【正文】 以體現(xiàn)，也會得到大家的認(rèn)可。踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，開開心心生活。四、店面管理作為一家大型連鎖大型超市，店面行政管理應(yīng)放在首位。重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我相信，一分耕耘，十分收獲，只要我努力去做了，就一定能成功。隨著我國娛樂業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。.我叫xx，今年20歲，我來自xx，現(xiàn)在在xxx店就任。能站在這個平臺上我非常感謝我們的店長和各位管理對我的信任和機會。當(dāng)然，作為一名合格的店長，時刻不能放棄在學(xué)習(xí)上的要求。如果說家是可以讓我棲息，讓我感受溫暖感受親情的地方。參加工作以來，我時刻提醒自己，用心做事，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一位客人。而今，我迫切的希望能夠得到進一步的提升，讓自己活得更加充實，在實現(xiàn)人生目標(biāo)的道路上，體現(xiàn)自己生存在社會上的價值。人人都可以成功。因此，酒店的這種非實體性的產(chǎn)品給酒店的服務(wù)員提供了更大的道德風(fēng)險、機會主義和“搭便車”的空間。在管理過程中，管理者會面臨各種問題：市場的激烈競爭、設(shè)備的老化、獎金的不足、員工的抱怨、部門之間的39。 “以人為本”即以員工為利益之本、效益之源。要是公司給我這個 機會我 覺得在以后的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：一服務(wù)員要不斷培訓(xùn)的服務(wù)常識，要是基礎(chǔ)服務(wù)還沒做好，更不用提個性化服務(wù)了。為此，我誠心懇求您能閱讀這份普通的心。作為xxx店大家庭的一員，我無時無刻都能感受到這個大家庭給我?guī)淼臏嘏?。以前我很放縱自己，態(tài)度好無所謂，什么事都不認(rèn)為那么重要。我是一名有理想、有抱負(fù)、有自信的在職人員，來自甘肅，現(xiàn)年21歲，我畢業(yè)于淄博工業(yè)學(xué)校汽車運營與維修專業(yè)。良禽擇木而棲，士為知己者死39。我加入xx已經(jīng)差不多有4個多月了，我很幸運因為我身在一個優(yōu)秀和不斷在進步的團隊，而我也從剛來時的不懂和不會到現(xiàn)在的一點一滴的提升和進步。我申請南大街店見習(xí)店長一職。在這個過程中，通過企業(yè)的培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我學(xué)會了忠孝禮儀信，學(xué)會了禮儀廉恥、知恥而后勇，不斷的學(xué)習(xí)豐富自己。并且要擁有正確的世界觀、人生觀和價值觀。懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一次挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)理想的機會。其次，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和鍛煉自己的能力，初次登臺演講，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的挑選。對市場情況，顧客的需求不太了解。我對機電市場的行情，顧客的管理，產(chǎn)品的性能，價格的熟悉，加之今年通過自身的努力學(xué)習(xí)，對公司的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)化流程都有一定的認(rèn)識和提高。只有部屬的支持才有成功的店長。向上門顧客以熱情接待、仔細(xì)聆聽、介紹產(chǎn)品時耐心解答、認(rèn)真講解、各種產(chǎn)品的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力。也是我學(xué)習(xí)的好榜樣。祝公司的偉業(yè)更加宏亮更上一層。因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養(yǎng)自己積極主動的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。員工處在一種動態(tài)的服務(wù)過程之中，管理活動就是管理過程。服務(wù)的全過程性要求酒店實行全方位的管理。大勝靠德。取得顧客的好感、認(rèn)可、需求、交易，達(dá)到與顧客長期的雙贏目的。在擁有老顧客的同時還要不斷利用門店優(yōu)勝、人格魅力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多新顧客。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，沖著共同目標(biāo)努力奮斗，多看別人的長處、忽略別人的缺點、多一點寬容、少一些責(zé)難、多一點幫助、少一些批評、多一點提醒、少一些議論、不自大、不居功、充分調(diào)動每一位員工的積極性，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作氛圍，并建立起長久牢固的同事情誼，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。我認(rèn)為自己競聘店長具有以下幾個方面的優(yōu)勢和可行性的措施：業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面：我從xx年到現(xiàn)在，都是從事門店銷售和外縣本市業(yè)務(wù)以及顧客內(nèi)勤工作。對產(chǎn)品、性能、用途，了解認(rèn)識也很薄弱。在這里公司員工的積極面與消極面也都體現(xiàn)了出來。人沒了夢想是很可怕很可悲的事情。同時，我還是一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，黨員一定是帶頭模范作用，吃苦在先，享受在后。XX年我進入了XX這個大家庭。作為371大家庭的一員，我無時無刻都能感受到這個大家庭給我?guī)淼臏嘏?。我叫xx，今年20歲，我來自xx，現(xiàn)在在xx解百371店就任。作為在職，我的學(xué)歷不高，或許讓您猶豫不決，但請您相信我的干勁與努力將彌補這暫時的不足，也許我不是最好的，但我絕對是最努力的。祝公司的偉業(yè)更加宏亮更上一層。我是20xx年9月26日加入xx這個大家庭的。不買就拉到”這樣的心態(tài)。致辭敬禮自薦人：xx店長自薦書9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!首先真誠地感謝您在百忙之中觀看我的自薦書，這是一份簡單而又樸實的自薦信。善于溝通，掌握人際交往的藝術(shù)。員工則是酒店經(jīng)濟效益與社會效益的基本生產(chǎn)力。因此，最有效的組織設(shè)計就是按照過程流動進行組織設(shè)置，圍繞著過程實現(xiàn)或完成分配各方面的職能人員，而各職能的橫向聯(lián)系及其相應(yīng)的組織就需要緊密配合，協(xié)調(diào)一致，才能完成一個完備的產(chǎn)品生產(chǎn)，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。下面是我在戛納店的一點感想：我們酒店是以中低檔商務(wù)市場為目標(biāo)市場，所以在服務(wù)中突出“熱情、舒適、廉價與方便”的特點，注重標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，強化成本控制。此致敬禮！自薦人：日期：店長自薦書8各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!在公司工作快2年時間里，我在工作，積累了一些實踐經(jīng)驗。中國共產(chǎn)黨始終代表廣大人民群眾的根本利益，是人民的先鋒隊，是為大家服務(wù)的。有句話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！我很喜歡這句話，在我看來，在競爭激烈的大環(huán)境下，每個人都應(yīng)該有目標(biāo)有夢想，這樣才能在奮斗的同時，時刻鞭策自己。更希望能通過自己的努力，得到大家的認(rèn)可和支持！我是一名大學(xué)生，一名X21企業(yè)與思源學(xué)院合辦專業(yè)的第一屆大學(xué)生，當(dāng)年那個懷揣夢想的我，選擇了思源學(xué)院人物設(shè)計專業(yè)。但愿我們彼此的`目標(biāo)在磋搓中實現(xiàn)!二0XX年我有幸進入貴公司，這里成了我鍛煉成長的沃土，為了早日從一個呆頭店員變成一名全面發(fā)展、素質(zhì)優(yōu)良的店長，我積極的投入到學(xué)習(xí)和提高中，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下，我擔(dān)負(fù)店長的工作，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧祟I(lǐng)導(dǎo)的好評。不買就拉到”這樣的心態(tài)。也許它的普通沒深深地吸住您的眼光，但它卻蘊涵著一顆真誠的心。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。安排，干好自己的本職工作。讓新員工迅速成長為公司有用的人才。只有團隊的成功才是我們的成功。建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體。做到有問必答、有求必應(yīng)、有忙必幫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我熱愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通、工作不弄虛作假；同時具備了店長應(yīng)具備的才能，我的為人處事原則是：首先應(yīng)把公司利益及安全放在第一位，為公司創(chuàng)造最大效益為目標(biāo)，識大體，顧大局對公司應(yīng)具有絕對的忠誠度?，F(xiàn)在，在這個大型超市工作也已經(jīng)經(jīng)近一年了，從事的是導(dǎo)購員。我相信：用心一定能贏得精彩！“良禽擇木而棲，士為知己者死”，面臨物盡其用，人盡其才的今天，我希望陽光海天重視人才，同時也希望自己能給公司帶來更多利益，盡我所能，為ECL事業(yè)部的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力店長自薦書4篇作文。XXX年月日店長自薦書2你好！首先感謝您能抽出寶貴的時間來看我的自薦書。作為一名店長，各個方面都要起到帶頭作用。我是一個十分有上進心人的，任何事不做則已，做則一定做好。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。建立團隊與職責(zé)執(zhí)行方面：主持門店日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下。自然，也會影響到業(yè)績提升。但也存在不足的地方，比如軟指標(biāo)方面，各業(yè)務(wù)員的管轄區(qū)域的產(chǎn)品盤點、整理、擺設(shè)、標(biāo)簽和衛(wèi)生方面的工作給疏忽了。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到了大家的認(rèn)可。注重店內(nèi)pop、促銷牌、價簽等道具的使用規(guī)范。庫存管理：嚴(yán)格控制庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，一般以3045天為宜。監(jiān)督和審查店內(nèi)費用、收銀和報表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。對商品的排面陳列進行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。并順利與移動公司佳木斯ｘｘ分公司簽訂價值168萬的團購大單，為超市鞏固了一批固定消費客源。我會在以后的工作中更加努力、勤奮，將我們的超市帶入另一個輝煌時期。當(dāng)今社會效率是第一、團隊合作是主題、我們要加強個人綜合素質(zhì)的提高，加強團隊提升協(xié)作力。五、經(jīng)營管理加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于合理化。建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道。在這里公司員工的積極面與消極面也都能夠得以體現(xiàn)出來，讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。欲窮千里目，更上一層樓。在保證公司利益情況下，盡可能滿足客戶的需求及欲望。我認(rèn)為一個人的良好心態(tài)和修養(yǎng)以及專業(yè)水平，不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、磨練、吸取、培養(yǎng)而來的，所以，我平時只要有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事互相交流、密切溝通、互動學(xué)習(xí)、取長補短將我畢生所學(xué)的產(chǎn)品知識，銷售技巧、與客戶溝通的經(jīng)驗，輸入貫通到每個新人身上。踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，開開心心生活。對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是沒有好處的。在這樣良好的政策與優(yōu)越的平臺支撐及全體員工共同配合協(xié)作下。從ｘｘ年到ｘｘ年在ｘｘ公司工作。店堂管理：注重賣場氣氛與舒適感的營造，建立和完善各種客用設(shè)施，注重店內(nèi)的人性化設(shè)計。進貨、退貨核查：超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好商品進貨關(guān)，確保商品進貨店數(shù)量的準(zhǔn)確與質(zhì)量的過關(guān)，還要定期對所進商品數(shù)據(jù)進行核查，進貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品，要進行防損，營運，收貨部三方會點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，臨期、到期商品堅決拒收，保證消費者和公司的利益不受損害。()尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項規(guī)章制度的情況下，關(guān)心愛護他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，及時掌握店內(nèi)的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市營運部工作的這段時間里，能做到理論聯(lián)系實際，熟悉了和解了門店各部門的工作流程及營運模式，并對如何促進賣場的銷售有這自己的獨特理解和看法。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。在今年6月30日，我在大連集團總部學(xué)習(xí)時，被評為“優(yōu)秀管理干部”，從政治部領(lǐng)導(dǎo)的手中接過了燙金的“榮譽證書”，充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。超市店長自薦書（二）尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：您好！踏著金秋的腳步，我們ｘｘ集團又迎來了碩果累累的一年，作為ｘｘ集團ｘｘ店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起來?！畧?zhí)行力’對于一個企業(yè)是長期的戰(zhàn)略一步步的落實明確目標(biāo)后要讓大家知道怎樣去執(zhí)行如何去執(zhí)行，并且要對執(zhí)行人員的結(jié)果進行檢查評估，對于我們的目標(biāo)不拋棄不放棄。明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個人員。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了我今后所在超市的正常發(fā)展，我會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成，疊起來成面，只有把面撲開了，公司才能更快更好的發(fā)展。其次，我是抱著學(xué)習(xí)和鍛煉自己能力的態(tài)度來參加這次競選，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的指正。相信每個人都會選擇向前行進，而不是后退。從我一畢業(yè)，就在ｘｘｘ超市工作過一年，從事的是理貨員。由于我在ｘｘ工作快兩年了，有一定銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，對產(chǎn)品的了解也相當(dāng)透徹。要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。以“追求顧客滿意”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。團隊協(xié)作、執(zhí)行力。我認(rèn)為一個人的良好心態(tài)和修養(yǎng)以及專業(yè)水平，不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、磨練、吸取、培養(yǎng)而來的，所以，我平時只要有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事互相交流、密切溝通、互動學(xué)習(xí)、取長補短將我畢生所學(xué)的產(chǎn)品知識，銷售技巧、與客戶溝通的經(jīng)驗，輸入貫通到每個新人身上。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時我也深感肩上的責(zé)任重大，作為ｘｘ超市的一名普普通通的管理干部，我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表的企業(yè)的形象，是我們ｘｘ超市對外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上這個工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不后悔每一天！在營銷經(jīng)理這個工作崗位上，20ｘｘ年1月至8月，超市實現(xiàn)銷售1467萬，去年同期銷售1259萬，同期增長金額208萬，增長幅度為163%。競聘地區(qū)集團超市店長這個職位，我認(rèn)為自己有以下幾個方面的有利條件。二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。二、對競聘崗位的認(rèn)識：超市店長，顧名思義，一店之長，大到經(jīng)營方向，管理細(xì)節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性，店長不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長就像一個家長，一個大小事務(wù)都必須過問，必須參于的職務(wù)，店長不僅要有廣博的知識，良好的職業(yè)經(jīng)驗與個人素養(yǎng)，還要懂經(jīng)營，精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。物品管理：定期對店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進行檢查維護。掌握暢銷品和滯銷品庫存數(shù)據(jù)，及時聯(lián)系供應(yīng)商進行送貨或退貨，做到庫存最優(yōu)化處理。