第一次工地例會會議紀要[五篇范例](存儲版)
【正文】 工地會議紀要一、地點：建設管理中心會議室二、時間：：30三、主持人：建設單位：四、參加人員及單位：建設單位：建設管理中心監(jiān)理單位：監(jiān)理技術咨詢有限公司施工單位：建設工程有限公司（參加人員見會議簽到表）五、內(nèi)容紀要：建設單位代表同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。施工單位表態(tài)：按照合同保質(zhì)保量按期完成施工任務，安全生產(chǎn)絕不放松。四、建設單位對施工準備情況提出的意見和要求：、施工管理人員要按招投標的規(guī)定到位到崗。、工程材料、設備、構配件進場均應報驗，合格后方可用于工程上。進場后由施工單位、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由施工單位檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，施工單位及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。（三）投資控制要求工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實 4施。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理例會定期召開，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30時召開，應參加的單位和人員應準時到會。施工現(xiàn)場臨時用電及施工用水已經(jīng)接通，具備施工條件。急需解決的問題：（）內(nèi)為問題的處理意見施工單位提出：跑道內(nèi)側未設計排水溝，確定是否需要增加排水溝？（王處長要求施工單位先拿出兩種及以上的排水溝方案，施工單位欒工同意?，F(xiàn)場遇到問題及時溝通，保證工程的順利進行。同時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位拒整改，立即暫停整頓。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；強調(diào)工程變更規(guī)定：工程變更程序應符合施工合同的相關規(guī)定及龍泉市財政部門規(guī)定的程序。施工班組長在每天班前會上都要講安全。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附雙代號網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和施工單位地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工組織設計、專項方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求等；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進 3行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。程序是：設計交底→施工單位總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。擋土墻施工要經(jīng)過隱蔽工程驗收，擋墻砌筑砂漿必須密實，并留置相應砂漿試塊。二、建設單位劉英介紹開工準備情況：建設資金全部到位，施工許可證即將辦理下來，基本具備開工條件。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。⑩施工模塊，構造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強度c60）要注意施工過程中強度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應措施；對于商混站需進行實地考察。第二篇：第一次工地例會會議紀要第一次工地例會會議紀要會議地點：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項目部 開會時間：2013年5月16日會議內(nèi)容：施工人員，施工組織設計，施工進度
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