【正文】 員在干活過程中會去了解這個設(shè)備的費(fèi)用是由誰來承擔(dān)，這部份工程項(xiàng)目是應(yīng)由誰來干不會區(qū)分那么認(rèn)真，他們講的是整體的施工進(jìn)度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項(xiàng)目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊(duì)角度去管理、去施工。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實(shí)還得兼顧以后。只有以制度為準(zhǔn)繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會對人員管理起到促進(jìn)作用，消除消極作用。人是各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵因素，是各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，如果每個人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時機(jī)。做工作要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也要按制度辦，因?yàn)闀l(fā)出一致呼聲，會產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，因?yàn)槭钦w，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫助。2）加強(qiáng)合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理。四、項(xiàng)目管理中的建議今年是企業(yè)加強(qiáng)管理的一年，是精細(xì)化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為做好在建項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)總公司的2011年的工作目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三、2011年工作計劃以及完成計劃的具體措施以制理事，全新面對未來 在總結(jié)xx年不足基礎(chǔ)上，堅持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度，結(jié)合圍繞公司2011年工作的重點(diǎn)問題，貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門成本目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的六項(xiàng)整體計劃執(zhí)行，在六項(xiàng)總體計劃范圍內(nèi)活動，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。但同時也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會起到積極的作用。作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當(dāng)行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。協(xié)助總經(jīng)理辦理其他臨時工作。負(fù)責(zé)收集員工意見、建議，負(fù)責(zé)就員工提出的意見及建議與分管中層領(lǐng)導(dǎo)及其分管副總進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對無法協(xié)調(diào)解決的典型問題及時匯報總經(jīng)理，提醒、協(xié)助總經(jīng)理盡快拿出解決方案。辦公室主任要學(xué)會換位思考，把握根本、打破堅冰，締造和諧的同事關(guān)系，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。只有“守口如瓶”才能有效維護(hù)公司機(jī)密、確保公司在安全的基礎(chǔ)上順利發(fā)展。五、懂學(xué)習(xí)辦公室承擔(dān)著公司的日常管理事務(wù)，是公司的后勤保障部門，是上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶。辦公室每天要處理大量的瑣碎事務(wù)，但對任何事都不能忽視，要認(rèn)真對待，如會議組織、文件起草、接待、公章管理等。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，一定要站的高一點(diǎn)，從大局著眼，隨時給領(lǐng)導(dǎo)拾遺補(bǔ)缺。同時辦公室也是一個增長才干、充滿機(jī)遇的地方。辦公室主任必須抓好面上的、牽好線上的，制定完善各項(xiàng)工作制度，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立崗位責(zé)任制，把每個崗位、各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)盡可能量化、細(xì)化、具體化，組織動員全體機(jī)關(guān)干部按照制度規(guī)定，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又密切配合、相互補(bǔ)臺，實(shí)現(xiàn)事事有人管、件件能落實(shí)，確保工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從大處著眼，從小處著手，敏銳地抓住改革發(fā)展中出現(xiàn)的下崗職工再就業(yè)、困難群眾生活保障等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，主動介入，沉下身子，了解群眾意愿，掌握第一手資料，深入分析存在問題的根源，找出解決問題的辦法，及時督促有關(guān)部門限期解決，切實(shí)做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為群眾解難，維護(hù)群眾的切身利益。特別是對需要多個部門共同辦理的重大事項(xiàng)，主動牽頭抓總，組織聯(lián)絡(luò)，調(diào)度指揮，激發(fā)各部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好工作的落實(shí)。各級黨委是同級領(lǐng)導(dǎo)組織的核心，黨委辦公室主任是組織協(xié)調(diào)的“軸心”。二是要謀得早。相關(guān)文章、辦公室社會實(shí)踐心得范文2017年6月辦公室內(nèi)勤工作心得體會辦公室文員工作心得體會辦公室文員實(shí)習(xí)心得體會范文銀行辦公室助理實(shí)習(xí)心得體會辦公室文員實(shí)習(xí)體會范文辦公室人員學(xué)習(xí)四中全會精神的體會機(jī)關(guān)辦公室人員三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)心得體會精選辦公室文員實(shí)習(xí)心得電氣公司辦公室文員實(shí)習(xí)心得第二篇：黨委辦公室主任工作心得體會黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手和主要領(lǐng)導(dǎo)的“幕僚”，位置特殊，責(zé)任重大。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。辦公室主任要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論，帶頭講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣。要當(dāng)好辦公室主任和勝任這個職位，還須從以下幾個方面去努力、一、牢固樹立服務(wù)觀念，工作上要高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量服務(wù)，高效率工作，力創(chuàng)“三優(yōu)”(優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境)。不求全才、應(yīng)是通才、要眼光敏捷，要有客觀的觀點(diǎn)、全面的觀點(diǎn)、深入的觀點(diǎn)、具體的觀點(diǎn)、不能抽象，要有靈活的觀點(diǎn)、要有比較的觀點(diǎn)、忌自以為事，要有不怕反復(fù)的觀點(diǎn)、切忌急于求成，要有辨證的觀點(diǎn)、切記形而上學(xué)的觀點(diǎn)、切忌一塵不變、要有群眾觀點(diǎn)、切忌主觀臆斷。五、要自重自律，莫狐假虎威。二、要拾遺補(bǔ)缺，善提建議。處理事是領(lǐng)導(dǎo)的本職，包括統(tǒng)籌全局，掌握工作重點(diǎn)，擬定實(shí)施方案，安排工作程序，制定操作規(guī)程，建立責(zé)任制度等方面的藝術(shù)。在工作實(shí)踐中，善于理解和體諒他人，善于領(lǐng)會他人意圖，并善于以對方能夠接受的方式把自己的意見傳達(dá)給別人，動員群眾為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力工作。辦公室是全局的綜合系統(tǒng)，承擔(dān)著全局的承上啟下、連接左右、服務(wù)全局的重任。掌握時間的能力。普通件按正常程序辦。正確處理好上與下級與領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工作中不要打著領(lǐng)導(dǎo)的牌子為自己辦事，也不應(yīng)求領(lǐng)導(dǎo)為自己辦私事。要擺正四個關(guān)系、一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與任命服務(wù)的關(guān)系。扎實(shí)辦事，頂?shù)米⊥崂?。五、提高工作層次，善于利用現(xiàn)代管理手段，改進(jìn)管理方法，強(qiáng)化服務(wù)意識，積極推進(jìn)工商改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，創(chuàng)造良好工作、生活環(huán)境，在新的歷史條件下，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，力求辦公室人員做到政治上更強(qiáng)，業(yè)務(wù)上更精，工作上更實(shí)，紀(jì)律上更嚴(yán)。清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作。當(dāng)好“參謀部長”。三是要參得準(zhǔn)。主動貼近領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)源頭參與，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、通報信息、聽取指示；積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)安排好工作日程，按照主要領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，牽頭組織各類重要會議和活動，協(xié)調(diào)好會務(wù)的安排、文稿的起草、事務(wù)的辦理，自覺做到難事不推、急事不緩、瑣事不煩，特別是對重要會議，認(rèn)真搞好會前、會中、會后協(xié)調(diào)服務(wù)，力爭做到全面、周到、細(xì)致。黨委辦公室主任既是領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參與者，更是領(lǐng)導(dǎo)班子決策的實(shí)施者，貼切地講是“執(zhí)行部長”。近年來，我們圍繞全市“求真務(wù)實(shí)、加快發(fā)展”等政策措施和建設(shè)新園區(qū)、新景區(qū)、新農(nóng)村、新城區(qū)的“四新聯(lián)建”工作，深入開展專項(xiàng)督查、聯(lián)合督查和暗訪督