【正文】 格把控生產質量。熟悉和掌握市場行情，按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。所以便設置了采購部門，部門的人員就是采購員。加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。采購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，逐項(包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等)加以剖析判斷?！皶灾岳恚瑒又郧椤眮頎幦〔少彈l件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、制程、保修期限等。對于零售企業(yè)采購員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業(yè)績的相關責任。a3表達能力采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂:“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，接待來訪業(yè)務要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。采購物品應做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。完成領導交辦的其它各項工作。第五篇：采購員工作職責天虎社區(qū)：采購員工作職責篇一：采購員崗位職責范文認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。并開展采購方面的工作。負責供應商開發(fā)、評審及管理、關系維護工作。采購員工作職責4扶持、培育并管理供應商，建立最有競爭力的供應商體系，與供應商建立良好的合作關系。對優(yōu)質供應商名錄進行管理與維護，定期組織評審，淘汰不合格供應商。負責需求物料的詢價、議價、比價，并根據(jù)上級指示進行訂購工作?！爸乩x”的人，是難以勝任采購工作的。對于零售企業(yè)采購員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業(yè)績的相關責任?？傊少徣藛T必須擴充見聞，具備“察言觀色”的能力，才能對物品未來的供應趨勢預謀對策。采購的四要素交貨、價格、質量和服務其實是針對供應商來說的，如果是針對采購對于本企業(yè)的意義來講，采購的四要素就應該用庫存來取代服務。所以你所能做的只是在滿足基本品質要求的前提下去盡量追求較低的成本。供應商漲價怎么辦？重點是確定漲價幅度是否合理。第五步：輔料試用代用，在工作中，你可以采購進口與國產的，試用過后，比比耐用性就知了，有些完全可以拿國產替代了進口用，這樣省一下一筆不少的成本開支。發(fā)展前景采購員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門的學歷和學位，但是需要對需要采購的產品非常熟悉。，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，從事sourcing工作是每一個想晉升為采購經(jīng)理的采購人員必須要做的；可以說，sourcing是采購的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術的發(fā)展對采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。一個采購人員無論級別多高，歸根到底都是采購員，一個Buyer。分析報價，財務報告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價格?；蛘呷テ渌臋C構尋求更有競爭力的職位。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。因為不滿足項目要求，被項目投訴，一次200元/次，在當月的績效中扣出。詢價不準確與采購合同偏離：常規(guī)材料詢價偏離5％以上的，按所有(單項）材料偏離金額總額的10%處罰，在年終獎金中相應項目獎金中扣除。對于合同外增加的材料，須有項目申請，按公司限價或者指導價后購買，否則視為違規(guī)操作，罰款200元/次，在當月的績效中扣出。采購獎金考核基礎：經(jīng)公司審計組簽字下發(fā)或者OA審核通過的限價表。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。第三，寬容性。能熟練使用辦公軟件和英語很有用，出色的溝通能力和廣泛的人際網(wǎng)絡對這一職位也相當重要。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。這三個指標的控制水平直接反映了一個Buyer的職業(yè)水平，一個采購員往往需要幾年或者更長的時間才能夠成為一個合格的采購人員；其中比較優(yōu)秀和全面的采購人員將有機會得到提升，擔任采購經(jīng)理，甚至采購總監(jiān)。同時，企業(yè)也需要花費更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。第一步：價比三家，在比完單價之后，選擇最低價的那一家供應商來進行談價，哪怕砍價的不多，也要砍下去，每一種材料都應如此，積少成多的節(jié)約。問題解決客戶對你漲價不滿或不同意怎么辦？客戶跟抱怨產品漲價，往往只是一種策略而已。漲價是全球大勢所趨，個人是沒法完全解決和應付的。成本和供貨穩(wěn)定性的關系在選擇和評估供應商時，供貨穩(wěn)定性應該被視為至關重要的因素。除了物料交貨的跟催管理以外，最重要的任務就是控制庫存，在保證物料供應的情況下盡量壓縮屬于企業(yè)自己的材料在庫。◆ 一定的知識與經(jīng)驗采購員特別是管理人員至少應具備?？埔陨系膶W歷，因為接受過正式?？埔?