質(zhì)量月征文(修改稿)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時(shí)間內(nèi)將其采購(gòu)到或直接從備件庫(kù)領(lǐng)取，使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，建立行之有效獎(jiǎng)罰機(jī)制，以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)公安部門已經(jīng)介入，對(duì)不法分子的犯罪行為進(jìn)行查處。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里，“人、機(jī)、料。但現(xiàn)在一個(gè)崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。不過隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。世界經(jīng)濟(jì)的全球化讓中國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)站在了同一起跑線上，面臨同樣的競(jìng)爭(zhēng)、同樣的市場(chǎng)?，F(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為xxxx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來立足的。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。因此，我們只有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們?cè)O(shè)備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。設(shè)備管理理念的變化，要由注重設(shè)備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營(yíng)效益方面。它的管理效果則是通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（設(shè)備輸出）、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤(rùn)上。作為我公司設(shè)備管理人員，不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，還要具備能夠解決設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。2010年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。按照項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際制訂了各具特色的本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，成立了處“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室；專題下發(fā)學(xué)習(xí)了開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件，在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會(huì)上將質(zhì)量月活動(dòng)作為9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行部署；在生活區(qū)和集氣站用橫幅、標(biāo)語(yǔ)等宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，用櫥窗、板報(bào)等形式宣傳質(zhì)量知識(shí)，作業(yè)區(qū)也及時(shí)報(bào)道質(zhì)量月的有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)展情況。在擴(kuò)建工程中，我就遇到過這樣的問題，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一個(gè)小問題揪著不放，其實(shí)這個(gè)問題并不會(huì)影響整個(gè)工程，結(jié)果卻使工期因?yàn)檫@個(gè)問題而延誤，我其實(shí)是想把事情做得更好，卻得不償失；在以后再遇到類似的問題，我就會(huì)改變下工作方式，第一次就把事情做對(duì)，使工作質(zhì)量更好。還有這樣一個(gè)事例，前一陣我家的冰箱不制冷，維修人員說是溫控器壞了，要求更換。第一篇：質(zhì)量月征文(修改稿)從工作態(tài)度談質(zhì)量質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO)給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這段話就如我們?cè)诠ぷ髦幸粯?，我們不能期望著自己要改變整個(gè)公司，我們應(yīng)該先從自己開始，自己第一次就把事情做對(duì)，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩，雖然我們只是公司小小的一份子，但是公司就猶如一個(gè)木桶，木桶的最大容積取決于最低的那塊木板，只有每個(gè)人都做對(duì)自己的事，才能使木桶的水裝得更多，所以我們應(yīng)該想著先改變自己，也許我們就可以改變部門，甚至可以改變整個(gè)公司。我到公司已將近一年，在工作時(shí)，總是以為把事情做到最好，要一絲不茍的工作，這樣才能把工作做好，可是往往這樣卻沒有達(dá)到最好的工作效果，有時(shí)反而會(huì)使工作質(zhì)量變差，在今后的工作中，我會(huì)學(xué)著變通，把事情一次性做對(duì)，我們要的是工作的質(zhì)量，而不是把
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