【正文】 且配合好周圍齒輪的運行。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查??！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結(jié)果負責。每個人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。董曉峰懂事長的要求。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導大家培養(yǎng)好的習慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。第四篇：質(zhì)量在我心中演講稿質(zhì)量在我心中各位領導以及同事們，你們好！我演講的題目是《質(zhì)量在我心中》，：《質(zhì)量在我心中》物競天擇，適者生存。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理和控制中來吧?？稍趯嶋H的工作當中，往往由于一時的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外，順其自然。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。細節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么我們又將何去何從?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到糾錯、改良行動中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天!當然提高質(zhì)量意識不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，需要長期努力，逐步提升的過程，只要我們按照公司提出的：找方法去找到合適的方法，做對事把自己事做對，不斷尋求創(chuàng)新，企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展，企業(yè)就會欣欣向榮、蒸蒸日上!最后，謝謝大家!【篇二】尊敬的各位領導、同事：大家好!我是科技公司技術部的一名普通員工，首先感謝領導給我這次學習和煅煉的機會，今天我很榮幸代表科技公司技術部，參加公司舉辦的質(zhì)量在我心中演講比賽，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的一個大舞臺!那么今天我也講講我們技術人員，對質(zhì)量的心動與行動吧!今天我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。/zl回顧圣陽公司的發(fā)展史，圣陽人教訓和經(jīng)驗同在，有批次不合格帶來的深刻教訓，有召回過不合格的產(chǎn)品，那是何等的慘重啊，原因就是我們的質(zhì)量控制過于松懈、質(zhì)量意識欠缺，缺少必要的控制措施。新廠區(qū)投產(chǎn)以來，我們完成了第一步，產(chǎn)品的實現(xiàn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。這是我的工作沒有做到位的緣故。舉個例子：假如我是一名班長或是一名質(zhì)檢人員，當我交接班時，不檢查上個班次的制造質(zhì)量，不核對工藝的符合性，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)過分析是上個班次就一直存在的問題，不是剛剛發(fā)生的。質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。拒絕承擔個人責任，是人的通病。要知道，一個真正有生命的企業(yè)，是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。每位檢驗員不折不扣按照標準對產(chǎn)品實施管控，做到精益求精。天下大事，必做于細。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，也就失去了市場，更喪失了生存的能力，那么我們這些員工又將何去何從，我們的生活又將如何維持？ 因此，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關鍵。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己的未來。可在實際的工作當中，往往由于一時的粗心大意而把質(zhì)量拋之九霄云外。只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？” 從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。石油產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關系客戶使用的滿意度，更關系到使用過程中的安全性?？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn)品。我們公司的**，總體來講產(chǎn)品還具有一定的競爭優(yōu)勢，但質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，這給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要我們共同努力。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。而我，就是其中的一個小小的零部件。質(zhì)量在我心中記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。然而我國就有不少企業(yè)當產(chǎn)品小有名氣后不是在改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務上下工夫，而是“偷梁換柱”，或以次充好，這不僅嚴重損害了消費者和利益，也敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽，結(jié)果自砸牌子。而提高企業(yè)員工的名牌意識恰恰是實施名牌戰(zhàn)略的根本保證，質(zhì)量觀念是企業(yè)價值觀的重要組成部分，是名牌意識的核心內(nèi)容。永遠干不成大事！質(zhì)量在我心中質(zhì)量是企業(yè)的名片，質(zhì)量水平亦是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的重要標志。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所淘汰。堅決執(zhí)行“三按三檢”不讓一個不合格產(chǎn)品市場，遵循苗總指示：生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力！質(zhì)量在我手中演講稿現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。而我，就是其中的一個小小的零部件。一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起的明天！篇三：質(zhì)量在我心中演講稿 質(zhì)量在我心中演講稿各位領導、各位同事，大家好！我們來自質(zhì)量管理部，我叫 我的工作格言是：奮斗是我的性格，成功是我的目標！我叫 我的工作格言是：每一個成功者都有一個開始。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。用誠信贏得客戶，憑質(zhì)量開拓市場，是我們所有揚子江人的共識。”所以我們都應本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，更加嚴格的要求自己。質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。提到去年的“毒膠囊事件”，我想大家并不陌生。讓我們新能源和新能源每一個設計人員都遠離“低質(zhì)量”、“零質(zhì)量”這些可怕地疾病，讓每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們設計出的產(chǎn)品精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。有人說，質(zhì)量是靠每個人制造出來的?？v觀國內(nèi)外，每一個長盛不衰的知名企業(yè)，都離不了過硬的質(zhì)量。”他頓時震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。同時，我也從當初的一無所知、一味的追求速度、機械般的工作，慢慢的開始將“質(zhì)量”這兩個字放在了我的心中，用在了我的手上，更成為了我“產(chǎn)品”中不可缺少的元素。所以，我把我自己最真摯的心帶來了這里，帶到了演講臺上，帶到了大家的面前。我們會對飯店上菜的片刻延誤而喋喋不休，會對汽車的誤點而牢騷滿腹，會對手機質(zhì)量不好、信號差而罵罵咧咧，對衣服一處線頭的外露我們也會不厭其煩地反復更換……總之，生活中的一些細小的缺陷、錯誤，我們均不能容忍。在面對一個又一個、重復的、繁瑣的設計任務以及業(yè)主的各種要求，甚至無理要求時，我們會變得倦怠、會麻木，對工作不是積極行動，而成為消極應付，最終造成交出產(chǎn)品的質(zhì)量下降，甚至導致整個公司的名譽受損。這看似一件小事，小得只有鈕扣那么大，但它卻透視出許多其它層面上的東西，比如鈕扣的質(zhì)量，線的堅韌，釘扣工人的敬業(yè)。還有人說，細節(jié)決定成敗。我們要將“質(zhì)量”這顆魔力種子，種在我們每個人的心中，用心去培育她，齊心協(xié)力守護她，讓它