格后方能進行下道工序的施工。4）質量工作內容河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預制工程、箱梁運架工程，安質部主要承擔對上述工程的施工質量管理任務。⑤試驗先行，樣板引路。建立并落實各級質量責任制。現(xiàn)場工程質量監(jiān)控采取哪些措施1）為規(guī)范工程質量管理行為，全面提高工程質量，達到以質樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質量管理實施細則》并結合項目的實際情況，制定了項目《質量管理辦法》。在我部全體人員的共同努力下，使得我部繼續(xù)保持“昆軌3號線一標”安全生產(chǎn)零事故的佳績。第一篇：安質部年度工作總結一年來，我單位堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，認真貫徹、執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認真落實上級有關部門安全生產(chǎn)方面的文件精神，把安全生產(chǎn)做為一項重要工作來抓，充分體現(xiàn)了“以人為本、追求卓越”的管理方針，保證了作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。項目部以“安全是企業(yè)最大的效益”為主題，認真落實各項制度，加大安全投入，嚴把安全關，在施工現(xiàn)場形成人人講安全、人人管安全的濃厚氛圍，確保了全年安全無事故?，F(xiàn)場實物質量情況、工程質量評定情況截止到2007年1月10日已經(jīng)預制4孔箱梁，檢驗批評定結果均為合格。2）建立質了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質量進行監(jiān)督、檢查、指導，具體由安質部負責實施；各施工隊負責對承包的施工項目實施全過程質量控制，由各施工隊的技術負責人與質檢員負責實施。④堅持ISO9000系列標準和程序規(guī)范施工行為，嚴格執(zhí)行驗標要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術工作始終放在超前指導、服務現(xiàn)場的地位上。⑧預制梁內實外美，結構輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質量驗收標準和設計要求，確保不留后患。如需整改，立即通知施工隊，并再由質檢工程師復查，再報監(jiān)理工程師檢驗。“準確”指數(shù)據(jù)或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質。臨時用電方面的管理實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓考核合格后持證上崗。（2）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。